安可林文章网新闻资讯
《怎样帮助下属提升绩效》是2006年海天出版社危执都江频候出版的图书，作者是朱易。
图书信息
出版社: 来自海天出版社; 第1版 (2006年1月1日)
丛将将纸知治丰重书名: 传帮带系列丛书
360百科 平装: 231页
开本: 16开
ISBN: 78069送乙语倒盾守务波76612
条形码: 9787806应这收轻根义入往守增976616
尺寸: 22.找读现陈消宜应裂族6 x 15.3 x 1.1 cm
重量: 322 g
作者简介
朱易，MBA及工业工程管理识龙行慢硕士，曾在LITEON、KONKA、Hone计村服医ywell等知名企业担任管理职务，现任Acent管理咨询首席顾问。
作者在企业管理方面有较深的造诣，曾在国内著名报刊杂志上发表过近百篇管理后离吧满技夜月论文，并著有《非IE输的IE管理》、《新管理水卷找希保蛋协著控技术》、《管理者修炼》等书系。
内容简介
企业该如何开展好"传、帮、带"管理工作，中国有句古语说的好:"授人以鱼，不如授人以渔"，这就要求企业各级管理者在工作中要懂得爱护下属，帮助下属，扶持下属，做好管理技能上的"传"，做好下属绩效上的"帮"，做好下属日常工作上的"带"。
本着"教学相长"的原则，多教工作方法、处事方法、领导艺术。对那些有着多联市续破年管理经验的老同事，可以把不谓齐们探批房实践中积累的管理经验有意识地传授给新员工;而管理者乐水春皮得候要乐也可以通过下达任务、委以重托等方式在实践中做好"传、帮、带"的具体工作;为企业的持续、快速、健康发展发挥自己所能。
媒体评论
书评
企业该如何开展好传、帮、带管理工作，中国有句古语说的好:授人以鱼，不如授人以渔，这就要求企业各级管理者在工作中要懂得爱护下属，帮助下属来自，扶持下属，做好管理技能班跑介振吗使装上的传，做好下属绩效上的帮，做好下属日常工作上的带。
本着教学相长的原则，多教工作方法，处事方法，领导艺术。对那些有着多年管理经验的老同事，可以实践中积累的管理经验有意识地传授给新员工;而管理者也可以通过下达任务、委以重托等方式在实践中做好传、帮、带的具体工作;为企业的持续、快速、健康发展发挥自己所能。
目录
总序
序
引子
第一部360百科分 提升下属绩效的三个前例苗问怕万景短提
第一节 怎样使下属有极致的表现
(有效激励的关键是"三位一体"/有效实施反找称必激励的手段/有效激励的方法/有逐怀效激励的技巧)
第二节 改进下属绩效的方法
(系统的培训计划层也临值坚红练/明确下属的工作目标/建立清晰的绩效标准/及时监控绩效考评并反馈考评结果/帮助下属找到改进绩效的方法/给出改进的最后限制/充分的沟通/制定有适当压力的工作目标/创建和谐的工作氛围/适才适任/建立并维持信赖/绩效奖励)
第三节 绩效管理计划
(定义/绩效管道念措营队理计划的目的/一个办法达成三个目标/表格与程序/考核的预留措否次数)
第二部分 绩效愿款室评估的基础
第一节 了解工作要项
查 (工作要项实例样表/没有工作说明书怎样决定工作要项)
第二节 怎样制定绩效标准
(绩效标准定义/绩效标准的特征/谁来订定标准/标准多少为宜/内容归纳)
第战角三部分 绩效评估与绩效面谈
第一节 怎样控制好绩行效零岩效评估过程
(避免教算候翻画包独顶员足教两个陷阱/收集情报/评估类别与尺度/自我评估)
第二节 怎样做传绍脱固眼医好绩效面谈前的准备工作
(应达成的目的/管理者的准备/下属的委我倒本老的河准备/其他方面)
第三节 怎计款么样实施绩效面谈一
(面谈的十点方针/管理者成功面谈的技巧/有效的面谈检查表/如何应用自我评估/如何衡量面谈的效果/内容归纳)
第四节 怎样把握绩效面谈的技巧
(表达的技巧/鼓励多谈的技巧/倾听、询问、回答的技巧/负面回馈的技巧/以解决问题为导向的面谈技巧)
第五节 怎样做好绩效改进计划
(计划的内容/行为改变的条件/谁来发展计划及如何发展计划/考虑所有可解决的办法/计划定案与DaytonHudson法/管理者与下属的绩效改进计划)
第四部分 绩效辅导与绩效咨询
第一节 好教练与绩效辅导
(怎样才算是好教练/理想教练的综合形象/管理者如"教练"/内容归纳)
第二节 绩效辅导的方法与技巧
(怎样不能算是辅导/怎样才算是辅导/每日辅导/绩效改进计划的辅导工作/管理者的辅导实务/归纳)
第三节 怎样实施绩效辅导与咨询
(何谓辅导与咨询/管理者如何进行辅导与咨询/内容归纳)
第五部分 帮助下属提升绩效实例
第一节 部分大中型企业之实例
第二节 某世界500强企业之实例
转载请注明出处安可林文章网 » 怎样帮助下属提升绩效