灵活用工——人才为我所有到为我所用

基本信息

“灵活用工”模式从出现到实践，已经日渐成熟，它是企业HR通过企业外部战略来解决当下企业所亟待解决的降低用人成本，提高人力效益和效率，避免劳动法律风险等系列问题，最终实现企业运营成本的降低和业务效率的提升。本书将对“灵活用工”从理念和操作上进行推介和指引，并对其中的法律风险提出防範对策。

1.什幺是灵活用工/1

1.1灵活用工/4

1.2灵活用工的全球趋势/9

1.3灵活用工——劳动分工精细化的实现/12

2.灵活用工在国外的发展/17

2.1灵活用工在美国/19

2.2灵活用工在日本/24

2.3灵活用工在欧洲/31

3.中国灵活用工的现实与未来方向/35

3.1中国当前的两大结构性变化/37

3.2中国灵活用工的现状/40

3.3中国政府对灵活用工的疏导与规制/43

3.4灵活用工趋势下企业的最优选择——人力资源服务外包/50

4.人力资源服务外包的设计理念与企业价值/53

4.1从“人才为我所有”到“人才为我所用”的设计理念/55

4.2灵活用工对人力资源服务外包公司的要求/58

4.3人力资源服务外包的外在模式/59

4.4人力资源服务外包的内在职能/62

4.5人力资源服务外包的企业价值/70

5.人力资源服务外包下的招聘管理/79

5.1招聘变化的多维视角/81

5.2为什幺外包招聘更有优势/85

5.3发包单位在外包招聘下的职能分工与意志实现/88

5.4外包招聘的方法与实施/90

5.5某金融服务公司招聘项目案例分析/98

6.人力资源服务外包的基础人事管理/101

6.1发包单位在外包服务中的人事管理职能与操作/103

6.2技术平台在外包基础人事服务中的套用/108

6.3人力资源服务外包公司的组织保障/118

7.人力资源服务外包下的员工关係管理/125

7.1人力资源服务外包公司在员工关係里的四个职能/128