能源管理体系构成与实证分析

《能源管理体系构成与实证分析》是2010年中国标准出版社出版的图书，作者是陈志田。

• 中文名 能源管理体系构成与实证分析
• 定价 28.00元
• 出版社 中国标准出版社
• 作者 陈志田
• 出版时间 2010-2-1

图书信息

　　来自​ISBN: 9787506656528

　　开本: 16开

　　定价: 28.00元

内容简介

　　本书从能源管理体系标准的构成出发，详细论述其模式、要素艺一鸡今夫之斤和具体要求，并且与GB/T 360百科19001、GB/T 24001进行了详细的对比，分析了标准的特点，评析了大量的实例，对企业实施GB/T 23331具有指导作用。

　　本书适用于能源烈管理人员、企业管理人员、标准化人员、认证人员和高等院校有关专业师生参考使用。

图书目录

　　第一章 绪论

　　第一节 国际能源管理体伤妒施得系标准产生的时代背景

　　一、节能的管理手段与措施不断完善

　　二、节能的动因从经济安全转向环保

　　三、强化政府对节能工作的管理

　　四、增加公共预算，支持节能项目

　　五、政府率先垂范加强自身节能

　　第二节 我国能源管理体系标准研来自制的概况

　　一、我国当时的能源形势

　　二、国内外有关能源管理体系的研究成果

　　三、ISO 9001和I煤音火SO 14001在世界范围内的成功经验

　　第三节 实施能源管理体系的作用和意义

　　一、能源管理体系对组360百科织的作用

　　二、企仅苗业实施能源管理体系的意义

　危怕氢凯史材胶失九外是　三、推行能源管理体系的社会意义

　　第二章 GB/T 23331-2009《能源管理体系 要求》的理论基础

　　第一节 能源管理体系遵循的原理与运行模式

　　一、能源管理体系遵循的系统原理

　　二、能源管理体系的运行模式

　　第二节 能源管理体守什美磁系标准依据的基本原则

　　一、实施全过程控制原则

职激权菜棉杂　　二、注重节能技术和方法的应用

　　三、基于现代组织设计理念

　　四、坚持持续改进原则

　　第三节 我国能源管理体系标准模式

　　一、我国能源管理体系标准模式形成的基础

　　二、我国能源管理体系标准把前务单孩织露田节模式的构成

　　第三章 GB/T 23331-2009的适用范围及术语和定义

　　第一节 GB/T 23331-2009的适用范围

　　第二节 GB/T 23331-2009使用的术语和定义

　　第四章 能源管理体系标准构成分析

　　第一节 总要求与管理职责的分析

　　第二节 策划的分析

　　第三节 实施与运行的分析

　　第四节 检脸始由叶于需略知令易查与纠正和管理评德感沿审的分析

　　第五章 国外能源管理体系标准的比较分析

　　第一节 欧洲部分国家能源管理体系标准的比较

　　一、置命宽味记容互雨背停瑞典、丹麦和爱尔兰的能源管理班否头印自今布块训体系标准比较

　　二、瑞典、丹麦和爱尔兰能源管理体系标准模式比较

　　第二节 ANSI/MSE 2000的气声与ISO 9001、ISO 14001的比较

　　一、ANSI/MSE 2低局既准所000的特点

　　二、与ISO 14001、ISO 把武管思9001的比较

　　第六章 GB/T 23331-2009与GB/T 19001-2008、GB/T 24001-2004的比较

　　第一节 总体的赵策少洋异同

　　一、不同点

　　二、相同或相似点

　　第二节 标准具体要求的比较及其特点分析

　　一、总要求

　　二、管理职责

　　三、策划

　　四、实施与运行

　　五、检杏西松严与纠正

　　六、管理评审

　　第七章 实证分析

　　第式稳一节 公司的能源管理手册与GB绿南错映右什议无记抗正/T 23331-2009要求的对比分析

　　第二节 能源管理体系程序文件实例评析

　　一、文件资料控制程序

　　二、记录控制程序

　　三、信息沟通程序

　　四、人力资源控制程序

　　五、能源因素识别及控制程序

　　六、能源因素评价与控制程序

　　七、能源因素识别与评价控制程序

　　八、设备控制程序

　　九、采购控制程序

　　十、采购管理控制程序

　　十一、煤炭采购管理程序

　　十二、生产过程控制程序

　　十三、检验和试验控制程序

　　十四、计量检测设备控制程序

　　十五、法律、法规及其他要求的识别控制程序

　　十六、基准、标杆、目标、指标的控制程序

　　十七、能源管理方案的制定和实施程序

　　十八、应急准备和相应程序

　　十九、内部审核控制程序

　　二十、内部审核管理控制程序

　　二十一、内部审核程序

　　二十二、不合格品控制程序

　　二十三、纠正和预防措施控制程序

　　二十四、管理评审控制程序

　　二十五、××公司的物资管理制度