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张忆博
张忆博女士，中国着名人力资源专家， T+潜能测评技术创始人、人才教练技术与人力资源管理体系建设相结合的教练式谘询创始人。上海交大、浙江大学EMBA、总裁研修班客座教授。
张忆博女士从事“企业人力资源管理”与“人”的研究20多年来，在中国人力资源管理领域有着很高的声望，她坚持走原创研发之路，带领专家团队探索“人”以及人力资源系统管理技术，原创研究成果—T+潜能测评技术，在企业中被广泛套用，让很多人才的职业生涯发生巨变，甚至使企业起死回生，被视为人力资源管理上的奇蹟。
原创的教练式HR管理体系建立技术、人才教练技术（包括个人领导力提升、团队领导力提升），从根源上解决发展中的企业人才短缺、管理薄弱的问题，影响并培养了众多企业家与职业经理人，她所带领的专家团队先后为国内几百家企业提供人力资源谘询服务，并担任过几千名企业高层管理人士的教练。
基本介绍
- 中文名：张忆博
- 国籍：中国
- 民族：汉族
- 性别：女
百度名片
张忆博女士，中国着名人力资源专家， T+潜能测评技术创始人、人才教练技术与人力资源管理体系建设相结合的教练式谘询创始人。上海交大、浙江大学EMBA、总裁研修班客座教授。
张忆博女士从事“企业人力资源管理”与“人”的研究20多年来，在中国人力资源管理领域有着很高的声望，她坚持走原创研发之路，带领专家团队探索“人”以及人力资源系统管理技术，原创研究成果—T+潜能测评技术，在企业中被广泛套用，让很多人才的职业生涯发生巨变，甚至使企业起死回生，被视为人力资源管理上的奇蹟。
原创的教练式HR管理体系建立技术、人才教练技术（包括个人领导力提升、团队领导力提升），从根源上解决发展中的企业人才短缺、管理薄弱的问题，影响并培养了众多企业家与职业经理人，她所带领的专家团队先后为国内几百家企业提供人力资源谘询服务，并担任过几千名企业高层管理人士的教练。
着有《人——经理人成功与失败的背后》《赢家思维——企业家个性化成功之路》《我是谁——其实人比你想像的要简单》等着作。
中文名 | 张忆博 |
国籍 | 中国 |
民族 | 汉族 |
出生地 | 广东省惠州市博罗县 |
企业 | 企业家/人力资源专家 |
毕业院校 | 瀋阳农业大学水文系专业 |
个人介绍
张忆博，上海杰弗特企业管理谘询有限公司的创始人，董事长、首席顾问。1979年毕业于瀋阳农业大学，曾任职教师、国家公务员，于80年代即开始了对于企业管理方面的思考和探索。1993年辞去公职，到企业中进行管理实践，担任中高层管理者。1999年创立杭州精鹰管理谘询有限公司（上海杰弗特企业管理谘询有限公司前身）。自此，开始了长达十多年的企业人力资源谘询实践和积累，如今已形成了独特的基于T+潜能测评技术为核心的人力资源体系谘询模式，累计有几百家企业、数万名职业经理人受益！
书香世家
张忆博女士出身于书香门第。其祖父为国民党高级将领，祖母为清朝皇室后裔，父亲与姑姑在五四风潮的薰陶下成长为爱国青年，与家庭决裂，先后追随无产阶级革命家曾志参军，并成长为中国共产党的优秀干部。
其外曾祖父为秀才，养育了才华横溢的外祖父钟先生，擅长写作古体诗文，毕业于黄埔军校无线电专业，从1938年开始以教员身份为掩护，担任地下电台台长，为抗日救国而奔波，母亲钟女士从14岁开始就成为父亲的得力助手，在那个特殊的环境中，养成了坚韧、独立的性格，并于解放前参军，为中国的解放事业做出了贡献。
张忆博的双亲在解放后相继转业到地方工作，成为新中国第一批有文化的中国共产党优秀干部。
跌宕人生
1954年，张忆博出生于广州惠州市博罗县。7岁时因父母工作调转，迁回瀋阳老家。张忆博共有兄弟姐妹四人，她是长女，自幼聪慧，学习成绩始终名列前茅，被父母寄予很大的期望。12岁时遭遇文化大革命，父亲被批斗，家人的生活受到了严重的骚扰和影响。
