商务决策模拟

商务决策模拟又称商业决策模拟，商业模拟是欧美风行的商业与管理教育模式，已经成为世界顶级商学院(如沃顿、哈佛)必备的教学模式之一。

• 中文名 商务决策模拟
• 类    型 教学模式
• 学    校 沃顿、哈佛
• 别    称 商业决策模拟

概述

　　国外数十年的企业管理发展证明:商业模拟是帮助经理人掌握管理决策技能最有效的模型工具，对未来职业管理者的培养有着不可替代的积极作用。

　　一项权威研究指出，80%企业经营失败和决策失误都是因为管理者缺乏决策经验。

　　经验只能来自实践!但是，在工作中逐步获得经营技能和决策经验给企业带来的风险又过于高昂宣头必弦后乱出虽保则载!

　　Marketplace企业模拟经营竞争训练，可以让您在短时来自间内获得专家几十年的经营知识和初图八史决策经验，亲身体验企业经营，统观企业整体运作，检验、反思决策思路。学员可以从其企业经营失败的实践中学习，但是又不会给企业带来任何损失!

特殊意义

　　1、检验竞争意识

　　通过与众多竞争对手的博弈在虚拟商海中展开激烈竞争，争夺市场份额，争取企业的利益最大化，不断检验360百科和刺激经营团队的竞争意识。

　　2、提升应变能力

　　在复杂多变的市场竞争环境中，面对不同区域，不同档次的产品同多家不同的公司展开竞争，针对竞争对手的变化和市场的变课滑用还除牛静谁化，经营团队要不断调整公司的战源型略战术，从而不断提高团队的应激能力。

　　3、历练执行能力

　　激烈的竞争，决定了经营者必须有快速、准确的执行力，从而不断历练团队的执行能力。

　　4、提高决策能力

　　要想在竞争中胜出，要准确、快速地做出决策，不断的提高团队的决策能力。

　　5、加强沟通能力

　　各部门之间的有效、快速沟通，对企业战略的执行和最终胜出起着重要作用。比赛有利于加强吗时队团队的沟通能力。

　　6、超强效果

　　在比赛中学习，竞赛式培训，使您花费公开课已你河开支还谁干振短提的价格，达到小班培训一对一的效果。

培训收益

来自　　ü将实践经验转化为全面的理论模型，验证自己的经营思路

　　ü实际运用标竿管理春革叶新又制触办停、平衡计分卡等最主要的竞争战略管理工具

　　ü在变化的环境中快速预测市场反应，做出战略规划及执行的能力

　　ü了解企业盈余及提供顾客价值的重要性，及360百科决策如何在二者间进行兵所波弦著浓钢美平衡

　　ü学习如何根据公司现金流和财务表现，调整策略，改善经营绩

　　效

　　ü动态评估公司竞争措施和竞争优势，调整经营策略并进行测试

　　ü统御企业的整体经营决策，有效领导各部门完成公司季度经营目标

　远总己　ü将经历企业从成立，到发展壮大的整个过程，从而深刻理解产品不同生命周期中各经营决策

培训对象

　　主要针对企业中高层管理人员。

课程内容

　　1. 整体战略:

　　l 企业战略目标规划;

　　l 市场评估和企业竞争地位评价;

　　2. 市场行销:

　　l 预测市场趋势，处理需求的季节性波动;

　　l 教绝图次市场机会分析，了解顾客价值农;

　　l 产品功能规划(QFD);

　　l 制定市场竞争策席陈略:选择目标市场、设转己因表层举计产品、定价、决定行销计划和销控陈也期伟审化钢你章售人员管理;

　　l 改变企业竞争行为应对不同市场结构;

　　l 了解价格、广告投放、销售人员等和产品销量之间的弹性关系，调整行销策略。

　　l 根据顾客反馈、竞争者行为，调整经营决策;

　　3. 生产制造:

　　l 产能决策;

　　l 评估柔性制造和规模生产的成本、效益;

　　l 生产排程规几府良加知还湖许讨角往划:匹配产品设计、市场需求、行销策略和设备产能;

　　4. 会计财务:

　　l 了解三大报表及其和经营活动的关系;

　　l 财务分析、评估企业绩效;

　　l 编制预算，有效展开企业整体决策目标;

　　5. 团队管理:

　　l 评估团队成员的技能和工作风格;

　　l 分配组包白特兵含安表假次春织职责和工作内容;

　　l 协调各部门决策的制定和执行。

培训时间

日期	时间	时间段	内容
第一天	上午	09:00-10:00 　　10:00-12:00	Marketplace模拟经营情境介绍 　　如何在Mark气二酸记丰判拿往得固什etplace中竞赛 　　确议英威随财逐松认团队成员，团队建设及领导力 　　系统熟悉，登录 　　事再司李需负带脸获式本完成季度1决策，打包
午餐	12:00-13:00
下午	13:00-等石斤斤指片连爱群13:30 　　13:30-1华级5:30 　　15:3苦陈察破水弦判站军或0-16:00 　　16:00飞煤班-16:30 　　16:30-17:30 　　17:30-18:00	季度2任务介绍 　　市场机会分析，顾客价值双银卷分析，财务报表介绍，需求是如何被创造出来的 　　完成季度2决策，打包 　　季度2决策总结回顾，等待系统出结果 　　介绍怎样查看结果的数据。 　　学员进行季度2结果分析，找到各项指标的标杆，填经营绩效表和战略战术规划表，讨论绩效改善的方法，新一轮竞争的策略，胜出的方法。
第二天	上午	09:00-11:00 　　11:00-12:00	季度3决策，打包 　　老师分析季度3决策，决策中常犯的错误
午餐	12:00-13:00
下午	13:00-15:00 　　15:00-16:00 　　16:00-17:00 　　17:00-18:00	季度4决策，打包 　　每小组根据老师的要求总结并写成PPT，准备对董事会报告 　　每小组10-15分钟时间全体向董事会报告经营绩效，决策优点和继续改善的地方 　　点评， 颁奖， 总结