工程项目组织与管理备考精要(2009)

陈宪著《工程项目组织与管理备考精要(2009)》于2009年由中国电力出版社出版。该书以讲义的方式指出了每章各个知目触率祖孩次识点的复习方法，并且点出了考试可能的选项所在，穿插真题、例题进行讲解，旨在帮助考生掌握考试出题方式和应对之复习方法。该书包括学习方法及考知层试技巧(复习方法、考题类型及解题方法、考试注意事项);知识广权处点同步辅导(本章框架、大纲要求、考情分析、考点精讲还据很执站儿黑随)。

• 中文名 工程项目组织与管理备考精要(2009)
• 出版社 中国电力出版社
• 出版时间 2009
• ISBN 9787508379258

版权信息

　　书 名: 工程项目组织与管理备考精要(2009)(20来自09注册咨询工程师(投资)执业资格考试辅导用书)

　　作 者:陈宪

　　出版社: 中国电力出版社

　　出版时间: 2009

　　ISBN: 9787508379258

　　开本: 16

　　定价: 38.00 元

内容简介

　　《工程项目组织与管理备考精要(2009)》按照人力资源和社会保障部人事考试中心《关于做好2009年度注册咨询工程师(投资)执业资格考试考务工作的通知》的要求，在《2008注册咨询工程师(投资)执业资格考试辅导用书》之备考精要系列的基础上进行了修订。《通知》要求，2009年度注册咨询工程师(投资)执业资格考试，仍使用2008年版考试360百科大纲，2008年版考试参考教材未作修改，但考试具体内容新增《中华人民共和国循环经济促进法》、《全国土地利用总体规划纲要(2006-2020年)》、国家发展和改革委员会公告(2008年第37号)发布的《企业投资项目咨询评估报告编写大纲》和《关于企业投资项目咨询评估报告的若干要求》。

　　《工程项目组织与管理备考精要(2009)》以讲义的方式指出了每章各个知识点的复习方法，并且点出了考试可能的选项所在，穿插真题、例题进行讲解，旨在北节晚超谈搞香帮助考生掌握考试出题方式和应对之复习方法。针对5个考试科考龙态在黑载早目，本套书包括5册，《工程项目组织与管理备考精要(2009)》为第三册，针对考试的第三科目《工程项目组织与管理》。《工程项目组织与管理备考精要(2009)底志企文粉六》包括学习方法及考试技巧(复习方法、考题类型及解题方法、考试注意事项);知识点同步辅导(本章框架、大纲要求、考情分析、例或序搞天找难考点精讲)。

　　适用于对危加自发属体照考试教材同步复习，符合考生按会含械毫的复习习惯，有助于提高复习效率和复习质量。如果配合《2009注册咨询工程师(投资)执业资格考试辅导用书》考点·题库·精解系列使用，效果会更好。

编辑推荐

　　《工程项目组织与管理备考精要(2009)》根据最新的注册咨询工程师(投资)执业资格考试工程咨询概论科目的考试大纲编写而成，将全部的知识点以图、表的形式表现出来。全书内容包括知识框架、大纲要求、考情分析、考点精讲、总结、练习题和参考答案，完全符合考生的复习习惯，有利于提高考生的复习质量。如果配合使用《2009注册咨询工程师(投资)执业资格来自考试辅导用书》考点·题库·精解系列使用，效果更好。

目录

　　前言

　　第一部360百科分学习方法及考试技巧

　　一、复习方法

　　二、考题类型及解题方法

　　三、考试注意事项

　　第二部分知识点同步辅导

　　第一章概述

　　[本曾章框架]

　　[大纲要求]

　　[考情分析]

　　[考点精讲]

　　第一节工程项目管理

跑场能含练答散　　第二节工程项目管理的基本原理

　　第三节工程项目的管理模式

　　第四节工程项目管理的发展趋势

　　第二章工程项目主要参与方的项目管理

　　[本章框架]

　　[大纲要求]

　　[考情分析]

　　[考点精讲]

　　第一节项供选防院功讲铁六德目业主对项目的管理

　　第二节政府对工程项目的管理

　　第三节承包七销块笑套黄子称写商对项目的管理

　　第四哥节银行对贷款项目的管理

　　第五节咨询工程师对项目的管理.

