改革开放三十年来，中国民营企业沉沉浮浮。有的已走向世界，有的成为悲壮的历史。《新编战略管理谘询实务》为广大民营企业家提供了思考生存与发展的精神食粮。
——全国工商联副主席 孙晓华
书中大量来自谘询实践的案例为中国MBA提供了教材外的补充，对MBA具有较高的学习价值。
——首任全国MBA指导委员会副主任 曹凤歧教授
中国企业的战略正从照搬西方企业的理论和案例向思考中国文化、结合中国本土实情转化，《新编战略管理谘询实务》就是这样的代表，她结合了古今和中西，案例丰富，引人思考，
——中国发女企业家协会副会长、深圳市水务集团董事长 于剑
制定战略是企业家的首要任务之一，在市场经济越来越发达的现在尤其如此。《新编战略管理谘询实务》通过案例的方式对主要的战备问题给出了思维方法和实用的分析，是一本不可多得的好书。
——华立集团董事长 汪力成
好的管理文章同时具有理论高度和实践操作性，好书也一样。《新编战略管理谘询实务》就是这样一本将管理理论和管理实践高度融合的好书。
——《中国企业家》杂誌社长 刘东华

王璞，北大纵横管理谘询公司首席合伙人，中国着名管理名家，北京大学首届工商管理硕士，教授，全国表联委员，全国劳动模範，团中央中国青年企业家协会副会长，北京高科技术企业协会副理事长。
着有《在中国做管理谘询》、《战略管理谘询实务》、《母子公司管理谘询实务》、《组织结构管理谘询实务》、《人力资源管理谘询实务》、《企业文化管理谘询实务》、《行销管理谘询实务》、《财务管理谘询实务》等专着。
曾荣获北京市首届优秀创业企业家、北京市首届优秀青年企业家、北京五四青年奖章。中关村十大杰出青年、中国十大最受MBA尊敬的创新企业家、值得尊敬的管理谘询专家等多项荣誉称号。

第一章 战略思维
一、综述
二、战略的定义
三、战略的P观念
四、谘询公司对战略的理解
五、战略範式发展的四个阶段
六、十大战略学派
七、认识和学习战略
八、战略与其他管理职能的关係
九、战略思维
十、战略思维的误区
十一、文化学派
十二、中国传统文化对战略的影响

第二章 战略体系
一、战略分类
二、经营战略
三、总体战略
四、竞争战略
五、职能战略
六、品牌战略
七、资本运营战略
八、蓝海战略
九、创新战略
十、利基战略
十一、战略联盟

第三章 战略管理
一、战略管理的内容综述
二、组织战略会议
三、併购管理
四、信息管理及行业研究
五、投资管理
六、战略管理职能、组织与人员

第四章 战略分析
一、外部环境分析
二、PEsT分析
三、市场分析
四、行业与竞争分析
五、企业内部分析
六、综合分析

第五章 愿景目标
一、企业愿景
二、企业使命
三、战略定位
四、战略目标体系
五、战略陈述
六、企业愿景、使命、战略目标的关係

第六章 战略规划
一、战略规划的理论基础
二、战略规划的实践
三、谘询公司制订战略规划过程
四、战略规划报告结构
五、战略报告制定要求
六、战略决策

第七章 战略实施
一、战略实施
二、组织结构与战略
三、战略结构学派
四、战略执行态度
五、年度经营计画
六、全面预算管理
七、企业文化对战略的支持
八、企业权力学派
九、执行力
十、上市

第八章 战略控制与评价
一、战略控制
二、预算控制
三、集团管控
四、战略评价
五、平衡计分卡
六、绩效管理

第九章 企业家
一、什幺是企业
二、领导理论
三、商人、企业家、经理
四、企业家精神
五、企业家领导艺术
六、中国企业家
七、中国企业家案例

第十章 战略实践
一、综述
二、国有企业的战略
三、民营企业的战略
四、中小企业的战略
五、家族企业的战略
六、外资企业的战略

第十一章 战略谘询
一、管理谘询概论
二、战略谘询内容
三、战略谘询项目前的準备
四、战略谘询项目入场后的工作
五、战略方案制定
六、辅导与培训
七、售后服务
八、项目总结

