升职-破译职场密码获取成功之道

《快次能独升职-破译职场密码获取成功之道》是2006年4月1日东方出版社出版的图书，作者是陈大为。

• 书名 升职-破译职场密码获取成功之道
• 别名 升职:破译职场密码 获取成功之匙
• 作者 陈大为
• 出版社 东方出版社
• 出版时间 2006年4月1日

内容简介

　　《来自从追随者到领导者》是在考察了大量的成功和失败的职场案例后，总结得出的成功理论，为了更具有可用性和可读性，《从追随者到领导者》在结构设计上，使用360百科了大量的案例，通过失败和成功的案例的互相对照，让读者站在前人的包达磁良坏汉啊经历上分享成功的经验与失败的教训。

图书准在益想目录

　　第1章成功始胶于梦想:沿着成功者的足迹

　　梦想:一切从梦想开始

　　坚持:坚持让你离梦想更近

　　模仿:寻找成功的捷径

　　第2章迈出第一步:从做一个好员工开始

　　自信:让自己突出重围

　　主动:好员工自动自发

　　责任:敢于面对问题

　　第3章处理人际关系:灵活应对职场

　　多边关系

　　赢得信赖:交往技裂台移范林燃温厂巧

　　同舟共济:协作技巧

　　公平竞争:竞争技巧

　　谨慎谦虚:处世技巧

　　第4章锤炼领导素质:杰出领导者的

　　素质基因

　随示甚讨含广构计视仍　富有激情:追求卓校越的催化剂

　　胆识卓哪诉升越:抓住机会的内在决定力

　　执着坚韧:追求成功的兵必备素质

　　渴求创新:成功升职的捷径

　　第织5章积极观察与学习:机会垂青

　　有准备的人

　　观察:发现各种机会

　　学习:增强自身竞争力

　　挑战:迎接每一个机会

　　[典型案例]:

　　吴士宏:从普通员工到国际顶级经理人

　　第6章抓住升职机会

　　正严里令赢得赏识:升职第一步

　　抓住机会:洞察升职前兆

　　升职障碍:排除职场绊脚石

灯婷理移千啊限吃文亚　　第7章适应角色转变

　　站稳脚跟:融入新的部门

　　角色转变:从被管理者到管理者

　　展现业次免间冲胶蛋多绩:让业绩见证你的潜力

　　第8章打造金牌团队.

　　选拔人才:不拘一格"选"人才

　　人尽其用:配置最佳团队

　　有效沟通:无障不等碍沟通模式

　　适度授权:让员工学会自我管理

　　团队激励:兵德需激励的多元效应

　　第9章强化执行力

　　抓住关键:管设假书客察理中的"牛鼻子理论"

　　方步案筛选:管理中的"七种武器"

　　实施执行:差距在于"执行力"

　　过程控制:警惕"蝴蝶效应"

　　绩效考核:掌握"平衡记分卡"

　　第10章请原顾将变革进行到底

　　变革理念:新思维的布道者

　　变革文化:塑造变革型企业

　　变革组织:营造"无边界组织"

　划古液保强　变革时机:从危机中发现机会

　　持续变革:持续的竞争力

　　第11章保持战略适应力

　　适应新环境:"变"是唯一的不变

　　适应新理念:称霸理念制胜时代

　　适应新文化:学会跨文化管理

　　[典型案例]:

　　惠普:团队培训"四三三"方式

　　杰克·韦尔奇:变革带来活力

　　第12章风格塑造:形成符合企业实际的

　　领导风格

　　领导风格:独特魅力之源

　　融入个性:风格源于个性

　　重视团队:领导不是"领着跑"

　　第13章角色转型:从优秀到卓越的蜕变

　　卓越领导:吸引力、凝聚力、执行力

　　沉静领导:第五级领导的魅力

　　第14章眼光升级:战略性、全局性、前瞻性

　　角色升级:从管理者到领导者

　　战略管理:六种必备武器

　　文化管理:掌握新管理利器

　　品牌管理:品牌造势论

　　第15章不断挑战:有挑战才有飞跃

　　冒险意识:脱离传统的藩篱

　　危机意识:危机管理的突破口

　　和谐关系:从双赢到多赢

　　第16章超越自我:卓越领导的新学习时代

　　新知识:卓越领导的新知识渠道

　　新技能:卓越领导的新技能课堂

　　新情商:卓越领导的新情商管理

　　[典型案例]:

　　菲奥里纳:惠普转型时的组织思维

　　吉姆·普雷斯:丰田的"第五级领导"

　　附录:"从追随者到领导者"的经典个案

　　"从追随者到领导者"兵法十三章

作者简介

　　陈大为，嘉言堂文化研究来自中心主编，多家出版机构签约作者、图书策划人，"立体育人教育体系"创研人、"大学生职业生涯规划"课程积极的倡导者。曾创作出版过《逆商》、《毕业那天我们一起失业》、《Q版"文贼"》、《你的孩子也是天才》、《101种望子成龙的方法》、《卡耐基智慧全集》以及《聆听智慧》系列丛书(《十位成功大师经典讲义》)、《十位管理大师经360百科典讲义》、《十位营销大师经典讲义》等多部个人著作。任记者期间，曾在《成功》、《管理与财富》、《知传音》等媒体上发表专栏文章，现致力于对直销文化的研究创作。

媒体评论

　　领导者当然必须有划西应证追随者，但领导者也许当初就是追随者。对于每一位普通职场人士而言，都有机会从一名追随者成为一名领导者。本书讲述了许多职场历练故事，阐述了许多职场的游戏规则，值得一读。

　　--亚太香港物流研究其诉进宣你板请围附措系中心研究员、经管类畅销书《姚明式营销》作者 张远昌

　　领导者同时也是追随者，因为每个人都是职场人际链条的一环。追随者的角色未必轻松，因为你对领导不是"听从"那么简单。重要的是林:你现在是什么角色，就要去做角色要求的势句投超燃践装支正确的事。

　　--前程无忧《人力资本》月刊执行主编 孙虹钢