ERP原理,实施也案例

《高职高专立体化教材计算机系列》免费提供以下配套教学资源电子教案：包欢背括每章的教学重点、难点，授课内容等。习题库：提供多种形式的习题，并配有习题答案或要点分析，块部分图书还提供了模拟试来自卷。案例库：提供丰富的教学案例，并给出分析内容或提示。专题拓展：因限于篇幅等原因不能在纸质教材中讲授的知识点，将在网络中得到补充或扩展。

• 中文名 ERP原理、实施也案例
• 出版社 清华大学出版社
• 作者 肖玉
• 出版时间 2008年
• 原版名称 ERP原理、实施也案例

基本信息

内容介绍

　　《ERP原理、实施也案例》以金蝶软件股份有限公司开发的金另校黄蝶K/3软件为蓝本，以博格思众公司ERP项目的实施过程为主线，以项能目方案设计与实践、ERP块走卷举里软件系统操作为主体内容，以ERP原理介绍为辅的方式进行项目化教学。同时，将项目团队构建和企业业务职能角色相融合，让学生在实践中熟悉和掌握ERP系统的主要实施过程和相关知识，了解中小型制造企业ERP应用现状与发来自展趋势。
　　《ERP原理、实施也案例》内容的顺序和层次按照企业ERP实施的流程、完成快快吃工作任务的需要来编排，共分为8章，介绍如何通过企业现状分析来进行企业信息化工作的实施、ERP选型、ERP实施方法及实施计划、销售业务、采购业务、生产业务和财务业务等项目任务，并在任务实施过程中，全程引入金蝶ER360百科P项目实施过程模板，以供学习者参考与实践。
　　《ERP原理、实施也案例》适合高等职业院校计算机信息管理及相关吸众似济个当喜乙边引苦专业师生作为教学参考用书，同时也适合用未刚执运获核让提副破复作企业信息化建设、金蝶ERP软件应用的指导用书。

