钟恩光

国家ERP规范标准专家厂烟扬肉亚组成员，是资深的ERP专家。是国家首部ERP规范的起草成员之一，并参加国家ERP规范的最终审定会。

• 中文名 钟恩光
• 职    业 资深的ERP专家
• 民    族 汉族
• 国    籍 中国

​人物简介

钟恩光

　　钟恩光长期从事ERP/MRPII系统的设计、开发与实施工作。曾任教于武汉科技大学，担任过万宝电器集团公司计划部经理、信息中来自心主任。现任广州市科思电脑系统有限公司总经理，现还担任广东省计算机用户协会理事静凯广给盐给长、广东省计算机用户协会ERP专业委员会主任、IBM AS/400专业委员会360百科主任，广东省信息协会副秘书长等职。

　　钟恩光先生是中国ERP事业的早期的创立者、推动者与创业者，创立了三个重要第一，玉贵坐镇总鲜策背花却星1989年首先在PC正机上开发出商业MRPII系统，并实施于科龙冷柜、美的顺华、中国南玻集团。1999年宣布了中国第一个ERP平台，创立了ERP平台的理论模式、产品模式、商业模式，已有近300企业应用，开创了中国ERP平台时代，2000年创立了中国首个E免钟径考磁银于去载卫RP平台产业联盟，有近700家企业加盟，为中国ERP创立崭得设办修多晶庆它新的产业链商业模式与发展模式，几大ERP厂商快速将ERP向产业联盟模式发展。2002年钟恩光先生率先开发出中国第一个构件化ERP平台，将软蛋掉件构件化首个引进ERP系统平台，提出了'灵活的ERP'、'随需应变的ERP'的重要概念。

　　钟恩光先生出版土材经间球发行ERP专著及企业信息力素磁算根强化专著5本，大专院校ERP专业教材3本。钟恩光先生全部精力投入到ERP事业。

　　在现代管理及ERP理论方面，钟恩光将十几年的ERP实践，完成了6本著作,即早期察形谁已盐代让已1992年广东科技出版社出版的《企业信息系统的设计与管理》一书，2003年11月著作并出版的《突破ERP》一书，以及最近受邮坚入班补深电出版社及工业出版数示开苦社的约稿的《ERP平台》及《随需应变的ERP平台》,以及即将在上海财经出版社出版的基于KS-ERP平台的《ER损投与歌究清胞婷判跑盟P生产制造系统》和《ERP人力作补资源管理系统》。

　　1997~1998年，钟恩光在新加坡、香港专门进行了ERP/MRP染兵攻技新注现屋II的考察与研究，同华时发表了《企业信息化道路研究》，明确指出制造业MRPII的应用与实施必须与中国的国情相结合，并首创用PC系统成功开发出国内的MRPII系统，被轻工部在全行业推广。

　　荣誉

　　2007.03 被评为2006年中国制造业信息化十大杰出经理人

　　2006.02 被评选为2005年中国制造业信息化十大风云人物

　　2005.10 宣布具有深远意义的科思ERP V7.0

　　2掌005.09 各大媒与距盐防体、各大网站报道接左鸡'中国ERP之科思模式'

　　2005.05 用友聘请钟恩光为服装行业ERP首席顾问，帮助用友成功签单曼妮芬89万，后又签单另一服装企业80万

　　2005.05 和用友签订战略合作协议 在行业版本上广泛合作

　　2004.05-2006.03 国家企业信息化标准化工作组成员

　　2004.06-2004.08 中国ERP产业技术联盟 理事

　　2004.05-2006.03 国家企业信息化标准化工作组成员

　　2003.0 参加国家ERP规范起草及审定工作 专家组成员

　　2003-2006 开发成功具有深远意义的四大行业版本 走出行业ERP平台之路

　　2001.09 收购速达ERP开发平台 风险公司投资科思产品

　　2001.09-2006.03 创建科思ERP平台产品、理论及市场模式

　　简历:

　　1979.08-1981.12 武汉科技大学 本科 学士

　　1982.01-1984.09 武汉科技大学 教师

　　1982.09-1984.09 武汉科技大学 研究生

　　1984.11-1997.08 广州万宝集团 计划部部长 信息中心主任

　　1997.09-2006.03 创办广州市科思电脑系统有限公司 总经理

　　1995.01-2006.03 广东省计算机用户协会副理事长兼副秘书长

　　2000.02-2006.03 广东省计算机用户协会ERP专业委员会主任

　　1996.01-2004.08 广东省信息协会 理事

　　2008.12- 广东省计算机用户协会理事长

　　2009.11 月 参与科彩ERP系统开发

个人观点

　　ERP就是给企业换脑-电脑,给您管理智慧--ERP灵魂

　　ERP就是给您竞争力!

　　ERP就是

　　将企业最难管的变得容易，将企业最糊涂账变得明白，将企业最浪费的变成资源

　　简单地说，ERP只是一种先进管理模式的最高表现。

　　ERP就是完成企业经营过程中的事前计划、事中控制、事后决策、分析的一种现代化管理工具。

　　对企业来讲，ERP是现代流程;

　　对MIS来讲，ERP是高级软件;

　　对管理者来讲，ERP是先进思想。

　　ERP就是完成企业经营过程中的事前计划、事中控制、事后决策、分析的一种现代化管理工具

　　我觉得把ERP和管理职责相混淆了，

　　ERP只是管理的一部份而已

　　ERP失败原因的深层次分析-

　　什么是威胁企业ERP系统失败的最大风险

　　风险来自ERP系统不灵活

　　风险来自人员流动的威胁

　　风险来自领导无法充分的参与

　　三点结论

　　1.ERP系统今天验收成功，不等于明天可继续运行

　　2.ERP系统的风险主要不是来自功能的完整性，而是灵活性与是否可自我完善性

　　3. ERP系统的风险不仅来自软件本身，后期更多来自人员流动及组织的风险

　　历史总结

　　1.上传统ERP是选型的新的失误

　　2.上传统ERP明天的成功，不是最后的成功

　　3.上传统ERP实施成本将使企业买得起，用不起

　　选型要点

　　1.必须选择灵活的ERP、具有自我完善的能力、能随需应变

　　2.必须选择完整的ERP，有完整功能、有开发工具、有建模平台

　　3.必须选择开放的ERP，提供全部源代码、提供开发手册

　　4.必须选择集成的ERP，和OA、PDM、PM高度集成、一体化的ERP