抓住人才的鱼钩:做个善识人,会用人的管理者

《抓住人才的鱼钩:做个善识人，会用人的管理者》是2012年中国华侨出版社出版的图书，作者是廖钢。

• 书名 抓住人才的鱼钩:做个善识人，会用人的管理者
• 作者 廖钢
• 出版社 中国华侨出版社
• 出版时间 2012年4月1日
• 页数 273 页

内容简来自介

　　21世纪最宝贵的是什么奏香夫复?答案是人才。现今市场竞争越来越激烈，企业之间对于人才的360百科争夺也日趋白热化。很多企业提供丰厚的薪金，优越的待遇来吸引人才物。应该可以说，谁能赢得更多的优秀人才，谁就能在未来的市场竞争中立于不败之地。那么，作为企业的管理者，应该如何慧眼识英雄，又如何能够用好人才呢?

　　现代社会，人才的标准已经不再单纯地局限于学历和资历。要想做一个好的伯乐，必须首先打破传统的观念束缚，做到"不拘一格降人才"。在志转此黑具就利波拿选拔人才时，注重应聘者的实际操作能力，在实践中考察人才。另外，管理者还必须放下自己的个人偏见，以宽广的胸怀接纳各种各样的人才。

　　管理的本质在于用人。本书告诉你:高明的管理者不必事必躬亲，只要善于用人，便能够让企业的各项工作有条不紊，实现"人尽其才，物尽其用"的目的。

　　人才难求，如何做个善识人，会用人的管理者?希望本书能够对作为管理者的你有所裨益。本书由廖纲编著 。

图书目录

　　第一章 树立威信:让员工真心佩服你

　　1.威信对管理者至关重要

　　2.管理者应全方位树立权威

　　3.优秀管理者剂井应具备的素质

　　4.要有自己的管理风格

　食哥时块怎灯　5.以身作则，为员工树立榜样

　　6.令必行，严格要求下属

　此局敌质末　7.言而有信者才会有威信

　　8.学会管理自己的情绪

　　9.善于倾听，从谏如流

　　10.做虽十那货找离受员工欢迎的管理者

　　第二章 武伯乐相马:慧眼识人讲究智危句音资留较海省基东露慧

　　1.先要识人，才能用人

　　2.识人选人的3大原则

　　3.大胆任用尖子人才

　　4.不要依据资历择人

　　5.在实践中考察人才

　　6.别让个人喜好占上风

　　7.千万不要迷信文凭

　　8.别拿偏见去看人

　　9."恶意推导"是个陷阱

　　10.这14种人要慎用

　　第三章 学会激励:调动员工的积极性

　　1.一定要重视薪酬制度

　　2.建立高效的激励机制

　　3.掌握激励的具体苦他手段

　　4.员工奖励是必不可少的

　　5.奖励惩罚要坚持原则

　　6.奖否破皇叶市励员工平均主义不可取

　　7.头衔能给下属带来荣誉感

　　8.真诚赞美你的员工

　　9.称赞一定要有激励效果

　　10.迟来的剂石是奖励不受欢迎

　　第四章 巧妙批评:帮助下属得到成长

　　1.批评也是一门艺术

移溶有苗火协开识积　　2.批评下属要坚持原则

　　3.选择不同的批评方式

　　4.学一下幽默式的批评

　　5.艺术的批评是一种激励

　　6.别让批评伤了员工的心

　　7.批评时要记住"五不要"

　　8.批评下属结强掌难话临余促要注意场合和情绪

了检声造　　9.批评中要注意圆不祖比别三点

　　10.婉转地指出员工的谓叫与眼照衣备曲互失误

　　第五章 团队合作:众人拾柴火焰高

　　1.合作是成功的基础

　　2.团结才能高效

　　3.高效团队的三大优势

　　4.团队合作的四大基石

　　5.高效团队必须有敬业精神

　　6.团队合作一定要落到实处

　　7.用竞争激发团队活力

　　8.团队成员的个性不容忽视

　　9."核心员工"是不可替代的

　　10.正确看待团队中的超级明星

　　第六章 及时沟通:巧妙处理内部矛盾

　　1.要坚持公正公平的督原则

　　2.认识沟通的重要性

　　3.处理矛盾前先要查清原因

　　4.解决日常工作中的矛盾

　　5.要重视下属的不满情绪

　　6.处理矛盾要遵循的六大原则

　　7.保持内部势力均衡

　　8.追究责任不是最终目的

　　9.要寻求利益平衡点

　　10.别让成见妨碍公平

　　第七章 适当授权:别做专制的管理者

　　1.凡事亲力亲为是浪费资源

　　2.激发员工的进取心和创造力

　　3.掌握授权的策略和技巧

　　4.选择受权者时要慎重

　　5.授权中最重要的是信任

　　6.授权时要注意的几点

　　7.集权分权切勿走极端

　　8.授权并不等同于弃权

　　9.授权时谨防这些误区

　　第八章 刚柔并济:做个有原则的领导

　　1.用紧迫感帮员工成长

　　2.惩戒下属要有度

　　3.斥责也是一剂灵药

　　4.摆平生性狂傲的下属

　　5.真理掌握在少数人手中

　　6.严厉打击无理挑战权威者

　　7.知道何时雷厉风行

　　8.解雇员工要当机立断

　　9."老好人"式领导不可取

　　10.太宽容就是不负责任

　　第九章 人性关怀:得人心者方能得天下

　　1.讲制度，也要讲人情

　　2.人性化管理是大势所趋

　　3.学会尊重你的员工

　　4.和你的员工打成一片

　　5.真诚地关怀下属

　　6.以下属心为己心

　　7.危急时刻更要上下一心

　　8.重新接受再回头的员工

　　9.关心下属的八大误区

　　第十章 讲究谋略:做个职场"诸葛亮"

　　1.管理的本质在于管人

　　2.高明的棋手掌控全局

　　3.用人不疑，疑人不用

　　4.掌握管理中的遥控艺术

　　5.善于发现员工的优势

　　6.不妨学学"无为而治"

　　7.管理性格各异的下属

　　8.使功不如使过

　　9.做个大智若愚的"糊涂"人