本书吸收企业竞争优势理论、战略网路理论、社会经济学理论、动态能力理论和博弈理论等相关领域的研究成果，以动态能力观为融合这砦理论的研究主线，对以下两个父键性问题进行较为系统的伞面研究：（1）从动态能力的观点出发，探寻企业遵循动态能力观点，如何整合内外部资源，围绕自身发展构建战略网路，如何基于企业动态能力及战略网路动态能力的更新获取竞争优势。（2）揭示企业战略网路合作发生、发展的内在规律，在此基础上的找出战略网路治理中的关键机制，实现战略网路持续发展。

戚桂清，东北大学工商管理学院教师，师从杨锡怀教授从事战略管理方向的教学及科研工作，2008年9月获东北大学管理科学与工程博士学位；1996年至今，在东北大学工商管理学院从事企业战略管理、市场行销领域的教学、科学研究工作。发表十余篇学术论文，作为主要成员和负责人参加并主持多项科研课题。

第1章 绪论

1.1 企业战略网路产生的背景

1.1.1 实践背景

1.1.2 理论背景

1.2 研究目的与主要研究内容

1.2.1 研究目的

1.2.2 逻辑框架

1.2.3 主要研究内容

1.3 研究意义

1.3.1 理论意义

1.3.2 现实意义

1.4 本书的结构安排

第2章 战略网路及动态能力理论文献综述

2.1 组织间关係和网路问题的回顾

2.1.1 互动、关係和网路

2.1.2 组织间关係和网路分析的层次

2.2 战略网路理论文献综述

2.2.1 国外战略网路研究综述

2.2.2 国内战略网路研究综述

2.3 战略网路的构建与治理的相关研究综述

2.3.1 联盟的构建研究

2.3.2 网路层次的构建与治理研究

2.3.3 网路的绩效研究

2.3.4 网路的演化研究

2.4 动态能力的定义及理论研究综述

2.4.1 动态能力的定义和内涵

2.4.2 动态能力理论研究综述

2.5 对当前战略网路研究的评价

第3章 战略网路的基本内容

3.1 战略网路的定义

3.1.1 按照所研究的理论视角定义

3.1.2 按照所研究的网路层次定义

3.1.3 本书战略网路的内涵界定

3.2 战略网路的层次性分析

3.3 战略网路系统的构成要素

3.3.1 网路目标

3.3.2 网路定位

3.3.3 网路战略

3.3.4 网路节点

3.3.5 网路联结

3.3.6 网路机制

3.3.7 网路平台

3.4 战略网路的类型

3.4.1 开放型网路

3.4.2 封闭型网路

3.4.3 r渗透型网路

3.5 战略网路系统的功能分析

3.5.1 战略合作

3.5.2 网路通道

3.5.3 优势互补

3.5.4 网路沟通

3.5.5 网路自组织

3.6 本章小结

第4章 战略网路构建的理论基础

4.1 交易成本经济学

4.2 资源依赖理论

4.3 战略选择理论

4.4 组织学习理论

4.5 利益相关者理论

4.6 制度理论

4.7 上述理论解释的述评

第5章 基于动态能力观的战略网路构建过程

5.1 基于动态能力观的战略网路竞争优势来源

5.1.1 战略网路内在性竞争优势

5.1.2 战略网路动态性竞争优势

5.1.3 整合两种竞争优势的动态机制

5.2 构建战略网路的动态能力

5.2.1 战略网路动态能力的特殊属性

5.2.2 企业网路能力

5.3 基于动态能力观的战略网路构建原则

5.3.1 网路关係的多样性原则

5.3.2 市场关係、层级关係和网路关係间匹配性原则

5.3.3 正式关係和非正式关係的平衡性原则

5.3.4 弱联繫和强联繫的均衡性原则

5.3.5 本土网路和国际网路的互补性原则

5.3.6 网路治理的开放性原则

5.4 基于动态能力观的战略网路管理框架

5.4.1 内外部环境扫描

5.4.2 战略网路目标的选择

5.4.3 战略网路定位

5.4.4 战略网路战略

5.4.5 战略关係配置

5.4.6 战略网路平台

5.4.7 战略网路绩效与评价