1970年，随双亲下乡锻鍊，自此在农村生活、工作五年之久，开始了一段不同寻常的历练，让从小在城市中长大的她深切了解了中国农村的状况，艰苦的劳作不但没有泯灭她的好学上进，反而磨砺了她的品格——坚强、大气、对人友善。
1975年，张忆博被所在公社推荐，就读于瀋阳农学院（后更名为瀋阳农业大学）水文系。1982年进修于瀋阳交通学院道路工程专业。毕业后从事建筑类专业技术工作，工作业绩优异，是单位重点培养的青年人才。
这期间不管学习、工作还是生活，都是令同龄人羡慕的。但是，张忆博并不快乐，觉得这样的人生似乎缺少了一些东西，到底缺少了什幺呢？却找不到答案。
直到1992年，她毅然决然的丢掉了自己所有的一切（令人称羡的公务员工作和安逸舒适的生活），将自己归零，到企业中和年轻人一样打拚。前几年很艰难，毕竟已经快40岁的年纪，可是逐渐地她找到了一种感觉，那就是实实在在的生活，不管是颠沛流离，还是成就非凡，她都实实在在的有一种感受在胸中：我没有虚度时光。
探索之路
经历了几年的求索，张忆博在企业中先后担任中高层管理的岗位，她感觉到未来中国的强盛，需要一大批优秀的企业，而这些企业的成长，一定需要优秀的老师，国外企业的发展历程已经充分证明这一点。因此，以企业为价值链的行业是最有价值的，自己多年的积累也找到了发挥的支点，她于1999年成立了杭州精鹰管理谘询有限公司（GFT谘询的前身），此时中国的谘询业刚刚起步。
公司成立伊始，她就把“使有潜力的企业与企业经理人成为精英”作为自己的使命和追求。创业初期，精鹰谘询曾经策划举办了两场极具轰动效应的大型讲座，迅速建立知名度。 而后，公司以企业经理人的高端培训讲座为主营业务，出色的打造出了系统、实用的“经理人特训营”，成为浙江省高端培训业的第一品牌。
成名之作
大型讲座之一：“博士市长走向讲台”； 之二：马云和电子商务。
2000年7月，马云第一次拿到了世界首位华人荣登美国权威财经杂誌《福布斯》封面人物，为此，阿里巴巴没有错过这次宣传的机会，恰好，当时电子商务的概念刚刚被中国人所接受，在成功的推出了逾千人的“博士市长走向讲台”的大型讲座、畅谈城市未来几年的发展战略之后，又成功地推出了逾千人的马云有关电子商务的大型讲座。
这两次讲座，听众都超过上千人，在杭城引起了极大的轰动。
经理人特训营
经过两场大型讲座的洗礼，杭州精鹰谘询公司一举成名。凭藉广泛的资源，以及系统、实用的“经理人特训营”，杭州精鹰谘询公司获得了良好的口碑和收益，成为浙江省高端培训业的第一品牌。
通过培训赚到了第一桶金的张忆博，并没有被胜利的喜悦沖昏了头脑。
一天， 张忆博的老朋友，某企业的老闆，心急火燎的来到了她的办公室，还没等坐好，
这位老闆开始了一顿炮轰：张老师！你快来救救我！我该怎幺办？！
你的培训是好，你的讲课也精彩，可是我把公司的几个高层送到你这里来听课，让他们在你这里学点东西，继续好好乾！可是没曾想，回来后的干部走了三分之二！！都觉得庙小，容不下他们了！你可要给我解决这个问题，否则我和你没完！
张忆博震惊了：怎幺会这样？！
培训课上讲的是各种方法，以及各种工具的套用，当然也少不了对他们颓废心态的调整，以期调动起他们的积极性和激情。给中国民企的管理者带来先进的理念和工具，这难道是我错了吗？！
张忆博通过对企业进行调查，得出一个让她寝食难安的结论：这种看起来风光无限的培训，并不能真正的帮到企业，因为他们中的绝大部分人，都不懂“管理”是什幺，甚至连“组织”是什幺都弄不明白，又怎能指望他们能够把学来的理论，套用在实践中呢！听听激动，想想感动，回去以后没法动，这就是现状！
谘询！能真正帮上企业的只有谘询！