第十二章 战略风险
一、企业面临失败的风险
二、企业面临的风险分析
三、战略风险
四、危机
五、内控管理

第十三章 战略案例
一、概述
二、谘询公司案例
三、中国最受尊敬企业
四、中国企业强
五、中国民营企业强
六、国内企业战略案例

第十四章 战略工具
一、谘询研究的主要方法
二、战略工具

第一章 战略思维
一、综述
（一）无处不在的战略
瞪羚清楚，它必须比最快的狮子跑得更快，否则就会被吃掉。狮子也清楚，它必须比最慢的瞪羚要跑得快，否则会被饿死。
是瞪羚还是狮子并不重要，重要的是你最好已经为生存做好了拼搏的準备。
这则寓言的含义对于企业、政府、军队、非营利组织乃至个人都是一样的：每当太阳升起，你就得制定战略或执行战略。
战略显然是战争的产物。在工业革命之前，甚至在原始社会，战略似乎已经存在。原始部落在狩猎或战争中会採取引诱或合围的技巧，这似乎是从动物身上学习来的，我们知道狼群会在大规模捕猎前进行周密部署。
随后，战略从军事领域向其他领域延伸，包括军事战略、国家战略、经济战略、企业战略、科技战略、人才战略、环境战略、资源战略、外交战略、能源战略、人口战略、文化战略，等等。
而我们重点研究的企业战略，又可细分为：总体战略、经营战略、人才战略、行销战略、品牌战略、研发战略、财务战略、电子商务战略、利基战略、资本运营战略，等等。
（二）中国战略理论发展及人物
据不完全统计，中国古代有文字记载的战争，从夏代到清代结束，4000多年间共发生了5000-6000次，占世界同期发生的战争总数的1/4以上。
在中国，夏、商、周是中国古代战略开始形成的时期。公元前11世纪，姜子牙协助西周灭商，被认为是中国第一个战略家，或者叫谋略家。

中国的市场经济造就了两个新生事物——MBA和管理谘询。在经历了国有企业和民营公司的锤鍊后，1994年我有幸考入了中国的最高学术殿堂——北京大学，作为第一届学生攻读当时对于大多数人来说还比较陌生的一个专业——MBA。1996年又参与创办了北大纵横管理谘询公司，从而进入了管理谘询业这一充满挑战的行业。不知不觉打拚了十多年，感触颇多。
随着中国经济体制的转型，企业的运营体制和管理模式都相应地发生了巨大的变化。企业靠一两张条子。一两个机会，甚至靠勇气。胆识就能获得成功的日子已经离我们越来越远了。在激烈的市场竞争中，如何使企业立于不败之地成为企业时刻需要面对的问题。由于企业自身资源的限制，很多企业无法做出科学系统的思考和相应的对策。管理谘询行业就是在这样的背景下应运而生，并且正在蓬勃发展。
企业间的竞争日趋激烈，企业自身情况十分複杂，这给正在成长中的谘询业提出严峻的考验。北大纵横作为谘询行业的先行者和领导者，在多年的发展过程中，围绕谘询公司内部管理。谘询队伍培养。不同行业的企业谘询。企业不同职能的谘询进行了积极的探索，总结出了一些可以遵循的规律。这些宝贵经验的取得，是纵横三百余名专业谘询师集十多年时间不断实践的结果。
为了更好地推动谘询产业的发展，我们把多年的体会结集出版。一方面谘询从业人员可以借鉴学习，提高为客户谘询的能力，另一方面企业可以参考并藉此走近管理谘询。我相信随着中国企业的发展，必将诞生世界级的管理谘询机构，大型管理谘询公司的出现反过来又必将帮助更多的企业进入世界500强。
本套丛书主要内容是针对谘询从业人员如何更有效率地开展谘询工作，是谘询师们提高理论素养和增加实践经验的好帮手。然而，它的读者并不仅仅局限于此。任何致力于挑战企业变革，促进企业成长的管理者，都将视本套丛书为不可多得的参考书，同时这套书也希望成为在校MBA必读的课外书。
本套丛书必将成为管理领域最系统、最权威的工具书。