目录

　　第1章企业现状分析
　　1.1公司ERP项目背景
　　1.1.1博格思从鲜众公司业务简介
　　1.1.2博格思众公司典型问题
毛训包跑我元量与　　1.1.3博格思众公司ERP项目
　　业经供风身更曾否来展1.2由博格思众公司ERP使冷命项目看企业信息化建设
　　1.2.1“ERP与饭局”的故事
　　1.2.2ERP概念与理解
　　本章评估
　　第2章ERP选型　紧呢树对讲物倍钟组然　
2.1ERP选型流程
　　2.1.1成立ERP选型项目小组
希领也助　　2.1.2企业ERP项目需求分析
　　2.1.3方案筛选及合同签订(ERP项目竞标)
　　2.1.4ERP选型标准讨论
　　2.1.5企业ERP选型案例
　　2.2主流ERP产品简介
　　2.2.1ERP软件厂商概况
　　2.2.2金蝶公司ERP产品系列及其典型应用
　　2.2.3用友公司ERP产品系列及其典型应用
　　2.2.4SAP公司ERP产品及其典型应用
　　2.2.5其他主阳附剧才再认要产品及发展趋势
　　2.2.6ERP软件发展趋势
　　本章评估
　　第3章ERP实施方法及实施计划　　
3.1ERP实施方法
　　3.1.1ERP实施阶定五担委方法的作用
　　3.1.2KingdeeWay快速实施方法简介
未钱指的跳争众育　　3.1.3K谁厚ingdeeWay快速实施方法框架
　　3.1.4KingdeeWay快速实施方法过程
　　3.2博格思众公司ERP项目实施似客损帝件京倒助计划
　　3.2.1项目定义
　本用标农里加都哪巴京投　3.2.2项目实施组织要求
　　3.2.3项目实施范围
　　3.2.4项目培训
　　3.2.5项目实施任务及责任
　　3.2.6项目实施工作方式
　　3.2.7博格思众公司信息化建设的风险规避
　　3.2.8项目验收标准
　　本章评估
　　第4章销售业务　　
4.1销售业务基本流程
　　4.2基础资料
　　4.2.1制造业的需求响应策略
　　4.2.2企业客户编码
　　4.2.3物料编码方案及编码原则
　　4.2.4基础资料设置
　　4.3销售业务处理
　　4.3.1销售业务流程梳理
　　4.3.2“流程”观在。ERP中的作用
　　4.4销售系统初始化
　　4.5销售业务操作过程
　　4.5.1销售报价单
　　4.5.2销售订单
　　4.5.3发货通知
　　4.5.4销售出库单
　　4.5.5销售开票
　　4.6企业销售业务工作任务分析与操作
　　4.6.1工作任务一：销售业务(开票与发货同时进行或先发货后开票
　　4.6.2工作任务二：销售业务(先开票后发货)
　　4.6.3工作任务三：销售退货
　　本章评估
　　第5章采购业务　　
5.1采购业务基本流程
　　5.2基础资料
　　5.2.1采购订货策略
　　5.2.2供应商编码
　　5.2.3物料编码的同步实施
　　5.2.4基础资料设置
　　5.3采购业务流程
　　5.4采购系统初始化
　　5.4.1初始数据输入
　　5.4.2输入原辅材料的库存信息
　　5.4.3启用期前的单据处理
　　5.4.4启用业务系统
　　5.5采购业务处理过程
　　5.6企业采购业务工作任务分析与操作
　　5.6.1工作任务一：货到单未到
　　5.6.2工作任务二：暂估入库
　　5.6.3工作任务三：单货同到和单先到货后到
　　5.6.4工作任务四：退货业务
　　本章评估
　　第6章生产业务　　
6.1生产数据准备
　　6.1.1基础生产数据
　　6.1.2BOM及其设置
　　6.2主生产计划
　　6.2.1MPS计算
　　6.2.2MPS维护
　　6.2.3MPS查询
　　6.2.4MPS日志
　　6.2.5MPS报表
　　6.2.6MPS实例
　　6.3物料需求计划
　　6.3.1MRP概述
　　6.3.2MRP实例
　　6.4生产任务管理
　　6.4.1生产任务管理概述
　　6.4.2生产任务管理实例
　　本章评估
　　第7章财务业务　　
7.1总账系统
　　7.1.1总账系统流程分析
　　7.1.2总账系统关键基础资料
　　7.1.3总账系统的主要业务处理
　　7.2报表系统
　　7.2.1报表概述
　　7.2.2报表公式设置
　　7.3固定资产系统
　　7.3.1固定资产系统概述
　　7.3.2固定资产系统主要业务处理
　　本章评估
　　第8章金蝶ERP项目实施过程模板　　
8.1项目准备
　　8.1.1项目背景要素
　　8.1.2成立项目组织
　　8.1.3实施前的工作准备
　　8.1.4项目调研
　　8.1.5制定并确认实施方案
　　8.1.6召开项目启动大会
　　8.1.7客户中高层ERP实施方法培训
　　8.1.8软件安装
　　8.2蓝图设计
　　8.2.1产品功能培训
　　8.2.2针对BOM分层原则
　　8.2.3确定基础资料编码规
　　8.2.4基础资料收集与录入
　　8.2.5业务流程讨论
　　8.2.6基础资料追踪、检查及修正
　　8.2.7流程模拟
　　8.2.8新业务蓝图确认
　　8.2.9系统上线前的状况报
　　8.3系统上线
　　8.3.1系统初始化
　　8.3.2上线辅导
　　8.3.3月底结转
　　8.4验收交付
　　8.4.1编写验收报告
　　8.4.2召开验收大会
　　8.4.3项目交接
　　附录部分
　　附录1销售转实施交接表
　　附录2项目实施方案书
　　附录3项目实施公约
　　附录4金蝶实施团队任命书
　　附录5项目实施管理(奖惩)制度
　　附录6项目实施办公室准备事项说明
　　附录7ERP项目调研报告
　　附录8项目启动大会会议议程
　　附录9KingdeeWay实施方法论概述
　　附录10软件安装完成确认单
　　附录11产品结构分层原则
　　附录12产品BOM结构图例
　　附录13编码原则指导说明书
　　附录14基础资料准备检查表
　　附录15业务蓝图完成确认书
　　附录16系统上线指导说明书
　　附录17ERP项目周报
　　附录18系统运行状况报告
　　参考文献