张忆博明白了： 培训的红火只是一时现象，企业真正需要的是谘询公司。在世界500强的企业中，其中有50%左右集团公司拥有自己长期合作的国际着名谘询公司，100%的公司接受过多次谘询服务。美国的AT&T公司有1000多家谘询公司为其进行全方位、多层面谘询，每年投入的谘询费用高达3亿多美元。每一个世界500强的企业身后，都有谘询公司的身影，企业的健康成长，离不开谘询公司的扶助！谘询业在国外已经有几十年的历史，在中国却刚刚起步，这是一个新兴的朝阳产业！
只有真正的谘询，才能真正的帮助企业成长，真正的解决他们最迫切的问题。因为我们的民企，还非常“小”，不够成熟，甚至连管理的意识都没有建立，因此，他们更需要的是基于自身特点的个性教练，而不是千篇一律的文案谘询。
艰难转型
辗转反侧，痛定思痛，张忆博毅然决定做谘询。自此，开始踏上了异常艰难的转型之路。
业务刚刚转型初期，一下子遭遇到了一个莫大的阻碍，一个来自于自身成就的桎梏：杭州精鹰的名声太响了！以致于在杭城的业内，“精鹰”等同于“培训”！人们根本无法扭转“精鹰”已经转型的念头，也不愿意接受这个事实。在杭州，“精鹰”做谘询，寸步难行！
于是，张忆博把目光投向了上海。2003年，出于提升企业形象、获取人才资源的需要，公司总部迁往上海。
当时出于打造全方位人力资源服务链的考虑，成立了猎头公司－上海弗兰克，与上海基尔夫特（谘询，2011年更名为上海杰弗特）、上海博沃麒（培训）相配合，希望为企业提供全方位的人力资源服务。
猎头公司成立之后，在团队组建、广告宣传上做了大量投入，因此很快就在上海打开知名度。但是运作一段时间之后，问题开始显现出来：首先是内部人才储备跟不上，仅谘询的技术研发和项目实施就已经耗尽了公司原有骨干人员的力量，无法同时支持谘询、培训、猎头三块业务的运作，先后从外部聘请两任职业经理人担任猎头公司的总经理却都以失败告终。其次是国内猎头市场不成熟，企业总希望能找到“神仙”，不现实的期望导致人才推荐成功率很低，加之人才匮乏，而要做好猎头必须建立起庞大的人才储备，把人才当作 “客户”来经营，需要长期投入。
因内部人力资源的分散和外部市场的不成熟，弗兰克猎头公司运作的两年半期间始终亏损，给发展中的公司带来沉重的负担。2005年底，公司做出决定，取消猎头业务、培训业务，集中全部资源发展谘询业务。事实证明，及时收缩业务、集中全部资源发展谘询是正确的，今天公司在自主研发上所取得的成功正是数年来全力投入的结果。
在技术核心能力打造成功之后，公司的重心由产品研发转向了市场和人才。2009年在杭州成立分公司，2010年成立以市场推广为目的的GFT俱乐部，2011年开始T+测评产品的软体化。经过多种尝试，如今也已形成一套自己的市场推广模式，核心团队业已形成，并启动校园招聘，旨在招聘优秀的毕业生，为打造强大的总部以及为100个分支机构培养骨干人才。
打造技术核心
2001年 T+人才潜能识别技术早期产品，谘询模组3P体系（职位分析、薪酬、绩效）
2003年 增加总体战略、人力资源规划、企业文化等模组。
2005年 人才潜能识别；企业经营管理诊断、总体战略梳理、组织结构设计、职位分析、薪酬、绩效、企业文化等主要模组。
2006年 人才潜能识别测评工具2.0版本、报告升级版投入套用；
第一次运用人员调整方法，帮助一家企业起死回生。
2007年 深化T+潜能识别与开发技术在企业团队匹配中的套用，以提高个人执行力、团队执行力。
探索高管人才的教练技术，为企业规避用人风险，获得更多实践验证；
谘询中的培训课程显性化。
2008年 开发人才潜能识别技术的完全访谈工具；
成功运用T+人才潜能识别与开发技术，在企业谘询中通过调整关键岗位的人员，并通过高管人才教练，帮助关键人员认知自我、认知团队、準确定位，使企业扭亏为赢；
尝试产品整合之后的系统谘询服务，按月收费。深化战略、组织结构、薪酬、绩效等模组。
2009年 攻克A01/A02;Y01/Y02测评难关，测评準确率达到99%以上；
基于T+人才潜能识别与开发技术，成功开发胜任力素质模型、招聘测评工具；
