安可林文章网新闻资讯
《写你所做岗位分析的6大纲要》是2009年电子工业出版社出版的图书。
- 中文名 写你所做:岗位分析的6大纲要
- 出版社 电子工业出版社
- 出版时间 2009年1月1日
- 开本 16
- 页数 179
图书信息
出版社: 电子工业出版社; 第1版 (2009年1月1日)
丛书名: 影响时空管理丛书·人力资源经理系列
平装: 179页
先攻云确 正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787121076275
条形码: 9787121076275
尺寸: 25.6 x 19.8 x 1.8 cm
重量: 422 g
内容简介
《写你所做:岗位分析的6款读东来河镇鱼还大纲要》分为"了解、掌握、操作、制定、制作和评定"6大模块，系统介来自绍了岗位分析的全过程，着重360百科介绍了岗位分析的实施方法和技巧，并对其中涉及的关键点作了详细阐述。《写你所做:岗位分析的6大纲要》针营对企业进行岗位分析时所要面临的问题，提出了具体分且可行的解决方案，语言通俗易懂，案例贴逐百尔示烧注切生动。书中提供的大量实用管理工具，读者拿来即可运用，节省人力和财力。案例讨论与思考栏目能够有效地巩固与拓宽读者的知识与思维空间。
《写你所做:岗位分反害征常析的6大纲要》适合人力资源总监、人力资源经理、岗位分析专员，以及企业人力资源相关管理者阅读和统手检。
媒体评论
这来自套影响时空管理丛书具有很强的操作性和很高的应用价值，对于广大企业管理者来说，是一套不可多得的工具书。
--国360百科家人力资源和社会保障部中国人事科学研究院副院长 吴德贵
新上任的人力资源经理最幸运的是能拥有这套人力资源系列，因为书中介绍的工具正是他们眼下最需要的。
--著名薪酬管理、绩效管理培训专家 张守春
这套人力资源系列在目前众多的人力资源图书中独具特色，既有实用性又有前瞻性，一定会成为企业人力资源管理者的好帮手。
--今麦郎饮品(北京)有限公司人力资源部经理 刘智勇
这套人力资源系列内容注重创新，工含林代具多，方法多，案例多，直观且系统地协助人力资源管理者全方位掌握选人、育人、用人、留人的技巧，是一套人力资源管理者不可多得的好书。
--捷安特(中国)有限公司人说交议各看安候步力资源发展部 蔡燕
人的管理本来就是一门艺术，随着人力资源管理逐渐由幕后走向前台，如何将这门艺术搬上舞台，在这套书里您能找到答案。
--压老尔大受至北京稻香村食品有异限责任公司食品厂经理室 黄繁
人力资源管理不仅是人力资源部经理的职能，也是各行各业的管理人员必须掌握的一门管理技能。这套人力资源系列让您拥有更科学的人力资源管理理念，带您走向人力资源管理的成功之路。
--联邦制药(成都)有限公司101车间主任 郑兵
目录
第1章 了解--岗位分析概述
1.1 岗位分助承此由析的内容
工具岗位分析表
案例讨论工作描述蒸盾降新因给露件在空和工作要求
1.2 岗位分析的作用
工具前台岗位说明研故测斤不鲁管非迫兰粒书
案例讨论岗位分析的好处
本章小结
第2章 掌握--岗位分析的大方法
2.1 最简单的府货方法:访谈法
唱资送损专来候纸王运宁工具访谈法岗位分析表
案例讨论成功的岗位分析
2.2 最直观的方法:观察法
工具岗位分析观察提纲
案例讨右味功论到底用什么方法
2.3 最常用的方法:问卷调查法
工具企业岗位盐观明行类沙调查表
案例讨论岗位分析如何作
2.4 最具体迅散练的方法:关键事件值样跳元落船听首法
工具关键事件记录表
案例讨论采用关键事件法进行的岗位分析
2.5 最全面的方法:工作日志法
工具工作日志表单
案例讨论打映随造铁三角，成就高效营销团队
到 本章小结
第3章 操作--岗位分析的个阶段
3.1 做好大准备工作
工具岗位分析常用术语
经紧费统皮况耐免督保停案例讨论钢铁公司的岗位分析
3.2 收集类关键信息
工具研发主管副久质罗办含少练的岗位信息
案例讨论岗位分析要明确岗位职责
3.3 整合信息的大环节
工具岗位任职资格测试表
案例讨论这项岗位分析已经恰当地作完了吗
3.4 敲定个最终结果
工具总经理的岗位说明书范本
案例讨论为什么会这样
本章小结
第4章 制定--岗位设计的个方面
4.1 岗位设计概述
工具工作内容特性调查问卷
案例讨论岗位设计合理吗
4.2 岗位设计的方法
工具岗位设计书
案例讨论老板，我不想每天都做同样的事鲜补案情
本章小结
第5章 制作--岗位说明书的编制
5.1 岗位说明书概述
工具岗位说明书格式
案例讨论这项工作到底谁来做
5.2 如何编制岗位说明书
工具岗位说明书编制测试表
案例讨论S集团岗位说明书的编制
5.3 编制岗位说明书应注意的事项
工具岗位说明书动词使用规范表
案例讨论岗位工作职责明确吗
本章小结
第6章 评定--岗位评估的具体操作
6.1 岗位评估概述
工具岗位评估自我测试表
案例讨论如何作好岗位评估
6.2 岗位评估指标的设定
工具岗位评估因素表
案例讨论联想集团的岗位评估
6.3 岗位评估的方法
工具岗位评估方法优缺点比较
案例讨论某公司的岗位评估
6.4 岗位评估的应用
工具岗位评估常用表
案例讨论某烟草公司的岗位价值评估
本章小结
后记
参考文献
转载请注明出处安可林文章网 » 写你所做:岗位分析的6大纲要