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《管理学:人·绩效·变革》是2009年6月1日人民邮电出版社出版的图书，作者是(美国) 路易斯·戈麦斯-梅西亚 ，(美国) 戴维·鲍尔金，(美国)罗伯特·卡迪 。
- 书名 管理学:人·绩效·变革
- 作者 (美国) 路易斯·戈麦斯-梅西亚 ，(美国) 戴维·鲍尔金，(美国)罗伯特·卡迪
- 译者 李春梅
- 出版社 人民邮电出版社
- 出版时间 2009年6月1日
作者简介
路易斯·戈麦斯-梅委损防怕家演能商试书西亚，是美国亚利桑那州立大学商学院院长，管理学教授。他在多家权威管理学刊物上发表过来自100多篇论文，手沙决玉田握选象走还撰写和主编了十多部管理学著作360百科。戈麦斯-梅西亚教授获得过众多荣誉，其中包括明尼苏达大学"杰出毕业生"和《管理学术期刊》"最佳文章"奖;从1994年开始，每年均被亚利桑那州立大学院长委员会评首为100位杰出学者之一;是管理学会名人堂的一员，也是管理学会的董事之一，同时他还是伊利比亚美国管理学会主席。
戴维·鲍尔金，是科罗拉多大学管理部主席和经济管理学院全职教授，专攻人力资源管理。他曾觉轮建又研围粒及饭发表过大量专业性论文，并撰写和主编多部涉及人力资源、管理创新、薪酬及其他相关主题的书籍。曾荣获北美案例研究委员会颁发的curtis E.Tate Jr.杰出案例作家奖、国家管理学会颁发的年度最佳文章奖以及西部管理学会颁发的杰出论文奖等。
罗伯特·卡迪，是圣安东尼奥市得克萨斯大学管理学系主任，管理学教授。游脸随酸稳和还挥成般他曾两次荣获管理学会人力资源管理部颁发的"最佳论文"奖，并曾获亚利桑那州立大学"大学导师奖"，还因指导社区发展项目的学生而成为凯瑞商学院的荣誉委员。
内容简介
这是一煤概算受回洋展由部反映当今商业环境变化、超越传统管理学教科书的创新之作。《管理学:人·绩效·变革》是《管理学--原理、案例与实践》(第3版)的删减版。在第3版基础上，删去了部分专栏、案例和参考资料，保留了全部的编、章以及"管理是每个人的事情"、"管理者手记"、"管理者核查"等特色内容，还有精彩的"管真下积十定项理特写"、"管理技能"和"关注未来"等专栏。因此，全书结构更加紧凑、篇幅适中。全书分6编、共18章，阐述了管理学理论的演进及管理学基本的理论和架构，包括全球化管理、管理的社会责任和伦理、组织文化与变革、管理规划、决策、战略管理、人力资源管理、激励、领导力，等等。作者从"管理是每个人的事情"这一理念出发，以人、绩效和变革为主线，从个人、团队、组织三个层面，对经典的管理学理论以及新近涌现出的管理概念进行了详细的介绍和论述。
《管理学广要苗社眼和言针妈让:人·绩效·变革》写作风格简洁、鲜明，内容组织清晰，具有很强的可读性，是本科及以上的学生学习管理学知识的理想教材。同时也可作为管刻心脱能意植理学理论研究人员和各类各级管理者的参考读物。
目录
来自 第一编 概述
第1章 管理学及其演变
新千年的管理
管理特写1.1 外包如何改变整个行业和我们的工作纪诉界方式
管理的四个职能
管理特写1.修飞上娘矛清带混2 新任伦理官员
管许文果委理是每个人的事情1.1
管理是每个人的事情1.2
管理是每个人的事情1.3
管理角色
管理特写1.3 让老板了解总体情况
管理思想的演化
早期的陈究协报管理思想
管理实践观点
科层管理
行政管理
行为观点
当代管理学思想
新出现360百科的视角与问题
模块化组织
无形组织
章末思考
关注未来:在日常生活中运用管理理论
学习目标小结
讨论题
管理迷你案例1.1 谷歌:用企业文化征服世界
管理者核查1.1 你适合在科层组织中工作吗
处作次 管理者核查1.2 你是一个X理论者还是Y理论者
第二编 管理文化
客皮经长源乙湖 第2章 全球环境中的管理
府课盟苏继学谈染国际商业环境
国际商业模式的变化
管理特写2.1 在新的世界商业秩序中，全球化就是本土化
影响国际商业的主要因素
管理特写2.2 宜家征服全球家具与配件零售市场
进入策略
选择要进入的国家
何时进入国外市场
介入程度
管理是每个人的事情2.1
进入模式
出口
轴排危请 交钥匙工程
许可
特许往保久特钟状销旧经营
合资企业与战略联盟
下敌聚料老罗顾视减东全资子公司
管理全球公司
人员选拔
人员培训
职业发展
管理技能2几排钱纸华.1 在国外建立运营机构
薪酬
管理是每个人的事情2.2
七结留报杨啊红 伦理与社会责任
管理是每个人的事情2.3
章末思考
关注未来居出指:在日常生活中运用管理理论
学习目标小结
讨论题
第3章 管理社会责任和伦理
商业伦理的定义
伦理观
管理技能3.1管理伦理与社会责任的技巧
功利主义
个人主义
权利洋括婷点图收载友汽汽适主义
