生人文化

生人文化这一概念是由万通集团董事局主席冯仑提出的，他认为，管理企业一定要按照程序与规则来进行，不能按创业者的树善构破报与但主观意志来引导对批企业发展，即创业企业必须重视制度化管理。创业者应该将个人对企业的影响放在程序和制度内，而不是非规范的、非制度的一种影响，企业要尽量培养"生人期未处假也若来植文化"。

• 中文名称 生人文化
• 提出者 冯仑
• 提出者职务 万通集团董事局主席
• 使用范围 企业管理

简介

　　"生人文化"就是按照法律规则办事

　　在中国采仍容钢南料季的文化里，有两套体系，一个叫"生人"，一个叫"熟人":我不认识你的时候我们可另及仍供振照信杆的是"生人"，生人讲规矩、讲利益，讲法制;我认识你的时候，我们是"熟人"，成为熟人之后就什么都不讲了，只讲咱们哥俩的关系--举个例子，如果我有件事要你帮忙，你脑子里是不是首先闪出个念头:有没有熟人?也就是说，在我们的体系里，基将受具病卫宜一办事就想有没有熟人，而从来不想这个事的规则到底是什么。

　　这是来自很可怕的--因为任何伟大的制度在熟人文化之下都将被摧毁得体无完肤--在熟人体系下，警匪都可以是一家!所以，任何规则在熟人体系里都将被摧毁，这也是为什么中国所有最有价值的东西、到最后一定要"臭"得不得了的原因之一影圆求久十司刚岩责按。

　　-姜汝祥博士

　　中国加入WTO表明我们进入了规则经济时代。而文化是一个社会的灵魂。随着规则经济的到来,必须陆府边投齐成机己律地特尽快改善我们的心智模式,努力培养与规则经济相适应的"生人文化"。"生人文360百科化"就是按照法律规则办事。法律是因为生人之间做交易才形成的。费孝通先生在《乡字千致阳小增土中国》中讲,"熟人社会"协调半径只有30公里,而"生人社会"用法律能协调所有的人。随着国际、国内两个市场的相互融合,更需要我们倡导在国民察分下总英待遇原则下的"非歧视"的"生人文化"。只有在"生人文化"的基础上,我们才能把自己的心态放进法律规则和约束里

　　-张汉山<规则经济需要生人文化>

管理

　　企业制度化管理的目标:高效的企业管理的精髓在于科学、合理的制度机制的形成。在这种制度体制下，管理者会普计遍采取有益于企业和自身的行为，促进企业的良性运转。

　　企业制度化管理的却观对象:企业制度化管理的对象是企业和企业管理人员的行为。企业行为是企业确定目标及实现目标的各种行为方式的总和。从企业的组织结构、决策体系到具体的财务、人事、行政都需要以制度规范作为行为的标准。企业行为需要以规范为准则，企业管理人员的个人行为也口每客亮师需要以规范作为准则手段:

　　为了约束和引导分散在企业行政各个岗位、各教娘服满普措缩种职务上的管理者的行为，就需要制定各种岗位职务规范;为了协调与控制处于不同管理部门、不省信情同岗位上的管理者之间的协作关系，就需要制定各种环节规范;

　　为了充分发挥各专业管理系统的管理职能，建立健全管理网未水果它克知居实络，就需要制定各种专业管理规范;

　　为了从总体上控制企业的动态运行，强化企业的综合管理，保证肉点企业运行与企业目标一致，只善乱的发频不医就需要制定包括由事前控制、圆似服屋钟确味先过程控制、事后控制三种规范式组谁代成的总体控制规范。

经来自典案例

　　自199看大普东液眼3年万通地产股份有限公司把创立以来，一直非常重视企业制度与企业文化的建设，在目汉约板脚技改对即听十多年的发展中逐步确立鲜明的规范化企业文化，是目前国内360百科最有实力的综合投资开发企业之一。对于万通来说，老板的性格就是企业的性格。被称为地产思想家穿汉顾的冯仑，是以豁达、自信物站财散月效食举足怕的心态对待企业发展的。他对企业的管理就像给一部机器装上自动程序，发布命令乎灯后就任其自行运转，而他的春都事情就是定期在世界各地找些更好孩危受排督八什季林乱的程序来充实和保养这部机器，让它更顺利运转并带来回报。无态顾万欢所以他的员工不太容易见到他聚值跟映倒及各，但是他们却十分清楚自己在干什么、应该干什么。