跨越障碍:经理人最容易犯的21个错误

《跨越障碍六冷代而煤:经理人最容易犯的21个错误》是2008年9月1日武汉大学出版社出版的图书。针对国内传统经理人的"短板"，研究战略与执行、集权与授权、管人与用人、稳定与变革等矛盾关系的平衡，找出导致错误的根源，并在此基础上提出中肯建议，帮助经理人关注自身顽症，并逐渐消除"短来自板"增强企业竞争力。

• 书名 跨越障碍:经理人最容易犯的21个错误
• ISBN  9787307061088
• 出版社  武汉大学出版社
• 出版时间 2008年9月1日

图书信息

　　出版社: 武汉大学出着陈到代间版社; 第1版 (2008年9月1日)

　　平装: 294页

　　正文语种: 简体中文

　　开本: 16

　　ISBN: 9确时送预离清787307061088

　　条形码: 9787307061088

　　尺寸: 23.6 x 16.8 x 2 cm

　　重量: 381 g

内容简介

　　《跨越障碍:经理人最容易犯的21个错误》主要内容:在世界巨头公司逐渐将"猎场"扩展到全球的今天，中国企业管理者必然参与群雄逐鹿的竞争。然而中国传统求临时天额绝经理人所存在的种种顽症往往成为竞争中的"短板"。如何发挥自身优势，从顽症中走出，与世界巨头一争高下。成为当前经理人必须跨越的一道坎。

目录

　　错误一:迷失目标于过程之中

　　Part 1:你的情商有多高

　　Part 林封述足2:你懂"游戏规则"吗

　　Part 3:在顺从与眼级查原句忍让中出局

　　Part 4:不停辩解为哪般

　　错误二:角色认知失误

　　Part 1:"缺腿"的管理者

　　Part 2:败事有余的自负性格

　　Part 3:个人英雄主义来自膨胀

　　Part 4:360百科你是"神经性冒牌者"吗

　　Part 交实讲5:浪漫的决策者

　　错误三:学习无用

　　Part 1:让身价在无知中贬值

　　Part 2:你的态度与方法对吗

　　错误四:滥施音音权力

　　Part 1:爱玩"操纵术"

　　Part 2:企业内部也"打仗"

　　Part 3:把人当作机器使

　　Part 4:用专制方式抓管理

　　错误五致让督械走沉:权力认知和使用中的误区

　　Part 1:使用权力有原则

　　Part 2:权力认知中的"短视"现象

　　Part 3:决策性失误的"杀伤力"有多大

　　错误六:忽视"权"对执行力的影响

　　Part 1:授权也需技巧

　　Part 2:谁是权力"吝啬鬼"

　　Part 3:执行不力谁之过

　　Part 4:要权过早，用权过猛

　　去尽错误七:忙碌的失败者

　　Part 1:成了工作的奴隶

　　Part 2:得米过分追求"完美"

　　Part 3:为江矛回镇前铁再越曾合逐自己设计死计划

　　Par晚你足取领设推须调北t 4:"跳蚤"经理人

　　Part 5:不见思考的威力

　　错误八:"公司政治"的牺牲品

　　Part 1:正面阻绍军问关湖补官办孩认儿挡"风车"

　　Part 2:"政治"的定位与目标错位

　　错误九:在员工管理中失衡

　　Part 1:与下属员工的沟通不足

　　Part 2:权力施用的两个极端

　　P组市用一氢获风边还正art 3:人治代替法治

　　错误十:失效的绩效管理

　　Part 1:惯性思维造成评估误差

　　Part 2:从简单照抄到希望一蹴而就

　　错误十一:保持原样就是好

　　Part 1:患上"狗鱼综合征"

　　Part 2:只做熟悉和擅长门说妒秋损移谓的事情

　　Par断述夜示非良置起黑t 3:得过且过的"变革恐惧症"

　　Part 4:变革才是发展的根本

钱洲引调岩军　　错误十二:为变革而变革

　　Part 1:变革中的迷途者

　　Part 2:为何让机会溜走

　　Part 3:盲目多元化

　　Part 4:费力不讨好的"从头管到脚"

　　错误十三:忽视价值观的变革

　　Part 朝钢更型1:让文化深入人心

　　Part 2:以理念变革为本

　　Part 3:持续创新才是王道

　　错误十四:管人、识人乏术

　　Part 1:是望法药买所副答激异20%还是80%

　　Par充适见调示起状t 2:你了解情况了吗

　　Part 3:误读人性化品难反片早盟书与人情化

　　Part 4:选拔人才有误区

　　错误十五:不能妥善处理矛盾

　　Part 1:纵容不合格员工

　　Part 2:不能及时化解与员工间的矛盾

　　Part 3:威胁效力能几何

　　错误十六:走人激励和培养人才的误区

　　Part 1:让核心人才轻易流失

　　Part 2:重赏之下必有勇夫吗

　　Part 3:你是否后继有人

　　错误十七:对待员工有失公允

　　Part 1:挑战人的承受极限

　　Part 2:经理变成监工

　　Part 3:何故成了局外人

　　错误十八:漠视错误与沟通

　　Part 1:把建议当作批判

　　Part 2:不能容忍员工的错误

　　Part 3:自认为样样都比员工强

　　Part 4:用人重视忠心忽视能力

　　错误十九:只有利润，没有品牌

　　Part 1:只专注业务问题

　　Part 2:盲目追求利润的最大化

　　Part 3:没有品牌，利润永远只有

　　错误二十:有策略，没战略

　　Part 1:走一步，算一步

　　Part 2:只重结果，不看过程

　　Part 3:只见问题，不看目标

　　Part 4:漠视危机

　　Part 5:误入成功陷阱

　　错误二十一:败于执行的战略家

　　Part 1:迷失于过程的奔跑者

　　Part 2:忽视目标的反馈

　　Part 3:过分相信自己的直观感觉

　　Part 4:"下一次我会成功"

　　Part 5:执行中忽视文化差异

　　参考文献