陈玮先生现任Hay（合益）集团全球副总裁。自1994年起，陈玮先生便开始在亚洲特别是中国从事管理谘询服务。近二十年来，陈玮先生为众多大型国有、民营和世界500强企业提供管理谘询服务。在从事顾问工作前，陈玮先生曾服务于可口可乐和耐克公司。

陈玮先生提供的专业谘询服务主要包括组织有效性、变革管理、领导人才选拔与发展和领导力转型等领域。他拥有全球谘询服务的经验，主要客户包括：华润集团、中国国航、华为、中国电信、中国工商银行、万科、海尔、大众汽车、辉瑞製药、飞利浦、卡特彼勒等。

2014年加入万科，现任万科执行副总裁兼首席人力资源官。

陈玮先生拥有华东师範大学心理学学士学位，美国宾州州立大学人力资源发展硕士学位，并毕业于哈佛商学院AMP课程。陈玮先生曾在Hay（合益）集团麦克里兰（ McClelland ）领导力与创新中心学习。

陈玮先生所服务过的部分公司包括：

可口可乐 (Coca Cola)

耐克 (Nike)

AchieveGlobal

合益集团 (Hay Group)

领导了中国第一个“中国CEO素质实证研究”并推动建立了“中国卓越企业领导人素质模型”（发表在“中国企业家”杂誌2007年7月号）

领导并推动了财富（中文版）“最受讚赏的中国公司”的评选和研究工作

领导并推动了“中国最佳领导力培养公司”的评选和研究工作

多次获得各类专业奖项，例如中国人力资源管理大奖Top 10（杰出人士）、中国人力资源最有价值专家奖、推动中国人力资源发展50人等。

多次获邀在高端论坛上发表演讲。

1.FORTUNE China《财富》（中文版）

《财富》（中文版）与Hay（合益）集团关于‘最受讚赏的中国公司’专稿

时间：2006年

标题：追求卓越——中国企业何时成为全球最受讚赏的公司？

2.FORTUNE China《财富》（中文版）。，

关于‘最受讚赏的中国公司’专稿

时间：2008年

标题：中国企业创新的最大障碍是文化和领导力

3.FORTUNE China《财富》（中文版）

关于‘最受讚赏的中国公司’专稿

时间：2009年

标题：全能冠军如何才能达到世界级

4.FORTUNE China《财富》（中文版）

关于‘最受讚赏的中国公司’专稿

时间：2010年

标题：凭什幺脱颖而出

5.FORTUNE China《财富》（中文版）

关于‘最受讚赏的中国公司’专稿

时间：2011年

标题：在不确定的世界里执着增长

6.FORTUNE China《财富》（中文版）

关于‘最受讚赏的中国公司’专稿

时间：2012年

标题：中国领先企业如何逆势上扬？

7.《中国企业家》杂誌

关于‘中国最佳领导力培养公司’的专稿

时间：2008年

标题：CEO培养——中国的经验与差距

8.《中国企业家》杂誌

关于‘中国最佳领导力培养公司’专稿

时间：2009年

标题：危机下领导力培养——法宝与短板

9.《中国企业家》杂誌

关于‘中国最佳领导力培养公司’专稿

时间：2010年

标题：如何打造卓越公司的领导力梯队

10.《中国企业家》杂誌

关于‘中国最佳领导力培养公司’专稿

时间：2011年

标题：领导力培养——中国优秀公司的新实践

11.《哈佛商业评论》中文版

关于中国企业领导力培养

时间：2012年

标题：家长式领导难以决胜未来

2005全球领导力大师论坛

2006创新型企业领袖对话论坛

2007 中国企业未来之星年会

2008年第七届中国企业领袖年会

2009年第八届中国企业领袖年会

2010年第九届中国企业领袖年会

2010年北京大学博雅新资本年会

2010第六届中国民营企业发展论坛

2011年第十届中国企业领袖年会

2011年前程无忧 年度人力资本管理论坛 演讲: 中国人力资源管理的挑战与对策

2012年《哈佛商业评论》中文版 演讲：中国领导力的挑战及对策

CRF公司与第一财经联合举办的中国杰出企业领袖2007项目，任专家评审

中国杰出经理人TOP100评选，任评审团成员

《中国十大管理实践》年度评选，2011年 及2012年连续两届任评审专家

2006年《商学院》杂誌专访，“人岗匹配原则”

“培养中国未来的企业领导人” 2007年经济观察报的专访

[访谈]陈玮：如何锻造领导人？2007年中国企业家杂誌的专访

“我们不是仅仅卖谘询报告的公司”-《财富》访Hay（合益）集团大中华区总裁陈玮

2007年中国CEO年会上，经理人杂誌所做的採访 “如何培养CEO后备队”

2009创业家年会，任论坛嘉宾主持

2012《商学院》专访

2012年《新行销》专访 “中国企业将追求卓越进行到底”

2012年《国企》杂誌关于员工敬业度的专访 标题：尴尬的国企敬业度

2012年《世界经理人》专家专访 标题：直觉是决策的雷达