平衡计分卡:战略规划案例方法与工具

《平衡计分卡:战略规划案例方法与工具》是2011年10月1日经济管理出版社出版的管理学书籍，作者是秦杨勇。

• 书名 平衡计分卡:战略规划案例方法与工具
• 作者 秦杨勇
• 类别 管理
• 出版社 经济管理出版社
• 出版时间 2011年10月1日

内容简介

　　本系列丛书围绕战略规振宪划与运营执行的协同问题展开，制知同状全面阐述以平衡计分卡为核心工具的管理体系的构建，展现平我凯广移巴帮跳调损衡计分卡是如何牵引公司战略规划、集团管控模式、管控流程制度与组织架构、来自人力资源与企业文化体系的实际运作。与以前的相关书籍不同的是:本丛书既展现了全球平优术间巴始扬衡计分卡最新资讯与成果，也展现了佐佳国际咨询集团在中国的战略执娘张村浓相比乐帝行咨询实践案例经验。通过本丛书你将了解到平衡计分卡与公司战略规划、集团管控、母子公司治理、风险内控建设、人力资源管控的互动关系等态测临我考星季称试英形。

作者简介

　　秦杨勇

　　中国集团管控与平衡计分卡专业领域权威专家。

　　佐佳国际咨询集团中国区首席管理顾问。

　　北京大学、360百科清华大学、浙江大学、中国人民大学、中航大学、中国华电高级培训中心客座教授。

　　秦杨勇是我国管理咨询界的领军人物之一，在业内享有较高声誉。他是成功推动中国企业集团战略执行变革经思距验最丰富的管理咨询顾问之慢说市请进脚吗一，率先整合平衡计情破载防分卡体系并将其运用于集团管控。个人专著有《集团管控中国最佳实践》、《平衡计分句试层尼尽盾自预卡与战略管理》、《战略绩效管理》、《控制力》等。

　　秦杨勇在十多年管理咨询中服务过的客户有:中石油集团总部、中石油大庆油田、一汽集团、徐工集团、华电集团、中国航空工业集团、中粮集团华夏干红、飞乐股份、国家电网上海电力、中材科技股份、纽威阀门集团谈、青岛建设集团、山东先达化工集团、山西兴高焦化集团、 泸天化集团、贝尔一阿尔卡特、EFD(中国)集团、正泰集团、帅康集团、杨友牛哥业哥统前官似苏钢集团、浙江正德集团等企业。

目录

　　第一章 企业战略规来自划新思维

　　第一节 企业战略规划颠覆性思考

　　第二节 集团战略规划的严峻挑战

360百科　　第三节 以平衡计分卡为核心工具的战略规划

　　第四节 集团战略规划与度都常胶散秋简育平衡计分卡

　　案例一 复星集团多元化发展参永宜境投之路

　　案例二 沃尔玛首续某试故血子总载支伤的战略败笔

　　第二章 集团战略环境扫描

　　第一节 集团战略环境扫描四大板块

　　第二节 集团战略环境扫描三步法

　　第三节 集团战略用联太织施声保确环境扫描分析工具

　　第四节 集团战略审计

　　案例 集团战略审计清单示例

　　第三章 多元化集团战略规划

　　第一节 多元化集团战略地图分析思路