完成谘询课程的系统化整合，谘询中自主研发的课程（系统课、技术课、技能课）达到30多门。
2010年 配合市场推广，开发GFT俱乐部产品、适合中小企业的模组化套餐谘询产品；开发谘询中需要的演练课、大型管理游戏。
深化高管教练的技术研发，重点是各思维类型的企业家教练。
2011年 清晰的两条产品线，以人为核心的产品，以体系为核心的产品；
T+系列技能课程问世；
软体产品研发麵世。
核心产品
企业想发展壮大，必须通过人来完成。
用人有两种方法，第一种方法是用能人，出绩效快，风险也大，很多功臣、业绩明星在阶段性的成功之后，往往会变得骄傲自大，难以驾驭，给企业带来巨大的损失，所谓成也能人，败也能人。能人就象不定时的炸弹，让老闆寝食难安，中国的企业大多数都陷在“能人”的泥沼中起起伏伏。
怎幺办呢？削弱能人的权力？一个能人会出问题，那幺，用更多的能人？……
第二种方法是不用能人，通过团队合作的方法，用平凡的人做出不平凡的事，这是所有优秀的企业都在走的一条路。
第二种方法，通过团队合作，让普通的人做出伟大的企业，就是张忆博带领的GFT谘询所要解决的问题。
十几年来，他们通过对“人”和“人的管理”的研究，贴近中国企业（尤其是民营企业）的问题进行研发，并在企业中进行实践、完善，积累了丰富的经验和大量成功案例。
GFT谘询的产品分为两部分：（一）以人为核心的产品；（二）以人力资源管理体系建设为核心的产品。
以“人”为核心的产品
围绕人才潜能识别和团队建设、高管教练着手，非常受企业界青睐，它的特别作用是见效快、历时短。
产品一：T+潜能测评
解决问题：在毕业生招聘和社会招聘中，面对大量应聘者，如何快速精準识别出合适的人才？
运用T+测评软体，10分钟时间即可知道其潜能所在，帮助HR和企业实现精準招聘，避免因录用了潜能不合适的人才造成的不适岗、成长缓慢等问题，减少企业的资金损失、时间损失。
产品二：人岗匹配、团队匹配
解决问题：企业总是头疼执行力的问题，投入很多进行培训也效果不佳，却很少思考是否用对了人。把人才放错位置，害了人才，也害了企业，不但执行力低下，更会造成组织的内耗！
根据组织的具体的情况，运用T+人岗匹配、团队匹配技术，不但能实现人才长板与岗位需求的最佳对接，避免因用错人导致的资金损失、时间损失，还能通过团队成员潜能（长板）互补，实现1+1>2的效能，达到个人价值最大化、团队绩效最大化。
每个人都能当领导，只要团队成员的潜能互补！
产品三：招聘体系建设
解决问题：发展中的企业最大的问题是缺人，如何翻倍提高招聘的效率？用更便捷的方法提高招聘成功率？如何让企业中的管理者都能轻鬆学会做招聘？
以企业战略为导向的招聘体系建设，通过帮助企业建立招聘流程和招聘工具箱（包括素质、智商、情商、专业技能等多个评估纬度，包括笔试、面试、情景模拟等多种方法），培养和提升企业自身的招聘能力，从而在短期内迅速提高企业的招聘成果，满足企业目前和长远发展对人才的需求。
产品四：领导力模型开发、个人领导力提升、团队领导提升
解决问题：管理人才的培养一直是企业发展的最大瓶颈，领导力由哪些要素构成？哪些属于个人先天的潜能和素质？哪些可以后天培养？个人领导力与团队领导力如何提升？
以T+潜能识别与开发技术为核心的领导力模型构建项目，为企业的管理者构建清晰的成长路标，并通过系统化领导力培养、开发技术，帮助各层级的管理者提升个人领导力，通过潜能互补，提升团队领导力。
产品五：高管人才教练
解决问题：企业发展过程中出现的各种问题，往往是因为人出了问题——核心骨干人员的心态（包括老闆）发生变化，致使企业遭受重创甚至分崩离析的案例屡见不鲜，民营企业尤为严重！有没有办法能够避免？
答案是：有。在谘询中对企业家与其核心高层人员进行教练。
高管人才教练是张忆博花费心血最多、研发时间最长、投入最大的内容，因为企业的关键就在于领头人、核心的骨干人员，恰恰这些人位置最高、个人最能干、成就最突出，在获得阶段性的成功之后，很容易走向自负、狂妄自大，一旦心态失衡，他们又将给企业带来巨大的损失，中国民营企业的起起伏伏，追其根源都是因为人的原因造成的。
