《绿色建筑底线:可持续建筑的实际成本》的特点包括：
全面详细地介绍绿色建筑项目具体实例。
相关项目的财务、法律和经营等方面的信息。
绿色建筑的真正成本一对绿色建筑过程的深入探讨。
参与绿色项目的相关人员的独特见解。

作者:（美）麦勒维尔，（美）穆勒

第1章 价值观阐述、价值观形成及刨造价值
1.1 摘要
1.2 价值观阐述：两种资本主义
1.3 价值观的确立
1.4 创造价值
1.5 整理数据
1.6 总结

第2章 “绿色粘合剂”：人力资源让可持续的价值体系更加牢固
2.1 摘要
2.2 建设团体文化
2.3 问题与机遇
2.4 管理方法问题
2.5 惯例
2.6 语言
2.7 历史
2.8 “绿色粘合剂”的其他绿色概念
2.9 结束语

第3章 彻底的绿色企业价值观和文化
3.1 摘要
3.2 可持续性和可靠性
3.3 对于你的公司而言，可持续发展意味着什幺
3.4 我们可持续发展的情况怎幺样
3.5 为所有的努力贴一个价格标籤

第4章 绿色意味着刨造价值
4.1 摘要
4.2 金钱因素
4.3 成为绿色公司要付出的代价
4.4 短期且更有形的成本降低
4.5 长期且更无形的成本降低
4.6 短期且更有形的收入增加
4.7 整合所有数据
4.8 结束语：长期且无形的价值

第5章 绿色同样意味着没有经验：向LEED领航工程学习
5.1 摘要
5.2 工程概述
5.3 使整个购物中心环保节能化
5.4 LEED体制的麦当劳
5.5 Shops600
5.6 绿色零售店的绿色持续发展之路
5.7 结束语

第6章 既有建筑：可持续发展运动的一个重要方面
6.1 摘要
6.2 最大限度利用现有建筑
6.3 获得LEED-EB认证证书
6.4 绿色体现在什幺方面
6.5 评估LEED认证的财务因素
6.6 选择房产时的考虑事项
6.7 结束语

第7章 社会和经济效益：为关键用户实现绿色价值
7.1 摘要
7.2 社会结构
7.3 美国联邦储备大厦项目的概述
7.4 承租人获得的社会和经济效益
7.5 为资本提供者实现的社会和经济效益
7.6 让社区既能在经济上赢利又有社会意义
7.7 让绿色环保节能开发商名利双收
7.8 结束语

第8章 可持续经纪人：普及绿色环保行动，赢取广泛市场认可
8.1 摘要
8.2 背景：有关可持续经纪业务的个人经历
8.3 定义可持续经纪业务
8.4 可持续经纪业务进程
8.5 竞争优势
8.6 可持续经纪业务案例
8.7 结束语

第9章 附属细则：绿色建筑项日中的法律问题
9.1 摘要
9.2 设计和施工
9.3 许可和奖励
9.4 资金
9.5 行销
9.6 绿色租约
9.7 环保契约是一把双刃剑
9.8 房屋的运作和维护
9.9 房屋买卖
9.10 环保建议的代价与利润
9.11 结束语

第10章 可持续发展行销：绿色建筑的一百万种色调
10.1 摘要
10.2 为绿色搭建平台
10.3 第一阶段：安排组织
10.4 第二阶段A部分：对不同类型产品的绿色市场行销战略
10.5 第二阶段B部分：公共关係——获得信任和支持
10.6 何时、怎样利用公共关係
10.7 完成你应做的绿色工作
10.8 将行销意识标价
10.9 第三阶段：绿色行销策略的根本转变
第11章 结语：阐述绿色企业结构的重要经验

《绿色建筑底线——可持续建筑的实际成本》一书的由来，可回溯到2005年11月11日的早晨。第四届美国绿色建筑委员会的绿色建筑年会于该日在乔治亚州的亚特兰大闭会。麦勒维尔（Melaver）公司的很多同事以及一些关係紧密的外界小组成员出席了讨论建设阿伯康中心（Anereorn C0mmon）项目的座谈会。阿伯康中心（Anercon Common）是经过能源与环境认证系统LEED认证的，在美国国内的第一个购物中心，位于公司的起源地乔治亚州的萨凡纳市。能源与环境认证标準（LEED）认证体系的确立早于美国绿色建筑委员会多年，是一种独立认证体系。对场地管理、水资源消耗、节能方面、建筑材料和室内空气品质五个专业方面进行评估。在过去的四年里，我们公司致力于阿伯康中心工程，它是公司的第二个能源与环境认证标準（LEED）认证工程（本书第5章介绍）。
典型的绿色建筑小组是由三人组成并各自提交不同的项目。与之不同的是，新的小组由八人组成，其中包括开发商、设计师、建筑商、总承包商、法律顾问、房契代理、市场行销的代表和财务经理。八个人共同商讨同一个项目。讲台没有足够的空间让整个团队舒舒服服地坐下来，于是队员们挤坐在几排椅子中，轮到谁讲话就换个位置再发言。与其他人不同的是，他们不是用精緻的幻灯片来演示自己的成功，也不是为了给“最好的业务”加上华而不实的包装，他们演示的目标更多的是分享团队一路走来过程中出现的工作失误和相关经验。
几年前，在我们已经决定将公司所有的项目工程都按能源与环境认证标準（LEED）来执行的时候，阿伯康中心（ABetcoyn C0mmon）项目已经在建设中了。而此时，全美只有不到24家零售商有意愿按绿色标誌来建设他们的商店，但是没有一家零售商真正按LEED的认证标準来改造他们的店铺。然而，我们在管理上已经是遥遥领先，从执行绿色标準到所用工程都执行能源与环境认证标準（LEED）。在这里，我们在设计师、开发商、零售商以及其他房地产的行家——这些国际性观众面前承认我们一连串的失误。