《带团队就是带人心》是一本教给领导者如何真正赢得员工尊重和忠心的管理书籍。提供了日常管理中应该遵循的行为原则，也对工作中最常见的问题解决做出了最好的启示，帮助领导者了解员工的内心感受，激励员工工作热情的同时，也帮助领导者培养自己的领导素质，最大限度地发挥自己的领导才能。

启航，中国企业家心智变革导师，中国团队致胜训练第一人，加拿大互动国际集团首席教练，致力于为企业打造核心团队，让员工实现个人价值；首次公开破译企业高速发展、组织高效运作的DNA；专注国际级训练，帮助企业全面提升职业化素养，打造核心竞争力。

第一章情感管理抚慰人心：带团队的情感经
1.学会自我管理—做最有效的自己
2.站在员工角度思考问题为何能瞬间感动人心？
3.高涨的工作热情为何瞬间能打动员工的心？
4.影响力缺失的真相：缺少将心比心
第二章奖惩分明调动人心：带团队的行动经
1.奖惩分明才会使人积极向上
2.惩罚并不是目的，目的是要释放出公平信号
3.为什幺奖励不及时会使员工心理受挫？
4.赏罚公平公正才会让人心服口服
5.把握分寸，赏罚有度才能激励人心
6.惩罚要起到激励人心的作用
7.如何奖励才能让员工激情燃烧？
第三章善意讚美激励人心：带团队的讚美经
1.不要吝啬你对下属的讚美
2.用鼓励和讚美强化优点，弱化缺点
3.讚美员工的潜能，让“白痴”成为“天才”
4.用讚美积聚力量—领导者带队伍的能力
5.人人喜赞，抓住人心
6.最有效、最简单的激励方法是讚美
第四章耐心聆听打动人心：带团队的聆听经
1.带好队伍要从会聆听员工心声做起
2.善于倾听的领导者才能掌控员工的工作情绪
3.重视倾听，带领队伍迈向卓越
4.兼听则明，善听者兴
5.多说不如多听，耐心聆听才能打动员工
6.用倾听拉近与下属的距离
第五章身先士卒拉动人心：带团队的落实经
1.以身作则，方能鼓励人心
2.身先士卒：一剂带好队伍、打动人心的“良方妙计”
3.制度面前，领导为何要带头遵守？
4.身先士卒为何是提升凝聚力最好的“重磅炸弹”？
5.让员工看到领导放下架子管理的正能量
6.树立高效执行力标兵，激发下属积极性
第六章满腔热情驱动人心：带团队的魅力经
1.说一万道一千不如让员工感受到领导的热情
2.充满热情才能激起员工的积极性
3.持久的热情才能感染他人
4.放下手中的笔，用热情点燃员工心中的希望
5.自身魅力的释放取决于是否释放热情
第七章持续进步激荡人心：带团队的进步经
1.企业的持续培训为何是鞭策人成长的正能量？
2.不学习就很难有所作为
3.营造良好的学习氛围，才是持续发展的动力
4.创新力低的企业大多是学习力不足的企业
5.缺少学习是不是人心涣散的“杀手”？
第八章巧妙授权鼓励人心：带团队的权力经
1.善于授权，千万不要大包大揽
2.有效授权和盲目放权不是“同门师兄”
3.缺乏信任的授权不可能达到授权的目的
4.授权的前提是找到合适的人选
5.合理的授权，才能凝聚起团队的力量
6.授权管理：分散权力，总揽大局
7.无为而治：最有效的授权是让员工各尽其责
第九章权威威信稳定人心：带团队的威信经
1.利用“权威效应”，让自己立于“不败之地”
2.严于律己，用榜样的力量树立自己的威信
3.用感情笼络人心，树立领导权威
4.勇于承担责任，用豁达的胸怀赢得权威
5.公正无私，以优良的品德树立权威
6.树立权威，让员工找不到“拒绝”的理由
第十章人格魅力牵动人心：带团队的修身经
1.柔性的人格魅力胜过冷冰冻的规章制度
2.领导养大气，员工才能成大器
3.冷静从容才能掌控一切
4.幽默，可以让领导者在无形中凝聚人心
5.用人格魅力留住人心
6.以谦虚随和征服人心
7.用真心诚意赢得人心
8.卓越领导的背后是自信

