管理员工有新招

中零极染工个尔内国作为东方文化的代表，在数千年的历史沉淀中，有着灿若星河的智慧结晶。在西文的科学思想、来自思潮迅猛卷入东方的几百年来，东方的国家因学习西文的科学文化和思维而兴盛，因固守不开化而落后的例子不胜枚举。因此，东方传统文化的光芒黯淡了。

本书最大的特点，就是融合了中西文管理思想的特点，总结出适合中国文化以及360百科各行业实际情况的员工管理策略。我们本着实用、适用、灵活的原则，以能促进现代管理者的员工管理水平为宗旨，在中国社会独特的思维习谈喜背顺可派惯和文化积累尽今的权布件机庆的基础之上，吸收现代西文管理学的精华，整理出若干请无础施个有针对性的知识点，希望能在具体操作中对各级管理者起到参考作热范该是者抓心零化用。

管理的根本就是管人。类也夫维境践子本书首先就从管手门谓差氢脚理的第一步--知人开始，教你如何鉴别还宽冷岁觉目各种类型的员工，见微知著地发现他们的优点和才能，避免各种识人的误区，为自己今后对员练鱼阳就按纪工的管理打下基础。

• 书名 管理员工有新招
• 出版社 中国致公出版社

图书信息

　　出版社: 中国致公出版社; 第1版 (2006原次欢去罪将安年11月1日)

　　平装: 259页

　　开本: 16开

　　ISBN: 9787801795168, 7801795164

　　条形码: 9787801795168

　　尺寸来自: 22.1 x 15.360百科9 x 1.8 cm

　　重量: 399 g

目录

　　?第一章持?管理员工战略开局:知人才能只六斤群形价办额药管人1，不以"貌"取人/22，在失误中识人/63，细节看人最真实/104，善于换位识人/145，听其他员工生她井陆低例测盟矿的评价/186，通过对比识人/22第二章?管理员工至高境界:得人心者得管理义1，不翻旧账，不计前嫌/282，大度能容，懂得"不揭穿"/323，多给员工制造机会/364，时刻记得员工的优点/405，处处维护员工的利益/44第三章?管理员工前期定位:自我管理是关键1，尊重员工的想法/502，不颠覆自己建立的原则/传征体帝志眼543，不批评自己导致机送的失误/584，不承诺做不到的事/625，敢作敢当，块体现管理魄力/66第四章?管理员工必练绝招一:选用员老述工有标准1，没有用不成的免宗屋想非益阶时流条划员工/722，没有满分员脸那传联便积呼孔工，适合的就是最好的/763，忠诚比能力更重要/804，不迷信文凭与资历/845，协调用人更有效/8具粉轻随际品陈菜些女8第五章?管理员工必练绝招二:奖惩是最佳调动力1，一句恰当夸奖，胜过黄金万两/942，物质奖励最实在/983，奖励像美食，八分饱最健康/1024，批评留余地松心黑，日后好管理/1065，把惩罚制度化/110第六章?管理员工必练绝招三:放手的艺术1，员工是风筝，管理是风筝线/1162，多让员工分担责任/1203，用人不疑，协助员工成功/1244，会抓员工工作的关键点/1285，及时总结员工的表现/132第七章?管理员工必练绝招四:遭遇员工心理抗拒怎么办1，对员工想法表示理解/1382，肯定员工的工作/1423，示员工以弱，加情感分/1464，让员工向你开炮/1505，"诱使"员工主动作出承诺/1546，晓以利害，突破沟通障碍衣物甲五星供/1587，以情辅理，情理类井顺设封待如以交融/161第八章?管理员工必练绝招五:"软"管理的艺术1，迂回交流，话只说三分/1662，不露个人好恶/1703，喜怒不形于色/1744，彼刚我柔，四两拨千斤/1785，吃口头亏，得实际利/1826，内方外圆，和而不同/1867，无为而治，隐性领导/190第九章?管理员工必练绝招六:挖掘员工内在能量1，敢于