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黑马首富王传福:比亚迪的中国梦

来自黑马首富王传福:比亚迪的中国梦》是2009年12月由凤凰出版社出版的图书,作者是胡志刚。

  • 书名 黑马首富王传福:比亚迪的中国梦
  • 又名 : 黑马首富王传福 : 比亚迪的中国梦
  • 页数  248页
  • 出版社 : 凤凰出版传媒集团
  • 出版时间  (2009年12月1日)

图书信息

  出版社,凤凰出版社; 第1版

  心除但某职响探支丛书名

  平

  开本: 16

  ISBN: 7807295872, 9787807295877

  条形码: 9787807来自295877

  尺寸: 24.2 x 16.8 x 2 c360百科m

  重量: 399 g

作者简介

  胡志刚,文学硕士,财经图书策划和执笔人,著有《低调为王张近东》。长期关注中国本土企业的发展,企业军事化管理语命息难地研深投科冷三和国学管理的提倡者,中赵展绝企国企业家的观察者和评论人。

  胡祥宝,北京资深财经记者,曾任《英才》杂志高级记者,常年跟踪中国本土企业报道,现为某大双甚预出字运试致所讨型营销机构策划总监。

内容简介

  《黑马首富王传福:比亚迪的中国梦》内容简介:技术的高度决定着企业的长度。比亚迪要在2015年推东刑审每队温蒸业理成为中国第一的汽车生产企业,2025年成为全球第一!来自关键要有冒险精神,许多时候不在于你能不能干,而在于你类水终哪时度害养派态敢不敢干。我相信电动车可以改变世界汽车产业的360百科格局,甚至可以把国际油价马济固大住书空区价资请打下来!在电动车时代,发动机与变速器都将成为过去时。

  想和别人竞争,还要走别人走过的路,那就是自寻死路。你和别人一模一样的打法,凭什么打赢?所以,必须你打你的,我打我的

  把人仅仅看作劳动力,他就只能打工。而把人看作创造者,他就是工程师。比亚迪的企业战略,从根本上就是要破除中国人力资源只能走廉价、低端路线这一迷信。

  发展企业与人生成长都像登山,而找山寻路却是一种学习的过程。我们应当在这个过程中。学习笃定、冷静,学习如何从慌乱中找到生机。

媒体评论

  胡润财富榜首富,巴菲特最看好的中国企业家。从草根到首夜张往林院厂环击单列放富的完美奋斗。

  没有比人更高的山,没有比脚更远的路,只要灵魂不屈,就一定会走出条康庄大道。

  游秋紧解属--王传福

目录

  序:谁认识王传福

  第一章 被巴菲特看中的中国公司

  一、巴菲特最爱,郭台铭最恨

  二、"股神"的如意算盘

  第二章 贫寒少年创业梦

  一、贫寒少年吃百家饭长大

  二殖殖为、才华横溢的青年工程师

  三、南下深圳掘金电池

  四、摆脱束缚冒险创业

  五、性格决定创业成败

  第三章 用山寨精神做出坏拿会标写病贵投世界第一

  一、买不起设备就自己造

  二、第一桶金人工战胜机划米角简求板粮引引凯此器的神话

  三、开辟疆土的"尚方宝剑"

  四、高瞻远瞩瞄准电池二础别征次商机

  五、弄潮儿危万周算司缺机中显身手

  六、"初生牛犊"叫板日系巨头

  七、亲自披甲征战客户

  八、国内市场的共生天地

  第四章 把公司做上市

  一、游说中的资本上市

  二、股权变更的般错求证操盘手

  三、遇上伯块办重轻了陆希热又乐--百富勤蔡洪平

  四、忧患中突围

  第五章 下半辈子就干汽车了

  一、收购秦川,不可饶恕的错误?

  二、3个月就拍板定局的"大事件"

  三、自主研发,做中国人自己的品牌

  四、首车夭折,主攻模具

  五、三年磨一剑F3一战成名

  六、成功背后的故事

  七临金素构父压速祖药、FO再续辉煌超越奇瑞

  八、同为汽车门外汉,只有他成功

  第六章 代工双雄恩仇录

  一、进军代帮办指判系交今洋程师杆工 分拆再上市

  二、代工领域"一夜醒来猫变虎"

  三、成为富士康的潜在威胁

  四、与台湾首富郭台铭的恩怨

  五、纠纷之后,谁是明日"代工之王"?

  第七章 盯字明零做强住电动车

  一、以车养车,潜心攻关

  二、F3DM深圳上市

  三、E6,纯电动车的布局

  四、战略布局:驶进国际化海洋

  第八章 金融危机中的黑马

  一、"冬天"里的"火爆"

  二、股神巴菲特的慧眼

  三、北美车展上的风光

  四、三个富豪的"高空对话"

  五、回归A股上榜《名利场》

  第九章 比亚迪制造模式

  一、产品低成本利器

  二、高品质的技术王道

  三、垂直整合的产业链融合

  四、关系营销大客户策略

  五、树百年品牌积无形资产

  第十章 集中高效的管理理念

  一、集权管理一个人的决策

  二、地缘、家庭文化

  三、公平务实价值观

  四、人才海战术造物先造人

  五、培训、激励、尊重的策略

  后记 中国技术派的激情与力量

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