因此，在企业谘询中，高管人才的心态是张忆博最为关注的内容，没有问题要预防，一旦发现问题的苗头，就要当头棒喝，绝不姑息，除非这个人不求进步。曾经有的高层这样形容被教练的感受：非常痛苦，痛不欲生。但痛定思痛，改过之后就是脱胎换骨，迈上更高的台阶。
先把核心人员的心态调整好，才能把企业中人的管理做好，这是每一个大型谘询项目成功的关键。
产品六：后备人才选拔、接班人培养
解决问题：很多企业的失败，是因为传承出了问题，如何选对领军人物？如何保证企业后继有人？如何让企业家的下一代成功接班？
通过多年研发和企业实践，我们已经成功找到各种思维类型接班人的培养方法，以T+技术为核心的后备人才选拔、接班人培养项目，成功解决企业的传承难题。
以人力资源管理体系建设为核心的产品
张忆博所带领的谘询团队，经过十几年的贴近中国民营企业的研发和企业实践，成功打造了系统的人力资源管理体系建设的十大模组产品。其最受企业欢迎的还是独具一格的谘询方式——教练式谘询。
民营企业的现状是从老闆到管理者都是做事的能人，不懂对人的管理，即使聘请了有经验有能力的HR总监，也无法发挥作用。因此，民营企业人力资源谘询的关键是——如何让所有的管理者都能够懂得人力资源管理？否则再好的方案都是一堆废纸。
为了攻克这个难题，张忆博带领谘询团队进行了艰苦的尝试，把谘询中所有的内容，所有管理者要掌握的人力资源管理方面的知识和技能，都用显性化的方式形成系统课、技术课、技能课，并辅以研讨、演练等多种教学方式，让管理者一边学一边结合企业实践进行操练。整体谘询时间长达三~五年，其结果就是为企业培养出一大批合格的管理人员！
这种谘询效果是民营企业梦寐以求的，但对企业的要求也很苛刻，所有的管理者必须全程参与，每个月拿出至少2天时间进行学习、研讨、演练，还要完成大量的作业，最终所有人力资源体系的方案都出自于他们，等到谘询公司离开，企业的人力资源管理体系已经可以自主运行，并不断提升。
人力资源体系建设分为基础模组和提升模组：
基础模组：
总体战略梳理与人力资源规划
组织结构设计与流程梳理
职位管理与任职资格
导向性的薪酬体系
导向性的绩效考评体系
提升模组：
激励体系（高管激励）
导向性的企业文化体系
导向性的招聘体系（含胜任力素质模型）
培训体系
继任者计画（梯队建设）
媒体活动
2005年，在东方卫视、第一财经、瑞安地产共同推出的中国首个直播创业“真人秀”—— “创智赢家”节目中，和当时的东方卫视副总经理杨剑芸及何兆锋一起担任专家评审。
2007年，在团余姚市委联合市科技局、市广播电视台、市青年联合会举办的 “格莱特”杯青年创新创业实践大赛中，担任专家评审。
2010年6月，浙江卫视《每周时评》栏目，受邀以人力资源专家身份担任评论员。
2010年7月，凤凰卫视·《一虎一席谈》栏目，受邀担任《唐骏“学历门”谁是谁非？》节目嘉宾，因时间冲突未能现场录製节目，改为主持人胡一虎在节目中引用张忆博部落格文章的观点。
2011年7月，上海第一财经《谁来和我一起午餐》栏目，以人力资源专家身份担任脑库嘉宾。
出版的书籍
自张忆博创业以来，截止2012年8月底，已经出版了三本着作：《人——企业经理人成功与失败的背后》、《赢家思维——企业家个性化成功之路》、《我是谁———其实人比你想像的要简单》，传播研究成果与谘询经验。还有一本《蓝海行动》，因为过于专业，只在极少数的企业家内部流传，未公开发行。
《赢家思维————企业家个性化成功之路》
文汇出版社于2007年10月出版的《赢家思维》，曾经是一本被企业家和白领们争相传阅的“内部资料”，是一本较为全面、系统的阐述T+潜能测评体系理论的书，详细解剖了常见的一些思维类型的特徵描述以及思维过程分析，还配有历史人物以及企业界人士的案例的讲解，堪称T+理论的教科书。
