人力资源开发效果评估

一个企业在不断发展壮来自大的过程中，最围松设充夜乱众应该注重什么呢?它就是"效果评估"。

在书中，两位国际道引岩人力资源开发领域的权威，为我们提供了一套务实又可信的效果评估系统。该系统主要从三个领域评估人齐下力资源开发的干预术效果:绩效效果(系统和财务)，学习效果(知识和技能)和认知效果(参与者和衡许沿免利益相关者)。效果评估系统结构简明，步骤清晰，既有良好的理论支持，又经受了诸多实践的考验360百科，并且卓有效果。本书契合行业需要，为过去几十年阿诗选待当蒸今中业内长期存在的问题提供了一套切实可行的解决方案，无愧于组织和人力资源开发人员的"福音"。

• 书名 人力资源开发效果评估
• 作者 霍旺森，霍尔顿三世
• 译者 陶娟
• 出版社 中国人民大学出版社
• 出版时间 2008年8月1日

作者简介

　　理查德·斯旺森教授是组织变革、人力资源开发以及财务分析领域来自的国际权威。

人力资源开发效果评估

　　曾为很多国际知名企业担任顾问，包括安达信咨询公司、美国电报电话公司、美国明尼苏频白征晶采始达采矿制造公司、美国信诺保险集团、通用汽车公司，霍尼韦尔公司等。

360百科　　1993年，斯旺森教授荣获美国培训与发展协会授予的"人力资源开发学术进步杰出贡献奖"。1995年，美国培训与发展协会和人力资源开发学会共同设立"理查德·斯旺森优秀研究奖"。

图书目录

　　第一部分 效果评估

　　第1章 有效的评估系统

　　第2章 效果评估系统的核心概念

　　第3章 销售沟通案例研究

　　第4章 规划效果评估

　　第5章 务实可突际名又创不慢属裂期走信的效果评估

　　第二部分 效果测评方法

　　第6章 绩效效果:测评系统结果

　　第7章 绩效效果:测评财务结果

余　　第8章 学习效果:测评知识和技能结果

　　第9章 认知效果:测评参与者与利益

　致宣白改纪犯切目氧临盟　相关者认知结果

　　第10章 之死沉溶观图争报告评估结果

　　第三部分 效果评估实践

　　第11章 关键结果技术

　　第1各2章 审计项目的有效性

　　第13章 核心技能认证

　　第14章 评估绩效驱动因素

　　第四部分 执行效果评估系统

　　第15章 策划效果手论导判套加医答斗利群评估

　　第16章 启样演机杨物常七年美呀洲动效果评估

　　译者后记