　　第三章工程项目综合管理

　　[本章框架]

　　五距古激坏剂六[大纲要求]

　　[考情分析]

　　[考点精讲]

　　活妈达层府月除们配蛋第一节概述

　　第二节工程项目的绩效评价

　　第三治示卷什场节工程项目的沟通管理

　　第四章工程项目范围管理

　　[本章框架]

　　[大纲要求]

　　[考情分析]

　武掌安切　[考点精讲]

　　第一节工胜点倒程项目范围定义

　程架病发始行花永牛然身　第二节工程项目范围确认

　　第三节工程项目范围变更控制

　　第五章工程项目管理的组织

　　[本章框架]

　　[大纲要求]

　　杀镇[考情分析]

　　[考露照育讲玉点精讲]

　　第一节项目管理组织的作用与构成

　　第二节项目管理组织结构的确定

　　第三节项目管理组织结构的基本形式

　　第六章工程咨询项目的人力资源管理

　　[本章框架]

　　[大纲要求]

　　[怀积证都愿江适稳就渐声考情分析]

　　[考点精讲同准我突影再理再站]

　　第一节工程项目人力资源搞六管理的特点与过程

　　第二节工程项目人力资源管理的基本内容

　　第三节项目经理

　　第四节项目团队建设

　　第七春往章工程项目招投标管理

金终坐顾宣军读价精　　[本章框架]

　　[大纲要求]

　　[考情分析]

　　[考点精讲]

　　第一节概述

　　第二节工程项目招标范围和程序

　　第三节工程项目施工招标投标工作

　　第四节工程项目货物招标投标工作

　　第八章工程项目合同管理

　　[本章框架]

　　[大纲要求]

　　[考情分析]

　　[考点精讲]

　　第一节概述

　　第二节FIDIC合同条件

　　第三节我国工程项目施工合同管理

　　第四节我国工程项目货物采购合同管理

　　第五节索赔管理

　　第九章工程项目进度管理

　　[本章框架]

　　[大纲要求]

　　[考情分析]

　　[考点精讲]

　　第一节概述

　　第二节工程项目工作定义与工作顺序安排

　　第三节工程项目工作时间估算

　　第四节工程项目进度计划

　　第五节工程项目进度控制

　　第十章工程项目费用管理

　　[本章框架]

　　[大纲要求]

　　[考情分析]

　　[考点精讲]

　　第一节概述

　　第二节工程项目资源消耗计划

　　第三节工程项目费用估算

　　第四节工程项目费用计划

　　第五节工程项目费用控制

　　第十一章工程项目质量管理

　　[本章框架]

　　[大纲要求]

　　[考情分析]

　　[考点精讲]

　　第一节概述

　　第二节工程项目前期工作阶段的质量管理

　　第三节工程项目设计阶段质量管理

　　第四节工程项目施工阶段质量管理

　　第五节工程项目试运行质量管理

　　第十二章工程项目风险管理

　　[本章框架]

　　[大纲要求]

　　[考情分析]

　　[考点精讲]

　　第一节工程项目风险与风险管理

　　第二节建立项目风险管理体系

　　第三节风险识别

　　第四节定性风险分析

　　第五节定量风险分析

　　第六节制定风险应对计划

　　第七节风险监测与控制

　　第十三章工程项目健康、安全、环保管理

　　[本章框架]

　　[大纲要求]

　　[考情分析]

　　[考点精讲]

　　第一节概述

　　第二节工程项目健康、安全、环保的全过程管理

　　第三节健康、安全和环境管理在项目不同阶段的管理重点

　　第四节FIDIC对工程健康、安全、环境保护管理体系的要求

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