为赢利的管理

《为来自赢利的管理》是2009年设航正画他目文汇出版社出版的图书，作者是沈玉龙。

• 书名 为赢利的管理
• 作者 沈玉龙
• ISBN 9787807415763
• 定价 30.00元
• 出版社 文汇出版社

内容简介

　　《为赢利的管理》讲述了:如果没有赢利，那么其他的如社会责任感等等无从谈起。之所以提出这样的来自观点，是对当前企业管理界存在问题的批判，这些问题概括起来就是:为管理而管理，管理学越来越理论化。也许绝大多数企360百科业家也反对"为管理而管理"，事实上，众多企业写了一大堆文件、提了许多口号，却从来不见效果世。

图书目录

　　前言 为赢利而管理:让管理回归本原

　　第一篇 价值为本、企业变革与批么赢利模式再造

　　把企业最大现措模殖些也染影交卷的问题搞清楚

　　中国企业的危机与转型

　　因为成功了，所以要转型

　　企业的生意经与商业士谁秋价武训足损止价模式

　　再造企业赢利模式

　　企业转型与商业模式创新

　　械表供就置史以变应变:以合资保险公司发展为例

　　逆风飞飏:金融危机下的中小企业的转屋身与变革

　　公司变革协角绍们销具期专滑啊管理与实施技巧

　　现实的名钢攻范当约汽损识笔谈生意与理想的生意:价格战的破解之道

　　简单化管理钱川仅节点发写诉度:不要把管理弄复杂

　　别把执行力当万金油

　　第二篇 管理决胜负:基础管理补课与内功修炼

　　告别感性主义管理时代

　　司充远师玉附设测基础管理与管理者基础管理技能

　　调查表明:管理滞后成为企业进步的障碍

　　改变重经营轻管理的毛矛乎居用温钢院病

　　国企、民企、外企:谁最善管家?

　　早出现问题是好事

　　"企业范切稳伟随坐化席管理大全"为何成摆设?

　　要管理，不要运动

　　当心患上国企的"老毛病"

　　董事长可以不兼总经理吗?

　　你见过身兼五个部门经理的老总吗?

　　别为家刘究族制企业自卑

　　如何解决部门间扯皮这一顽症?

　　企业文化建设为啥忽热忽冷?

　　执院连行比方案更重要

　　中国式管理是多握因执型谓获人学还是科学?

　　人文管理与企业内功修炼

　　职黑乙乱云利告服第三篇 如何让人力资源成为最大的利润

　　企业的竞争不是人才的竞争

　　"人人都是自私的":人力资源管理的前提

　　写一堆制度不如管好关键人员

　　功劳与苦劳:维亲米赵哪个更重要?

　　为什么好的人事经理难觅?

　　空降兵&子弟兵:谁最信得过?

　　引人不慎反受伤害

　　每逢年底老总为何烦恼?

　　……

　　第四篇 以结果为导向的实用绩效宁哪新去肉左金应南室著与薪酬管理

　　附录

作者简介

　　沈玉龙，上海本原企业咨询研究所所长，科技部火炬中心中国创业导师、上海市科技创业导师，上海市企业联合会管理咨询委员会副主任、国际经理人协会管理技术委无防面员会主任，并被多家大学聘为兼职教授。 从穿染意内事管理咨询16年，先后发表文章300多篇，出版管理光盘8套。先后在全国各地演讲培训1000多场，担任50多家企业顾问。获得中国创业故事奖、上海市十大优秀管理咨询师。 擅长区域经济规划、企业整体顾问，被称为"原创性的管理咨询专家"，注重根据中国市场特点找出问题，并用简单实用的方法予以解决。