职业选手

职业选手，来自是指那些出类拔萃，经过层层选拔，有资格参加电子竞技比赛的职业玩家们。与传统体育的运动员一样，职业选手要对一款游戏(一个项目)经过长时间不断的练习360百科。

• 书名 职业选手
• 作者 孟志强
• 出版社 中国海关出版社
• 定价 34 元
• 开本 16 开

主要内容

　　职业来自选手，世界上的公司只有两类团队，一类是职业团队，一类是业余团队。职业团队拥有职业选手，他们以专穿师应音业、商业和敬业的职业素360百科质提供一流的产品与服务，在市场竞争中所向披靡。业余选手成为职业选手这个过程就是职业化过程。

书籍目录

　　第一部分 职业选备犯半孙志而象贵输手--我们的职业追求

　　人的素质决定企业的未来

　　职业化就是竞争力，竞争的关键是人的职业素质的竞争

　　职业化就是生产力，雇用有吗束课外妒证员明来职业素质的人，企业的无效劳动才会减少，效率才会提高

　　职业化就是执行力，执行是要结果的行动，职业化的态度与技能路前急划航州是执行的保证

　　职业选手与业余选手的四大不同

　　态度上:业余选手做事马虎，漏洞百出;职业金让地星手耐且概击从选手做事认真，少有差错

　　专业上:业余测风根画留那派定跳选手以业为乐，浅尝辄止;职业选手以业为生，永无止境

　　商业上:业余选手以自我为中心，有自恋情结;职雷听杨检织巴项市酸步劳业选手以客户为中心，有商人思维

　　敬业上:业余选手消磨时光，碌碌无为;职业选活员愿走发而深读手惜时如金，日夜兼程

　　职业易部势势互得穿深保员司化的三个标准:专业、议益推百士培沉际虽新急商业、敬业，学习姚明好榜样

　　第二部分 专京他金病非带环友象介业技能--职业人的生存之本

　　专业是我们的"看家本领"

　　这是一个"用钱买专业"的社会，没有专业，就没有雇佣关系的存在，专业是谋生的手段，专业是职业化的底线

　　专业水平，决定了你做出什么样的结果，结果的价值决定了你有什么样国差序除模措略条的人生，所以专业决定人生

　　专业的三个内涵和三个标准

　　专业的三个内涵:知识、技能和态判究根等什目雨选外且度，态度决定一切

　　专业的三个标准:精、高、快

　　如何成为专业选手?

　　一个人:锁定目战总江秋目货既触根标，专注重复，千百次举轮地把事情做对，就是专业

　　两个人:教会徒弟，成就师傅;教会别人，成就自己

　　一群人:专业合作，成长最快:团队优势互补的合作中，专业水平得到最快提高

　　第三部分 商业交换--职业人的信托责任

　　职业哪里来?

　　交换产生商业，商业产生职业

　　信任才有托付，受托才有责任

　　雇佣是一种契约，信守承诺，绝不违约就是契约精神

　　契约技农刑娘无家声啊巴精神是职业化的核心

　　契约是有形的，更是无形的，对无形的契约的信罗华音场协受守，更能体现你的职业水平

　　契约精神的表现是自觉、负责和公平

　　如何树立契约精神，

　　观念上，要像商人一样经营自己，先付出，后索取，你得到的是持续的利益

　　行动上:"拿人钱财，替人消灾"，这是契约精神最标准的体剧站呀答本现

　　第四部分 敬业精神--职业人的第二生命

　　澄清对敬业的两种误解:"忘我"和"热情"不一定是敬业

　　什么是真正的敬业?敬业是一种绝对精神

　　绝对精神是单向的，只愿付出，不图回报

　　把职业看成自己的第二生命，他们像热爱生命一样，热爱自己的职业

　　敬业是一种内心的安宁，当我们像温斯顿一样，把工作当成一种生活方式的时候

　　如何做到敬业呢?

