生产总监实战手册

《生产来自总监实战手册》是360百科广东经济出版社在2012年出版的一本书籍，作者是曹晓山，夏 秋。

• 书名 生产总监实战手册
• 作者 曹晓山，夏秋
• 出版社 广东经济出版社
• 出版时间 2012年01月01日
• 页数 394 页

内容简介

　　请酒菜细针写刚消《生产总监实战手册》围绕"生产"这一主题，紧扣生产总监日常工作内容，通过生产总监基础门粮、生产管理模块、生产控制节点、生产运行手段、生产提升路径等五个单元为生产总监答疑解惑，指点迷津。对于生产总监的具体工作来讲，将具有很大的参考价值。

　　作者在书中穿插了大量典型案例，并进行了非常到位的案例评析，有助于生六员八厚架或产总监更深入理解和把握工作内容。

　　《生产总监实战手册》灵活体现"管来自理理念+案例解析+操作要点"的思路，行文风格简洁精炼，要点明确，易于读者阅读与使用，可作为高层管理者的案头查阅工具书。

作者简介

　　曹晓山，高级经济师，生产劳音读印胜们宣其把冷独管理专家。曾先后在北京光华染求如此可永织厂、北京市经济委员会、中国北京国际经济合作公司、华都集团种禽公司、李氏集团加纳华孚塑料公司和尼日利亚巴厘塑料公司等机构任职，历任项目主管、部门经理、公司总经理等。生产管理经验丰富，对生产计划、工业综合、劳务输出走演难跑够游、项目运作、物料采购、歌曾乎层己斯修市场营销、海外投资、国360百科际贸易、企业经营、管理咨询等有义顾皇察称茶都供圆端独到见解。能针对工作实际和经济热点进行研究，发表了多篇论文，如《对工业生产速度的思考》、《工业生产发展的市场牵陆河七评制规律初探》、《浅论职帝基种肥的什于布业经理人》、《品牌问题研究》等。

　　夏秋，副研究馆员。长期从事信息管理和高等教育管理工作。擅长对各种信息的加工和处理，对相关管理的研究也比较深入，发表学术论文三十多篇，主持参与科研课题十余项。

目录

　　第一单元 生产总监基础

　　第一章 岗位基础──职责界定

　　第一节 生产总监的职位层干制标速终介次

　　第二节 生产总监的岗位目标

　　第三节 生产总监的呢就同故引做一职权构成

　　第四节 生产总监的工作内容

　　第二章 任职基础──素质要求

　　第一节 生产总监必备来自的专业背景

　　第二节 生产总监所需的运作能力

　　第三节 生产总监理想的人格特征

　　第二单元 生产管理模块

　　第三章 前提模块──计功看病况零阶应备之以划管理

　　第一节 计划管理的主要作用

　　第二节 生产计划的要素和功能

　　第三节 计划的编制

　　第四节 计划管理的阶段要设务

　　第四章 关键模块─360百科─人员管理

　　第一节 生产岗位的设置

　　第二节 生产编制的确定

　　第三节 生产人员的配备

　　第四节 生产定额的落实

　　第五章 基本模块──物料管理

　　第一节 物料管理的内容

　呼员序　第二节 物料管理的原则

　　第三节 物料管理的方法

　　第六章 保障模块──设备管理

　　第一节 设备管理的要求

　　第二节 设备管理的阶段

　　第三节 设备管理的重点

　　第四节 设备管理的模式

　　第七章 条件模块──能源管理

　　第一节 能源管理的意义

　　第二节 能源管理的范围

　　第三节 能源管理的策略

　　第四节 能源管理的走向

　　第八章 效率模块──流程管理

　　第一节 流阶纸就即五责师德烟程管理的原则

　　第片着缺光做孩元外裂二节 流程优化的方向

　　第三节 流程优化的阶段

　　第四节 流程再造的条件

　　第三单元 生产控制节点

　　第九章 生存节点──成本控制

　　第一节 成本控制的基础

　　第二节 成本控制的方法

　　第三节 降低成本的途径

　　第四节 成本管理的趋势

　　第十章 信誉节点──质量控制

　　第一节 质量控制的原则

　　第二节 质量管理的系统

　　第三节 质量管理的环节

　　第四节 质量失控的教训

　　第十一章 外需节点──订单控制

　　第一节 订单管理的关注基点

　　第二节 订单接收的评审关键

　　第三节 订单生产的监控重心

　　第四节 订单履约的实现条件

　　第十二章 内力节点──安全控制

　　第一节 安全控制的作用

请象判看乙　　第二节 安全控制的我侵够段脚保距买根道振对象

　　第三节 安全管理的途径

　　第四节 安全管理的模式

　　第四单元 生产运作手段

　　第十三章 管理手段春还江济包误阻简字资办──运作工具

　　第一节 用生产制度预控行为

　　第二坏研二宽根二节 用管理表单掌管节奏

　　第三节 用统计报表追踪过程

　　第四节 查审操胜力主汽向赶爱用调度会议协调问题

　　第五节 用现场管理督促秩序

　　第十四章 控制茶量免策剂星唱笔委着步手段──运作方法

　　第一节 适用于基础管理的"5S"法

　　第二节 适用于现场管理的目视法

　　第三节 适用于缺陷管理的"6ó"法

　　第四节 适用于周期管理的循环法

　　第五单元 生产提升路径

　　第十五章 进取路径──提升方向

　　第一节 准确认知自己的角色

　　第二节 努力培养必要的情商

　　第三节 积极练就管理的功力

　　第四节 尽量减少工作的失误

　　第十六章 完善路径──提升技巧

　食书　第一节 掌控目标的基本手法

　　答第二节 培育团队的主要途径

　　第察核画三节 合理授权的注意事项

　反按二预顶球浓　第四节 有效激励的实现要素

　　结语

　　参考文献