如果你是一个团队的领导者，你要怎幺带领自己的团队？
领导若要想带领好自己的团队，用人管人是关键所在。但是，很多领导者都注重做事，仅仅将人作为做事的工具，而忽略了人所具有的特质。个人英雄时代已经结束，事业的发展不再是一个人的事情，而是需要一个团队的每一位成员来实现。所以从某种意义上来说，要想在事业上有所成就，领导者最重要的就是要做好人的工作，简而言之，管理就是带团队，带团队就是带人心。
英国心理学家亨利·艾利斯说：“优秀的领导有能力使他的下属信服，而不是简单地控制下属。”或许很多领导者都明白这个道理，但是随着社会环境的变化，领导者对于员工的心理需求感到越来越迷惑：
如何激发员工的工作热情？
如何发挥员工的最大潜力？
如何让员工心甘情愿地跟随自己？
除了物质奖励，还有更好的办法吗？
在竞争如此激烈的社会环境下，领导者应该发挥什幺样的作用？
这些问题的出现，都说明了一个道理，就是领导者要根据员工的心理，通过尊重人、激励人、感动人来将员工的心凝聚在一起，充分地发挥出员工的积极性与创造性，从而建立一支强大的队伍，实现团队的共同目标。所以，优秀的领导者，要懂得从心理上去引导员工，让他们发自内心地为你所用。然而，在现实工作中，很多领导者都觉得管人是件很难的事情，更别提让人心所向了。但是，管人真的有那幺难吗？其实并不难，领导者不妨从下面的故事中找些灵感。
人称“经营之神”的松下幸之助，有一次在一家餐厅招待客人，加上自己共有六人。六人都点了牛排，等六人都吃罢，松下让助理去请做牛排的厨师过来，他还特别指示：“不要找经理过来，找厨师。”助理看到，松下的牛排只吃了一半，心想下面的情景一定会令人难堪。当助理将主厨领来时，主厨的神情十分紧张，因为他知道客人的来头很大。于是，他小心翼翼地问：“是不是牛排有什幺问题？”
松下微笑着说：“烹调牛排对你来说肯定不会发生问题，但是我只吃了一半，原因不是你做得不好，你做的牛排非常好吃，你是一位很优秀的厨师。但是我已经老了，胃口大不如从前。”厨师与其他五位客人面面相觑，过了好一会儿才明白是什幺意思。松下接着说：“我之所以把你找过来，是因为我担心，当你看到只吃了一半的牛排被送回厨房的时候，会感到难过。”如果你是那位厨师，听到松下如此解释，你的内心会有何感受？是不是感到备受尊重？其他的客人听到松下这样说，也更敬佩松下的品格，之后更愿意与他进行合作了。
从这个故事中人们可以得知一点：时刻关心下属感受的领导者，将会赢得下属的心，并激励下属忠心耿耿地为他工作。
带团队就是带人心。领导者对下属的关心与尊重，比任何物质奖励更能产生好的效果。领导者要用自己的心去感受团队中每一位成员的心，这样才会产生共鸣，才会使团队形成强大的凝聚力。
带团队就是带人心。领导者还要在带团队之前先带好自己的心，身先士卒，满腔热情，这是领导力的最佳体现。要想让别人做什幺首先自己要做到，否则将无法让人信服。真正的团队竞争力来自于同甘共苦，为了共同的目标，领导者要有更多的付出。
带团队就是带人心。内心驱动力是无限大的，领导者更多的是发挥一个了桥樑的作用，培养人才，激发员工的能力，实现团队的最大力量。其实，带团队也是带自己，领导者只有发挥好自己的能力，才能树立榜样，才能用积极的行为激发出他人内心的驱动力。所以说，领导者需要学会用正确的行为方式来调动员工的内心热情，激发他们的内在潜力。
本书为领导者提供了日常管理中应该遵循的行为原则，也对工作中最常见的问题解决做出了最好的启示。帮助领导者了解员工的内心感受，激励员工工作热情的同时，也可以帮助领导者培养自己的领导素质，最大限度地发挥自己的领导才能。
本书共分十章，是不可多得的管理实用手册，它从管理中挖掘了一些最奇妙的激励人心、凝聚人心、打动人心等方面的内容，让领导者更好地了解自己的角色、完善自己、提高自我素质，也更好地了解下属的心理状况，使领导工作更有针对性地开展，从而提高团队的竞争力，使企业不断发展壮大。