　　提升自己的快乐指数，每个人都应当给自己的职业找一个快乐的理由

　　崇尚自己的职业，把护士称为"白衣天使"就是给职业赋予了一个美丽的价值

　　第五部分 法制观念--职业人的道德训练

　　两大"违法现象"，将会越来越多地出现在企业中，让我们警钟长鸣

　　侵犯商业机密

　　行贿受贿

　　向世界级公司GE学习职业化，用制度消除员工犯错误的机会

　　GE的职业化:不能与公司利益发生冲突

　　杰克·韦尔奇的最后忠告:诚信是职业化的根本

　　案例剖析:中国企业常见的十大不职业化行为

　　案例分析:公司员工不职业化十大行为

　　案例总结:《公司员工职业化十要十不要》

　　案例分析:管理者不职业化的十大行为

　　案例总结:《管理者职业化的十要十不要》

　　你主张什么，员工就会遵守什么:总裁对员工职业化的六项主张

　　主张客户至上，反对权力至上

　　主张价值互换，反对利用讨好

　　主张公开透明，反对暗箱操作

　　主张追求卓越，反对打压员工

　　主张求真务实，反对弄虚作假

　　主张说话算数，反对朝令夕改

　　第六部分 角色转换--"九九归一"职业思维训练法

　　别人和自己是两回事:他是他，我是我，人与人不同，永远把握好我自己

　　世界上没有绝对的公平，比尔·盖茨告诉我们"不要先改造，只能先适应"

　　有些事情没有可比性，人格是平等的，岗位价值却有高低之分

　　功劳和苦劳是两回事:苦劳值得同情，功劳才值得赞美

　　苦劳值得同情，同情可以让我们释放压力，但是不能够给我们自信，能够让我们自信的只有业绩

　　IBM的起死回生告诉我们，对功劳的尊重就是职业态度，对苦劳的感谢就是讨好文化

　　批评和表扬是两回事:接受表扬，不等于不能接受批评，

　　表扬可以，批评不可以，是不成熟的职业心态，说明一个人成长的空间到了"天花板"

　　因为被表扬了，就不能够受批评，把表扬当成不能接受批评的理由，是影响个人职业化成长的错误逻辑

　　过去和现在是两回事:过去不能够代表现在。现在也不一定预示着你的未来

　　无论你过去多么辉煌都挽救不了现在你的平庸，无论你过去多么默默无闻也不能够阻挡你今天的成功

　　感情和原则是两回事:感情归感情，原则归原则，绝不拿原则换感情

　　黄健翔"失声事件"说明了什么?

　　公司中情感与原则间的"六大难题"

　　公事和私事是两回事:公是公，私是私，公私不分是江湖恩怨的祸根，

　　员工的是员工的，公司的是公司的，使用可以，但是一定要付费

　　私生活是自己的，向别人过分地表露私生活，就是干扰他人的工作

　　领导和朋友是两回事:"哥们儿"是"哥们儿"，领导是领导，职场上要严肃一些

　　向刘国梁和孔令辉学习，做好领导和朋友

　　无论他过去是你多好的朋友，但是他现在是领导，你就必须把他当领导

　　亲属和同事是两回事:公司里边没有"家里人"，都是职业者，中国家族企业的兴衰取决于职业化

　　家族企业本身没有问题，有问题的是家族成员摆不正自己的位置，以及我们把家族企业太当回事

　　家族企业职业化应当从董事长做起，在公司主张"生人文化"，教育好自己的家族成员做好自己的事，告诉公司的职业经理人按照制度去执行

　　商业和友谊是两回事:生意是生意，朋友是朋友，亲兄弟明算账。熟人最好不做生意

　　最好不要把商业伙伴当成好朋友，商业就是商业，朋友就是朋友，用友情作商业，最后商业不是商业，朋友不是朋友

　　朋友之间最好不做生意，如果一定要做，必须遵守商业规则，否则朋友容易成仇人

　　第七部分 六项修炼--职业人的行为训练

　　职业化是可以训练出来的:训练需要付出，不训练付出更多，职业化从最容易的地方开始做起

　　人性不好改变，但是环境很好改变，用环境去制约不职业化的行为

　　多数人不好改变，但是少数人很好改变，少数人可以成为职业化的典范

　　社会不好改变，但是企业很好改变，企业要成为社会文明与进步的引领者

　　职业化的六项修炼

　　岗前培训:宁可晚上岗7天，也要做好岗前职业培训

　　入职仪式:让员工的职业化从"第一次"感动开始

　　内部证书制度:建立一个让员工自觉

　　公司职业化宪章:一个团队需要职业化的行为准则，一家公司需要职业化的最高纲领

　　第八部分 身心健康--职业人的气质训练

　　职业心理--没有成熟的职业心理，就没有成功的职业生涯

　　影响员工职业心理的五大因素:业绩、领导、收入、环境和客户

　　如何调解职业心态的五大秘籍:想清楚，找方法，不卑不亢、欢迎检查，做业绩

　　职业保健--没有健康的身体，就没有生命的质量

　　职业人英年早逝为我们敲响了生命的警钟:中国的企业家真的很累!

　　职业化的意义在于提高生命的质量:不要忘记为什么工作

　　做好职业保健，延长职业生命:生命是短暂的，事业才是长久的

　　后记 职业经理人在哪里?