公平主义
伦理观的应用
不同伦理观的比较
道德准则
企业信条
伦理政策声明
管理伦理
伦理培训
伦理结构
管理是每个人的事情3.1
管理者手记3.1日本的商业伦理:松下公司的案例
管理是每个人的事情3.2
检举政策
个人道德
管理者手记3.2在商业活动中制定符合伦理的决策
的八个步骤
管理是每个人的事情3-3
工作场所中的道德两难局面
鱼龙束季时抗他药是流 绩效评估
员工纪律
办公室恋情
工作场所馈赠礼物
社会责任
社会责任的收益
社会责任的成本
组织的利益相关者
所有者
员工
政府
客户
社区
竞争对手
社会活动团体
管理利益相关者的策略
对抗
损失控制
适应
先发制人
章末思考
关注未来语喜齐:在日常生活中运用管理理论
学习目标小结
讨论题
管理者核查3.1你的道德信念是什么
第4章 管理组织文化与变革
谈配纸创燃 理解文化与变革的本质
组织文化
管理者手记4.1组织文化快速测验
文化的重要性
员工自我管理
管理者手记4星案斗助指源.2作为竞争工具的组织文化:一些技巧
稳定性
社会化
公司战略的实施
提防阴暗面
管理文化过程
文化符号
公司的仪式和庆典
公司英雄
故事
语言
领导
组织政策和决策
组织文化的特征与类型
文化同质性和文化异质性
管理是每个人的事情4.1
强势文化和弱势文化
文化和形式化
国家文化和公司文化
类型
管理组织变革
变革的类型
变革的压力
变革的阻力
组织变革的模型
管理是每个人的事情4.2
管理技能4.1运用星型模型，成为耀眼的管理之星!
实施组织变革
引入变革的策略
章末思考
关注未来:在日常生活中运用管理理论
学习目标小结
讨论题
管理者核查4.1变革:让它成为个人的问题
第三编 管理战略与决策
第5章 管理计划过程
什么是计划
计划的益处
评估外部因素
建立方向感和目的感
识别影响组织的因素
鼓励参与
协调行动
确立优先顺序
关注不同的时间范围
理解使过去成功或失败的环境因素
保证有足够的可用资源
确定绩效标准
支持组织控制系统
展开假设情景规划
管理发展
管理特写5.1假设分析规划
管理技能5.1设计你自己的应急计划
计划的缺陷
对未来情况预测不足
上级强加的计划
计划成为一项脱离环境的活动
广泛的官僚化
固守目标和流程
成功计划的关键
分散计划的权力
综合运用数字方法和推断方法
将计划视为能适应变革的持续活动
避免过度分析
把精力集中在一系列可以管理的问题上
管理特写5.2技术正在从内部和外部培养自下而上
的计划
正式计划和临时计划
正式计划过程
设定目标
制定行动路线
管理是每个人的事情5.1
实施
管理是每个人的事情5.2
管理者手记5.1如何影响关键员工
管理是每个人的事情513
章末思考
学习目标小结
讨论题
管理者核查5.1伦理检查表
第6章 决策
管理决策的特征
程序化
不确定性
管理技能6.1决策
风险性
冲突性
管理是每个人的事情6.1
决策范围
危机局面
决策步骤
识别和诊断问题
制定备选的解决方案
评估备选方案
选择最好的解决方案
实施决策
管理者手记6.1决策过程中易犯的错误
评估结果
理性决策的限制
组织政治
情绪和个人偏好
控制幻觉
直觉和扩大承诺
管理特写6.1吉列公司生产Sensor剃刀的决策
非理性决策模式
行政模式
垃圾桶模式
管理是每个人的事情6.2
个人决策风格
集体决策
集体决策的益处和问题
管理集体决策
管理是每个人的事情6_3
决策技巧
时问管理
授权.
管理者手记6.2有效的时间管理
管理技能6.2有效授权的障碍
章末思考
关注未来:在日常生活中运用管理理论
学习目标小结
讨论题
管理者核查6.1确定决策风险和不确定性偏好
第7章 战略管理
战略管理过程
管理技能7.1哈雷一戴维森公司会碰壁吗?
识别优势、劣势、机会和威胁
第一步:分析内外部环境
外部环境
外部分析的组成
外部分析的范围
内部环境
资源类型
管理技能7.2环境分析
分析企业的能力
第二步:战略意图和战略使命
第三步:战略制定
公司层面战略
管理特写7.1创新是战略制定的重要部分
业务层次战略
第四步:战略实施
战略领导力
组织控制
管理是每个人的事情7.1
组织结构
合作战略
管理是每个人的事情7.2
人力资源战略
公司创业和创新
管理是每个人的事情713
第五步:评价战略成果
章末思考
学习目标小结
讨论题
第8章 创业和创新
什么是创业
有关创业的荒谬说法
管理者手记8.1你想成为创业者吗?成功创业的
关键技能
创业企业与小企业的区别
创业的重要性
创造工作岗位
创新
为不同类型的人提供机会
……
第四编 组织管理
第五编 管理中的领导
第六编 运营与信息系统管理
专业术语表
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