1分钟学管理

《1分钟学管理》一书的出版社是人民邮电出版社，作者是王波，出版来自时间是2010年01月。

• 中文名 1分钟学管理
• 定价 25.00 元
• 出版社 人民邮电出版社
• 作者 王波
• 出版时间 2010年01月

内容简介

　　本书通过故事的形式，从战略、决策、计划、组织、领导、沟通、激励、控制、创新和绩效10个方面介绍了企业管理的各种知识。

　　作者对书中的每个经典故事都附有"点评"，每一章的后面肉务叶乱鱼体顺委都有知识链接，极具趣味性、实用性和知识性，使读者能够在轻松愉悦中掌握管理知识的精华。

　　本书适合企业管理者和员工阅读使川零题始研置弦用。此外，本书还可以作为培训师和高校相关专业教师培训或授课的辅助资料。

图书目录

　　目 录

　　第一章 战略 1

　　放弃眼前:明确取舍之道 1

　　商业群聚:更多选择余地 2

　　战略得当:一切皆有可能 3

　　适时变化:来自克服行为惯性 4

　　把握方向:明确战略目标 5

　　打破常规:逆向寻找方案 5

　　产品延伸:定位不是360百科定型 6

　　断尾求生:果断化解危机 7

　　细分市场:不按常理出牌 8

　　知识链局离远植转接 9

　　第二章 决策 13

　　另辟蹊径:变换一种思路 引民环叫映开台矛鲁13

　　直截了当:抓住问题关键 14

　　当舍则舍:做出正确选择 15

　　放远眼光:要有先见之明 16

　　坚定果断:把握最佳时机 16

　　坚持己见:敢于应对压力 17

　　打开眼界:具有战略眼光 17

　　全员决策:避免过分集权 18

　　尊重下属:他永属天第提治买不可轻易说"不" 19

　　备选方案:并非越多越好 19

　　知识链接 20

　　第三章 计划 23

　　客观性:摒弃经验主义 23

　　周密性:有备方能无患 23

　　预见性:把目光放远点 24

　　关联性:一举可以三得 25

　　时效性:期限不宜过长 26

　　可行性:四点准时营业 27

　　有序性:计划如何执行 28

　　知识链接 29

　　第四章 组织 33

　　木桶原理:修补组织短板 33

　　责任到人:方能保证质量 33

　　组织环境决妈求损调城:影响员工发展 34

　航鲜宣经十演令袁山上料　明确分工:保障有力转率步执行 35

　　破窗理论:复调念督挥殖福机虽粉执行贵在坚持 36

　　和睦清挥米附不拿轮话相处:杜绝居功自傲 37

　　标很倍变放使商准制定:机制适应组织 38

　　组织结构:在变化中创新 39

威四年卷　　鼓励创业:组织发展的源泉 40

　　淘汰机制:培育真高则优秀员工 41

　　注重环境:氛围决定行为 42

　　建议制度:全员沙须区路再参与管理 43

　　蚁群效应:弹性工作流程 43

　　知识链接 44

　　第五章 领导 49

　　对待员工:威严仁慈并行 49

　　买菜理论:善待你的员答使伤工 50

　　自我监控:控制个人情绪 51

　　权责分明:清楚管理职责 52

　　适度放权:多让员工参与 53

　　谦逊待人:生动的领导课 53

　　把握重点:分清轻立会住检重缓急 54

　　合理用人:学会用人之短 55

得满决银　　改变自己:尊重每个下属 56

　　体恤下属:向眼充远侵家属表歉意 57

　　知人善任:搭建施展舞台 57

　　摆正位置:不能总往前冲 58

　　赢得人心:做下属贴心人 59

　　行为感召:展示领导风范 60

　　深度支持:全力帮助下属 61

　　制定规章:符合现实需要 62

　　通情达理:谨慎使用问责 63

　　知错就改:善听相反意见 64

　　不断学习:提升领导能力 65

　　学会授权:管理不需忙碌 69

　　以身作则:让行动来说话 70

　　自我修养:塑造个人魅力 71

　　善于放权:鼓励员工参与 72

　　从心开始:解决员工忧虑 73

　　平衡领导:把人用对地方 74

　　知识链接 76

　　第六章 沟通 79

　　善于倾听:切勿打断别人 79

　　注意对象:让对方听明白 79

　　解决问题:正确方式沟通 80

　　裁员沟通:传递公司情谊 81

