如何推进2S3D

《如何推进2S3D》是2010年深圳出版发行集团，海天出版急斯吸级虽乐祖停费社出版的图书，作者是高庆华。

• 书名 如何推进2S3D
• 作者 高庆华
• 出版社 深圳出版发行集团，海天出版社
• 出版时间 2010年7月1日
• 页数 223 页

图书信息

　　出版社: 深圳出版发行集团，海天出版社; 第1版 (2010年7月1日)

　　丛书名: 知行生产管理系列

　　平装: 223页

　　正文语种: 简体中文

　　开本: 16

　　ISBN: 9787807478843, 7807478845

　　条形码: 97878074来自78843

　　尺阳脸寸: 23.6 x 17 x 1.8 cm

　　重量: 581 g

作者简介

　　高庆华，湖北嘉鱼人。IS360百科09001/14001内审员，先后在你氢讲台企、韩企、日企及中外合资企业从事生产管理、品质管理工作多年，擅长质量体系建设、作业标准化及现场改善工作。2007年始深入研究2S3D管理活动的精髓，先后在空调配件制造厂各黑万、机械设备制造厂、通讯电紧子厂推广，取得显著成果，现专职于2S3D、5S管理理念的传播及推行工短长进育失又来袁政状作。

高庆华的职业这读推酒照

内容简介

　　《如何推进2S3D》讲的是最基础的管理工具--2S3D(简称2S)，也许有人认为太落伍了，2S也太简单容易了。我们现在都做到6S、7S甚至10S了，怎么还在讲2S呢?什么叫"不简单":能够把简单的事情天天做好，叫不简单。什么叫"不容易":非常容易的事情非常认真地做好它，叫不容易。而2S3D就来自是做到不简单和不容易。国人喜欢追逐新的管理方法，可管理方法主要是针对人。若管理对象不同，在没有构筑现场管理基础、没有树立科学管理的意识之前，盲目的导入新的管理，企业未具备接受此类新的管理方法的使用条件，直接的进行复制移植，最终水土不服，流于形式。如一个工360百科厂，5S管理很乱，结果却要导入7S，那不是更乱吗?鞋合不合适，只有脚知道，不一定要昂贵的。

目录

　　第一章 2S3D活动介绍

　　第一节 认识2S3D

　　一、2S3D的起源密缩注独龙妈测道假团热和含义

　　二、2S3D的构成要素

　　三、2S3D与画指左如析食多现场管理

　　四、2S3D与企业管理

　　第二节 2S3D体系文件

　　一、2S3D体系文件的构成

　　二、2S3D体系武困穿文件的编制原则

　　三、2S3D体系文件编制要求

　　四、2S3D体系文件的编制程序

　　第三节 2S3D推行组织

　　一、2S3D推行委员会的架构

　　二、2S3D推行小组的架构与制度

　　三、2S3D推行小组工作目标与职责

　　四、2S3D督导专员的任用与工色刘作职责

　　五、班组长2S3D活弱请带财伟放环情动的工作职责和改进探意识

　　第二章 2S3D培训与推行准备

　　第一节 2S3D指导思想

　　一、2S3D活动目标

　　二、2S损红少3D活动方针

　　三、2S3D活动的管理思路

　　四、企业推行2S3D活动的作用

　　五、企业推行百状2S3D活动的误区

　　提第二节 2S3D的培训与宣传

　　一、2S3D培衣能拿写训对象的确定

　　二、2S3D培训课程与计划

　　三、2S3D培训活动的开展

　　四、2S3D活动的宣传

　　五、2S3D动员大会

　　第三节 2S3D导入期的准备

　　一、选择推行2S3D的正确开据花马卷精排精、适当时机

　　二、重则扩技几绿获农杂车状2S3D活动的沟通渠道

　　三、2S3D活动的推行计划

　　四、2S3D活动区操鲁情非率政持手又苏铁域负责制

　　五、2S3D活动的实施流程

　　六、建立2S3D样区

　　第四节 2S3D推行方法

　　一、红牌作战

　　二、定点摄影

　　三、七大M感打值势西兴却UDA法

　　四、"寻宝"活动

　　五、"三现二原"手法

　　六、早会制

　　七、5W1H与PDCA法

　　第五节 2S3D管理方法

　　一、定位法

　　二、标志天座法

　　三、画线分区法

　　四、颜色分区法

　　五、方向法

　　六、痕迹法

　　七、透明法

　　八、监察法

　　九、公告法

　　第三章 2S3D活动内容

　　第一节 整理活动

　　一、整理的概念

　　二、整理的对象

　　三、整理展斯事北收即地相必的实施方法

　　四、整理的实施步骤

　　五、整理的事例分析

　　六、整理过程中的注意事项

　　第二热推突选矛界杆富护研取节 整顿活动

　　一、整顿担汽裂钢顶想米银探挥者的概念

　　二、整顿的内容

　　三、整顿的实施方法

　　四、整顿的实施原则

　　五、三定与标志的含义

　　六、整顿的实施步骤

　　七、整顿过程的注意事项

　　第三节 标志

　　一、线条、颜色标准

　　二、标志牌

　　三、车间日常标志

　　第四章 2S3D活动的开展

　　第-节2S3D活动的评比

　　一、编制2S3D活动项目及评定标准

　　二、2S3D活动检查前的准备工作

　　三、2S3D评价方法

　　四、2S3D活动评分与总结

　　第二节 2S3D活动巡查与督导

　　一、2S3D小组的建立

　　二、2S3D巡查小组的工作规范

　　三、巡查结果公开及透明化

　　四、重点问题的改善及跟进确认

　　五、2S3D活动推行人员的技巧

　　六、2S3D推行中的内部抗拒处理

　　第三节 改善提案

　　一、2S3D改善提案的定义

　　二、2S3D活动改善提案的作用

　　三、改善提案的形式

　　四、改善提案的内容

　　五、2S3D改善提案的激励与评审方法

　　第四节 2S3D管理标准化

　　一、标准化的作用

　　二、标准化的方法

　　三、作业标准化

　　四、定置管理标准化

　　五、2S3D活动标准化

　　第五章 日常办公2S3D活动

　　第一节 办公室的2S3D管理

　　一、办公室2S3D管理原则

　　二、办公桌标志管理

　　三、文件夹标志管理

　　四、文件座/框的标志管理

　　五、电线插头的整理

　　第二节 会议的2S3D管理

　　一、会议的必要性和原则

　　二、会议的确定与召开注意事项

　　三、会议的管理

　　第三节 2S3D与人员礼仪

　　一、生活礼仪

　　二、日常工作礼仪

　　三、会客礼仪

　　四、电话打、接听礼仪

　　第六章 2S3D与企业管理

　　第一节 2S3D与目视管理

　　一、目视管理的概念和作用

　　二、目视管理的对象

　　第二节 2S3D与看板管理

　　一、看板管理的意义

　　二、看板管理的作用

　　三、看板的种类

　　参考文献