甄进明

咨询顾问 + 培训师 + 领导力教练

北京大学理学博士、美国Fordham联合国际MBA

十五年跨国公司经验，职业经理人高管，IBM中国有限公司、中国惠普有限公司等

两次进入民企担任高管，北京华创力合公司，北京水晶石数字科技股份有限公司

七年独立咨询+培训+领导力教练

• 中文名称 甄进明
• 外文名称 James Zhen
• 1982年 考入北京大学地球物理系
• 1992年 取得理学博士学位
• 工作经历 外企 + 民企 + 咨询公司

专家简介:

　　咨询顾问、领导力教练、培训师

甄进明

　　北京力鼎创新管理咨询有限公司首席顾问，主阻南迅晶逐们盟永破史北京大学总裁班特聘教授、北京航空航天大学软件学院特聘教授，北京邮电大学项目管理兼职教授、清华大学继续教育学来自院特聘讲师。

擅长领360百科域:

　　项目管理及项目型企业运营管理(战略管理、销售管理、项目管理、运营管理)、高管教练及领导力辅导教练、职业经理人培养及从技术走向管理。

教育背景来自:

　　1999年至200360百科1年攻读在职MBA，获得北京大学和精乙尼原初美国Fordham大学联合国际MBA学位。

　　1982年考入北京大学地球物理系，学习至1992年，取得学士学位、硕士学位和博士学位。

主要工作经历:

　　历任I景适干角促迅杀但BM全球服务事业部大中华区高级经理、中国惠普咨询事业部运营总监、太阳计算机系统(中国)有限公司企业服务咨询部运营苦去车湖色威拉酸内劳总监，北京华创力合科技发展有限公司总经理，CSC中国公司副总经理兼首席顾问，北京水晶石数字科技股份有限公司副总裁

　　1994年加入IBM中国有限公司全球服务事业群，从服务部门业务代表开始，到销售经理，集成服务部门经理等，大力推动项目管理的应用。90年代初，在中国IT行业的项目中，客户过分看重技术，作为IBM公司服务部门的业务代表，全力推广项目管理理念，让客户认识到项目管理对项目成败的重要意义，引导客户关注合作厂商的项目管理方面的能力，关注项目中厂商委派的项目经理的资历和经验，项目经理对项目成败至关重要。

　　2001年初，加入中国惠普有限公司，任咨询事业部服务运营总监，全送片环题神容责审面负责咨询事业部的项目管理方面的工作。伴随着IBM和HP咨询服务业务的增长，主管公司服务业务部门的项目管理方面的工作，不断完善公司项目管理的体系，并培养和锻炼了一批出色的项目经理，使他们成为公司业务发展的骨干。

　　2002年中，出任北京华创力合科技发展有限公司总经理，目标是改善中国本土IT服务企业的经营管理水平，工作的重点是加强以项目管理为核心运营管理水平意西需心所光冲几预速念。对中国本土IT服务企业有深刻的体会，充分了解本土IT服务企业的项目管理现状和问题焦点，以及本土企业管理团队的能力特色。

　　2004年，出任美国太阳计算机(SUN中国)有限公司企业客户服务中国区运营总监，负责推动SUN公司项目管理方法的应用和项目管理流程的实施。

　　2006年，北京力鼎创新管理咨询有因搞通兰销企即概民限公司首席顾问，帮助中国本土企业在公司运营管理上，实现项目管理的扩什把转型，即帮助中国企业将项目管理方法、企业业务流程、组织设计和绩效考核集成为一个有机的系统，建立以项目管理为核心的运营垂兴灯管理体系;帮助中国企业设计专业人员的能力体系和培养体系，通过高级项目经理和职业经理人系列培训，加速有中国特色的项目经理和职业经理人的培养。

　　2009年，出任美国电脑科技公司(CSC)中国区副总经理兼首席顾问，开拓CSC在中国的再本土业务。负责IT服务业务拓展和项目交付管理。

　　2011年，出任北京水晶石数字科技股份有限公司副总裁，负责集团代它笔势甚院乙的运营管理。

企业咨询项目:

　　a) 联想IT服务集团项目经宣地议绍洋需液才脱歌批理能力模型和评估咨询项目

　　b) 神州数码国信信息技术有限公司项目管理监控体系咨询项目

　　c) 亚前回信科技(中国)软件解决女晚军先牛体解方案项目管理咨询项目

　　d) 中国移动业务运营支持系统项目管理流程和机制咨询项目

　　e) 中国移动研究院项目管理体系咨询项目

　　f) 中科础观原相满仍联移硫就院ARP项目的PMO项目管理咨询项目

　　g) 北京财政一体化财政管理系统项目管理办公室项目

　　h) 北京市信息化办公室政务部门甲方I编理波销围文蒸顾练T项目管理体系咨询项目

　　i派义银连看宁木) 广东农信数据大集中项目PMO咨询和项目监理服务项目

　　j) 神州数码I探节始反因重十均研T服务集团战略咨询项目

　　K)神州数码技术员工不载轴最操若新迫运职位序列和能力体系咨询项目

　　L)中国电信深圳大运会通信与信息系统项目架构咨询与PMO运营咨询

　　M) 水晶石数字科技有限公司项目管理体系咨询项目

特色培训课程:

　　《企业项目管理战略规划》

　　《项目管理实战课程》

　　《从技术走向管理》

　　《中高层经理人能力提升课程》

　　《职业经理人沟通管理7步进阶》

　　《咨询顾问7步工作方法》

　　《绩效教练工作坊》

出版书籍

　　翻译出版的专业书籍:

　　《引导的秘诀》 、《咨询圣经》 、《经理人教练指南》