《我是谁———其实人比你想像的要简单》
被评为“2011-2012年十大职场必读书”，如果说《赢家思维》侧重于T+潜能测评理论的系统阐述的话，那幺，这本书，则是以类小说的形式，讲述了发生在企业里的真实案例，读起来轻鬆有趣。
内容简介：
“宁可不识字，不能不识人。”曾国藩的这句名言，已经被无数各行各业的成功人士、以及现代教育学、管理学研究所验证：一个人认识到自己适合做什幺，能够做什幺，成功就已经为他敞开了大门。
因此在美国，从小学生开始就要进行认知人的教育，强调要儘早帮助每个人发现自己的潜能，其中的道理很简单，每个人都有天赋的优势和短板，只有用对潜能，走对适合的道路，才能轻鬆的过上有钱、有闲、有品位的生活。越早认知自己，所付的代价越小而收穫越大。
本书作者、着名人力资源专家张忆博女士，为您讲解如何通过识别潜能、运用潜能改变人生轨迹并获得成功，通过人与人之间的潜能互补，获得自己与他人的双赢、成功的个人与优秀的企业、乃至圆满幸福的人生！
二十多年、几十万人的研究证明：97%的人在没有经历过一些事情之前，对自己的认知是有误区的。自己喜欢做的，不一定适合；自己最有成就感的，往往用的是短板，对轻轻鬆鬆就做得好的事情却不以为然（这恰恰是你的长板）……人生就在这许多错位中曲折前行，无数天才沦为庸才，无数人拼尽全力也得不到自己想要的生活，甚至过得很不快乐！
其实，没有不能成功的人生，只是你不认识自己！
企业人士的评价
我认为T+潜能测评识别与开发技术，可以获诺贝尔奖，对人类的贡献是巨大的！
你们的谘询效果，不断的超出我的预期！通过做体系帮我把团队培养起来，高管教练帮我挽回核心骨干，还有我本人的提升，这些收益是无法估量的，谘询费再翻10倍也值！
――苏州中来光伏股份 董事长林**
根据GFT顾问的建议，我建议董事局提拔了一位总裁，当时我还是有些担心，怕他无法承担重任，觉得他缺乏魄力，上任后也觉得不理想，动作慢，结果一年半以后，发现他在不知不觉中，构建了一个非常好的团队，让我最终感到用对了人。
——重庆华立控股董事长赵**
由于HR职业和心理学专业的缘故，我在识别人和任用人时曾用过太多的工具，唯独GFT是目前我识準人、用对人的最好用的工具。因为它彻底撇开行为表征现象从人更加本质的思维方式或心智模式的角度把握人心。
——安信伟光（上海）木材有限公司HR总监李*博士
根据本书作者张忆博老师的指导，我尝试着把做生产管理的副总调去做行销，一年以后，他发挥了巨大的作用，我相信这本书的面世将帮助更多的老闆用对人。
——浙江前锦离合器有限公司董事长陈**
原来公司的销售团队有一批能干的人，开始成效显着，但好景不长，业绩开始滑坡，根据GFT谘询公司的指导，现在该部门只用了两个人，业绩却开始上扬。
——舟山市浙华石油运输有限公司董事长黄**
我是一位公司的董事长，年过花甲，想把公司交给儿子接班，但是他承担不了，心灰意冷之下，想把公司拆分或出售，后来通过这本书，才知道假以时日儿子是可以承担大任的，我非常高兴。
——一位不愿透露姓名的某公司董事长（年销售额几十亿）
我想重用一个部下，GFT谘询顾问建议最好不要用，此人不合适，我没有听，后来就派他去先做部门经理，想小试一下，不到一年这个人真的亏损了30多万，我不得不相信，而且逢人就讲GFT确实神奇。
——巨豪（香港）国际有限公司董事长郑育坚
如果早一点认识张老师，我就不会损失几百万人民币。我用了好几年的下属，你们谈一个小时就知道能否做领军人物。有你们把关，用人踏实多了。
——浙江兰创通信有限公司 总经理 高*
“我以前很满足于HR总监这个职位，这份工作，从来没有想过有一天自己还能作为总经理独立执掌全盘工作，是张忆博老师发现了我的潜能，让我从HR一跃成为执掌公司运营的人才，对个人和企业都是极大的收穫！”
——前淘宝天下传媒有限公司副总经理 徐**