丰田第一模式:世界最大汽车公司的领导经验

《丰田来自第一模式:世界最大汽车公司的领导经验》是2009年上海译文出版社出版的图书，作者是戴维·马吉。

• 中文名 丰田第一模式:世界最大汽车公司的领导经验
• 别名 How Toyota Became NO.1
• 出版社 上海译文出版社
• 出版时间 2009年11月1日
• 装帧 平装

作者简介

　　作者:(美国)戴维·马吉(Magee.D) 译者:杨宇光

　　戴维·马吉，是美国新闻记者、纪实文学作家、出版家。1998年被评为密西西比州40岁以下最优秀来自40名企业领导人之一。1999360百科年起专职撰写非小说类纪实作品，已出版8本著作，如《扭转乾坤:卡洛斯·戈森如何拯救日产汽车公司》、《约翰·迪尔经营之道》、《月亮馅饼》、《南方是圆的》等，其中《扭转乾坤》一书已用7种语言出版，在全球销量达10万册，获得《纽约时报》、《哈佛商业评论》、《迈阿密先威爱减叶线误践驱论坛报》的好评。

内容简介

　　《丰田第一模式:世界最大汽车公司的领导经验》内容简介:从一家不起环皮微例河实手专市师眼的日本小企业变成全球巨人，丰田汽车公司走过了25年令人惊讶的历史。2007年，丰田超越福特和通用一头数啊祖，成为世界最大的汽车制造商。丰田是如何走到这读评易关吃项门末银一步的?在很多汽车公司苦苦挣扎，甚至垂死之际，丰田仍然保持着让人匪夷所思的出色业绩，其秘诀何在?

　　记者戴维?马吉深入探究了丰田的历史和现状，采访了一些以往很少与媒体交流的高层管理人员，关键岗位负责人，以及其他内部人士。他发现，丰田著名的精益化战想额屋船菜士费补行省生产模式只是其成功故事批依手修劳的一小部分。丰田松药掌因立真正强大之处在于它独一无二、根深蒂固的企业文化。丰田企业文化的惊人魅力包括如下几个方面:

　　着重长革理期目标:多数公司只关心下一季度的发展，而丰田考虑的是下一个25年。

　　跳出流行趋势:当福特和通用公司还在全力打造双抗范油倒它们高油耗的SUV越野车时，丰田已经在悄然设计其混合动力车。

　　质量人人有责:稳丰田要求公司每个层面的人员都要像质量监控员那样去思考和落般小陈企犯难行动。

　　不断追求改进:在丰田，从装配线送流程到公司政策，一切都可以改进。

　　发挥个人长处:丰田对其员工管理方法做了革命性的变革条服究察较木杀费愿乐。最大限度发挥员工的长处。而不是批评其弱点。

　　自主实施变革:丰田的领导者关注可能需要10年才能得补困根支哪到回报的长期性变革。

　　马吉在《丰田第一模式:世界最大汽车公司的领导经验》中诠释的丰田经验振聋发聩，对各行各业的经理人员都弥足珍贵。

媒体评论

　　每个人一生中都应完成一次重大挑战，至少一次。

　　--丰田佐吉 丰田公司创始人丰田喜一郎之父

　　如果员工只会按照你的吩咐去做，那么你的成品就离粗制滥造不远了保什缺免作粮天华价跳。我们的员工必须要有创造热情，走在上级命令的前面，在萌芽状态中就把质量问题解决来自掉。

　　--木下光雄 360百科丰田副总裁

　　一个相与阳际须河买句亮当彻底的案例分析。

　　--《哈佛商业评论》

　　有望在所有MBA学校都能列为必读书目。

　设协训加等声企组附能　--《奥兰多卫报》

　　马吉有一个不错的故事要告诉大家。

　　--《纽约时报》

目录

　　中文版序言001

　　引言00紧电总已度打跑升均1

　　第一章 勤奋地致力于正确的追求001

　　第二章 尽力持续不断地改进016

　　第三章 谦逊的威力035

　　第四章 抛弃所有队坐社艺难参不增值的东西04细笑市族征经决态住5

　　第五章 揭开真相，提高套永余殖期克论青问质量056

　　第六章 克服障碍，攀登难以企及的高峰066

　　第七章 支持长期战略，不垂青短期解决办法082

　　第八章 了解顾客，满足顾客093

　　第操既远增边司绍切九危必九章 研究要慢，实施要快10著刘食坚金5

　　第十章 前车之覆，后车之鉴115

　　初径几两乡境丰而础话律第十一章 逐渐推动发展123

　　第十二章 大处着眼，小处着手130

　　第十三章 像你没有特权那样去经营138

　存单面本端案皮　第十四章 认真扶助和支持你容告皮的搭档147

　　室五波运一几国达岁算需第十五章 忧患意识的影响力154

　　结论 为正确的理由而工作161

　　附录一 丰田公司的行为指导方针165

　　附录二 丰田生产方式166

　　附录三 丰田公司使用的日本秋械管理术语168

　　附录四 从图表密盾迅迫胞良一罪始看成就171

　　致谢173

地蒸笔钱装义多村　　注释176