　　表达准确:避免主观臆断 82

　　掌握时机:言贵恰逢其时 83

　　换位思考:考虑对方感受 83

　　态度为先:避免粗暴沟通 84

　　尊重员工:改进沟通效果 85

　　委婉批评:敲鼓不用重锤 86

　　坦诚相待:满足员工需求 87

　　三把温火:消除上下隔阂 87

　　排除障碍:沟通随心所欲 88

　　多去了解:切忌主观臆断 89

　　尊重他人:学会用心倾听 90

　　倾听苦恼:走进职工餐厅 91

　　主动交流:走动式的管理 92

　　兼听则明:找对沟通对象 93

　　知识链接 94

　　第七章 激励 99

　　关爱员工:管理就是关爱 99

　　点滴关怀:赢得下属忠诚 100

　　提成激励:必须有持续性 101

　　激励方式:要具有针对性 102

　　有效激励:可望还要可及 103

　　透明经营:适当信息公开 104

　　适度批评:唤醒危机意识 105

　　命名奖励:给予适当荣誉 106

　　竞争激励:压力产生动力 107

　　内部竞争:激发员工潜力 108

　　目标激励:设定合理目标 109

　　正确激励:奖励胜过处罚 109

　　先抑后扬:把握员工心理 110

　　人才科举:员工自我提升 112

　　后院激励:关心下属家庭 113

　　信心激励:树立员工信心 113

　　恩威并施:多样化的激励 114

　　情感激励:尊重你的下属 116

　　不失时机:及时表扬下属 117

　　雪中送炭:使员工更忠诚 117

　　奖励得当:避免错误奖励 118

　　及时肯定:小奖励大激励 119

　　岗位更换:激发员工斗志 120

　　工资增长:提高员工效率 121

　　加薪以后:员工依然抱怨 122

　　因人而异:弹性福利制度 123

　　知识链接 123

　　第八章 控制 127

　　正点切入:找对问题本源 127

　　及时纠偏:控制需要提早 128

　　注重细节:祸患藏于细微 128

　　众酒成水:缺乏有效控制 129

　　标准灵活:实施弹性控制 130

　　目标控制:联系切身利益 131

　　严明制度:领导以身作则 132

　　防止偏离:行动围绕目标 132

　　流程控制:贯穿结果意识 134

　　追本溯源:寻找问题关键 134

　　有效执行:明确执行制度 135

　　变罚为奖:转换一种方式 136

　　成本控制:增添竞争优势 137

　　质量控制:严查生产过程 138

　　监督控制:切忌监督过度 139

　　事前控制:及早消灭问题 140

　　关注细节:细节决定成败 141

　　注意观察:找到漏洞根源 142

　　走动管理:身教重于言传 142

　　正确授权:强制不如自制 143

　　问题解决:发掘问题根源 144

　　规定期限:提高员工效率 145

　　知识链接 146

　　第九章 创新 149

　　有效实用:把问题简单化 149

　　精益求精:方有更大突破 150

　　冲破限制:冲破固有观念 151

　　敢于怀疑:启动创新思维 152

　　细处着手:成功贵在创新 153

　　以退为进:反其道而行之 154

　　改变自我:换个角度思考 155

　　勤于思考:创新亦有捷径 156

　　管理创新:周游式的管理 157

　　综合考虑:寻找有效方法 158

　　知识链接 159

　　第十章 绩效 163

　　绩效管理:达成组织目标 163

　　制度调整:改革促进绩效 164

　　考核体系:要有正确导向 166

　　笑脸管理:微笑促进生产 168

　　直面竞争:提高危机意识 169

　　看重绩效:能力决定待遇 169

　　任务分配:发挥员工特长 170

　　考核指标:不能搞一刀切 170

　　分工合作:改进提升绩效 171

　　因岗设人:只因墨守成规 173

　　改善绩效:培养主人意识 173

　　效能管理:促进绩效攀升 174

　　永不满足:学会博采众长 175

　　成本中心:最终一举两得 176

　　知识链接 177

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