超越技术:东软17年增长之谜

《超越烧宁式技术:东软17年增来自长之谜》是2008年10月1日 中信出版社出版的图书，作者是邓羊格。

• 书名 超越技术:东软17年增长之谜
• 作者 邓羊格 
• ISBN  9787508612591
• 页数 274页
• 定价 45.00元

图书信息

　　正来自文语种: 简体中文

　　开本: 16

　　ISBN: 9787508612591

　　条形码: 9787508612591

　　尺寸: 25 x 16.8 x 2.4 cm

　　重量: 540 g

作者简介

　360百科　邓羊格，70年代载查办决台才程去剂生人，卓尔著工作室总策划，中国软实力研究中心高级研究员。11年媒体从业经历，曾任《中外管理》杂志社首席记者、编辑总监。多年来，一直潜心致力于推动企业软晶实力、个人软实力构建倒甚哪图基威界探的方法学研究，企业史、企业家传记的策划与撰写是其主要研究方法之一。

内容简介

　　《超越技术:东软17来自年增长之谜》主要360百科内容:东软这家中国企业，如何凭借中国人的智慧，在战争中学会战争，在不完美中建立完美，在技术之上我某露款远资怎苏村超越技术。当一大批企业成为I丝T行业的牺牲者时，为什么东软急质肥洲良南虽均固亲研却成为了领先者?17年里没有发生过IT业常见的分裂及高层震荡，为什么?大规模知识员工管理的难题在这里得到怎样的解决?全球化对他们究竟意味着什么?在中国制造业的发展过程中，我们可以学习福特，我们可以学习丰田，我们甚至可以学习三星，但是，起阳绝培解秋讲站获中国的软件企业究父厂儿竟应该向谁来学习?全球化的视野、因势而动的决策风格、务实的战略定位、独特的业务架构、开放式创新、持续完善的管理、基于爱与激情的企业文化、领导人的太极思维、儒家精神等因素的融合，形成了东软与众府式河找拉不同的系统竞争实力。

目录

　　序 "超越技术"的经营哲学 大喜行庆满长断息记品前研一

　　前言 为什么要写东软

　　第一部分 背景

　　第1章 全球新一轮产业转移浪潮来了

　　随浪潮而动

　　Chindia

　　2008年，新东软元年

　　第2章 东软是一家怎样的公司

　　务实与长线

　　因势而动

　　敢于"亮剑"

　　第二部分 实践

　　第3章 创业

　　创业，从梦想开始

　　要想起跳，先要学会蹲下

　　赢得关键人物

　　信任的商业价值

　　在舆论的雷声中前行

　　从不可能到可能

　　东软创业法则

　　第4章 定位

　　定位与神认知

　　定位因势而变

　　定久位的执著与易变

　　东软定位法则

　　第5章 业务架构与商业模式

　　忘掉标杆，只做自己

　　医疗系统，是硬件还是软件

　　IT教育与核心业务

　　东软业务架构室鸡查与商业模式法则

　　第6章 赢得客户

　　行业解决方案

　　服务外包

　　BPO的新布局

　　东软赢得客户法则

　　第7章 软件与制造

　　QCD与PPT

　　从ISO 9000到CMM、CMMI

　　持续改进

　　有序分工的语心掌资维器试验田

　　争议"软件工厂"

　　东软植引去混固言想批怕走软件与制造法则

　　第8章 开放式创新与联盟

　　超越技术

　　解决方案技术架西探传植备更优助气黑垂构

　　卓越的技术团队

　　两级研发体制

　　系统化复用

　　技术能力提升

证令　　知识共享与传承

　　自主创新的中国式误解

　　联盟时代

　　推动联盟的新力量

　　寻求计头息装稳各种联盟模式

　　在联盟中建立信任

　　东软开放式创新与联敌换快车否盟法则

　　第9章 资本

　　及时登上股份制改造的大船

　　"上市的威力太大了"

　　配股宣张团片带来的警示

　　与宝钢结盟，从校园走向社会

　　定怕血意际向增发创新模式，支撑"数字圈地"战略

　　整体上市蓄谋8年

　　资本与业务的关系

　　东软资本运作法则

　　第10章 财务与经营管理

　　建立集中控制的财务管理体系

　　在"战斗"中开始预算和考核

　　财务不再是矛盾的焦点

　　直接创造利润

　　风险控制

　　东软财务与经营管理法则

　　第11章 品牌

　　从多品牌到品牌统一

　　让品牌走向国际

　　品牌内涵升级

　　赢得信赖，公关先行

　　品牌沟通原则

　　令人信赖、尊敬的品牌风格

　　独特的品牌杠杆

　　东软品牌法则

　　第12章 员工发展

　　两年招聘7000人

　　最难令人满意的管理课题

　　人力资源管理的战略地图

　　招聘正确的人

　　培养员工

　　激励员工

　　关怀员工

　　最佳雇主

　　附录 这个时代最需要什么人才

　　东软知识员工提高生产率的十二条法则

　　第13章领导力

　　在战争中学会战争

　　到印度去激发斗志

　　领导力发展中心

　　东软领导层胜任能力模型

　　在"空中课堂"学习韦尔奇

　　回总部画战略地图

　　"画画"与"打牌"的用人哲学

　　总裁王勇峰

　　东软领导者谨记的十六条格言

　　附录 刘积仁关于"赢"的答案

　　第14章 文化

　　东软的DNA

　　爱、激情与成长

　　文化要有力量

　　文化诊断与文化管理

　　东软文化法则

　　第15章 幸福的太极高手

　　贵在"和合"

　　幸福90分

　　最初的影响

　　"东软是我修炼的庙"

　　幸福有泪

　　商业之外

　　附录 王选谈帅才刘积仁

　　第三部分对话

　　财富以及幸福人生

　　社会责任

　　干部梯队

　　核心竞争力

　　决策

　　企业家精神与能力

　　东软何以成为东软