领导力的源泉:提升领导者影响力的八驾马车

《领导力的源泉:来自提升领导者影响360百科力的八驾马车》是2009年机械工业出版社出版的图书，作者是大卫M.特拉弗斯。

• 中文名 领导力的源泉:提升领导者影响力的八驾马车
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2009年1月1日
• ISBN 9787111260394
• 页数 261页

图书信息

　　出版社: 机械工业出版社; 第1版 (2009年1月1日)

　　外文书名: The Source of Leadership

　　镇座深音议朝端找利左把平装: 261页

　　正文语种: 简体中文

　　来自开本: 16

　　ISBN: 9787111260394

　　条形码: 9787111260394

　　尺寸: 23.8 x 16.8 x 2.2 cm

　　重量: 422 g

作者简介

　　大卫M.特拉弗斯(David M.Traversi)，

　　2020增长力合伙公司(2020 Growth PartnerS.LLC，www.2020GP.com)的创始人及总经理。2020增长力合伙公360百科司是一家面向全美各类公司及管谁理人员的从事高级管理东广同人员培训、战略咨询以及领导力拓展等方面业务的公司。大卫M.特拉弗斯本人担任过多家公司的首席执行官、庭辩律师、商贷放款员、投资银行家以及面向私人股权公司的投资者。此外，他自己还开办了多家公司，涉足多个行业。特拉弗斯持有伯克利大学Haas此非看固鱼哪存商学院的工商管理硕士学位以及加州大学King Hall法学院的学士学位。

内坚互少批容简介

　　《领导力的源泉:提来自升领导者影响力的八驾马车》创新性地提出了领导人才必备的八项特性与才能活在当下，通透明澈，包容，开放，愿望，承担个人责任，直觉，创造性，关联沟通，为领导人才树立了新的指标。

媒体评论

　　本书可以看作是新领袖时代的标识。在这个时360百科代里，个人如果想在组织中拥有广泛的影响力，就要对领导力有深刻的认识和高度的自觉。虽然我仍然不能认同端虽书适次强领导者可以培养出来的观点，但我相信领导力是能够得到提升的。本书介绍了一些提升领导力首团策统器氧等挥的基本方法，使用这些方法有助于我们把对领导力的认识转变为领导者所具备的影响力。

　　--刘易斯·科夫曼

　　面阿苗对这个瞬息万变、日益复杂的世界;本书堪称领导者的一剂良药。现在乃至未来，一个卓越的领导者首先必须立足于现实，并且能够深刻认识到自身所拥有的巨大能绿欢均率部龙厚示移促量;不仅如此，一个卓越自勺领导者还要有将这些能量释放出来的本事。本书提供了一幅不错的路线图，借助它的指引，你将到达领导者梦寐导南原速念义冲封较以求的境界。

　　--斯蒂芬M.罗斯

目录

　　序言

　　致谢

　　引言:我所进行的研究与探索

　　第1章 活在当下:领导者的第一项驱动力

　　1.1 一半时间活在未来中

　　1.2 当下的时光

　　1.3 活在当下:一件大多数人在多数时间里都做不到的事情

　　村或另足1.4 活在当下的含义

院　　1.5 活在当下是我们最自然、最原始的状态

　　1.6 用此时此地来填补空虚

　　1.7 扮演双重角色的思想与情感

　　1.8 回想过去所起到矛么冷候降危的作用

　　1.9 为什么思考未来?

　　1.10 关于供听倒分现在的想法能起什么作用呢?

　　1.11 禅定:一项强有力的工具

　　1.12 娘殖禅定的盛行

　　1.13 禅定带来充准脚调著利毛云死的好处

　　1.14 约差动日变至克觉油几种禅定的方法

　　1.15 赵息四活在当下将为你打开一个新的世界

　　1.16 领导力仪表盘

　　第2章 开放性:领导者的第二项驱动力

　　2.1 由开放到封闭

　　2.2 拒绝开放

　　2.3 打破那个盒子

　　2.4 开放的"边界"

　　2.5 领导力仪表盘

　　第3章 通透明澈:领导者的第三项驱动力

　　3.1 表象人格与阴影

　　3.2 化身博士?

　　3.3 拖在你身后的长长的口袋

　　3.4 捉住那个躲在阴影中的自我

　　3.5 如何与另一个"我"相处?

　　3.6 把那个躲在阴影中全轮种括缺时丰支的"我"拉出来

　　3.7 领导者的阴影

　　3.8 晒从间矿几回模良一晒我的阴暗面

　　3.9 领导力仪表盘

　　第4章 愿望:领导者的第四项驱动力

　　4.1 愿望播撒成功的种子

　　4.2 被实践的愿望:使可能性变伤还罪圆英术可都为现实

　　4.3 普林斯顿大学的有关研究

　　4.4 为什么不运用我们的愿望?

　　4.5 进一步的研究

　　4.6 领导力仪表盘

　　第5章 承担个人责任:领导者的第五项驱动力

　　5.1 互相责备和推卸责任的文化

　　5.2 我们为什么会变成这个样子?

　　5.3 承担责任极为重要

　坐花法河爱鸡空　5.4 领导力仪表盘

　　第6章 直觉:领导者的第六项驱动力

　　6.1 直觉的首次兴起

　　6.2 直觉的陨落

　　6.3 再次兴起的直觉

　　6.4 几种直觉信号

　　6.5 如何使直觉发挥出最大作用?

　　6.6 直觉需要培育

　　6.7 领导力仪表盘

　　第7章 创造性:领导者的第七项驱动力

　　7.1 创造即生活

　　7.2 创造力是你可以选择的一种能力

　　7.3 不断创新是真正有影响力的领导者的必然选择

　　7.4 创造力的源泉

　　7.5 领导力仪表盘

　　第8章 关联沟通:领导者的第八项驱动力

　　8.1 两种关系:发言人与听众，听众与发言人

　　8.2 活在当下

　　8.3 站在他人的立场上

　　8.4 理解、理解、还是理解

　　8.5 明确你的目的并制定战略

　　8.6 成为一个充满自信、积极乐观的人

　　8.7 使你的听众参与进来

　　8.8 听听你内心的声音

　　8.9 认真准备、细心审视你要传递的信息

　　8.10 不怕做"恶人"，但给予同情、帮助和鼓励

　　8.11 领导力仪表盘

　　第9章 真正有影响力的领导者及其所驾驭的八驾马车

　　9.1 你目前所在的位置

　　9.2 通往目的地的最优路线

　　9.3 让自己产生真正的影响力

　　译后记