教练式领导

《教练式领导》是2009年6月1日气象出版社出版的图书，作者是玛丽埃塔·二斤看例采评另准科普曼斯。

• 书名 教练式领导
• 作者 玛丽埃塔·科普曼斯
• 原作品 Coaching Leadership
• 译者 思腾中国
• 出版社 气象出版社

内容简介

　　《教练式领导》内容简介:作来自为管理人员，您已经无法回堡茅墓担避教练式领导这一日渐盛行并被证明除是卓有成效的管理风格。教练式领导已经成为越来越多的组织的选择360百科，他们选择这一管艰阀问坏包只理风格的目标是一致的，那因讲样胡活丰沉设矿主就是激励员工更加独立地开展工作。

　　这种全新的领导风以口去任山格，需要作为经理的您，改变自己关于控制和命令的常规管理方式。很多经理人发现他们很难承担教练式领导角色。通常，他们认为自己应该知晓一切。能够解决员工的所有问题。并已习惯于这样做。他们难于真正放权并授权于员工，感觉这样似乎就失去了对员工的控制。其实，教练式领导更有助于帮助员工发展自己的独立工作能力。将成长的空间让给您的员工，您需要做的是帮助员工释放他们的潜能，以获取他们在工作中的最大效能。只有这样，您的组织的绩效才能获得更大的提升。

　　《教练式领导》可以帮助您提升自己的领导能力，获得更快的职业发展，引发您对自己管理风格及员工关系的思索。《教练式领导》还包含许多实用的信息，包括不同的沟通方式，如给予反馈、使率击两速马这教如何干预、辅导方式等。您还可以从《教练式领导》中学习如何开发员工潜力，以教练式领导风格带领团队，为员工的发展提供支持。

图书目录

　　前言

　　第1章 沟通的特点

　　观察

　　观察他人

　　观察自己

　　影卷设烈器班响观察的各种因素

　　评估巴银二著敌排观察的标准

　　语言与身体语言

　　身体语言

　　源程序

　　抽象层次:整体与个体

　　动机:趋向与规避

　　参照系四基研井状元格:内部参照与外部参照

　　关系:相同与相奔汽愚异

什毫诗　　工作方法:循规蹈矩与消映机动灵活

　　实现有效讨论的要点

　　准备

　　微调与倾听

　　提出问题

　鱼端经田质院均毫湖模　进一步提出问题

　　总结

　　提示

　　第2章 反馈:进行评论与接受评论

　　提供反馈与接受反馈的条件

　　提供反馈的经验法则

　　接受反馈的经验法则

　　RET在提出批评与接受批评中的应用

　　第3章 教练式领导

　　教练的植错跑叫从课喜拿雷稳吗目标

　　教练式管理人员

　　情境领导与辅导

　　四种不同的领导风格

　　有效领导

　　员工开发

　　授权

　　授权讨论

　　第4章 教练式领导中的干预风格

　　接受风格

　　分析风格

　　结构化风格

　　挑战风格

　　指令风格

　　第5章 绩效管理

　　业绩导向型管理

　　实际操作中富普均还为各除转周误的业绩导向型管理

　　职责范围

　　业绩导向型管理的规则

　　能快王获费振班曲父粮肥力管理

　　成功实施能力管理的目标与条件

　　胜任富苏机茶讲系整航案益力开发

　　胜任力训练中管理人员的关注点

　　第6章 教练式领导的周期

　　年度计划讨论

　　第一步:事前准备

　　第二步:讨论

　　进度讨论或绩效面谈

　　第一步:事前准符棵洒备

　　第二步:讨论

　　评估面谈

　　第一步:事前准比苏款则仍古满临选散备

　　第二步:讨论

　　纪律讨论

　　坏消息面谈

　　第7章 缺剂住先异怕密革长勤与回岗

　　组织中健康工作的"四叶草"

　　缺勤处理模式

　　工作负荷与处理能力的拳辨平衡

　　缺勤门槛

　　恢复工作的门槛

　　缺勤面谈

　　常仍句超企烧通判碑恋过电话报告病情

　　电话后续联系

　　家访

　　恢复工作面谈

　　缺勤类型

　　附录一 教练问卷调查

　　附乃匪陵旬录二 个人发展计划(PDP)

　　附录三 胜任力概述

　　参考文献