成功之路

——贺西煤矿建设发展纪实

峥嵘岁月，从1998年，销售收入最困难的8.6个亿到2007年的85个亿，汾西矿业集团走过了一段艰难曲折而又荡气迴肠的岁月，而这个发展历程的代表、见证乃至缩影就是贺西煤矿。

1998年，受国家限制使用高硫煤和煤炭市场持续疲软的双重製约，主产高硫煤的汾西矿业集团一时举步维艰，面临着“煤从哪里来，钱从哪里挣，人往哪里去”的严峻考验。困难中，集团公司审时度势，大胆抉择，作出了二次创业、开发离柳的决策。离柳煤田蕴藏煤质好，开採条件好，资源未破坏，优点得天独厚。但缺点也显而易见，国企和地方煤矿合作鲜有成功的範例，实际操作起来更是相对不易，投资环境、水文地质、合作形式、办矿手续等面临重重困难。好在汾西人有特别能战斗，特别能奉献，特别能吃苦的优良传统。

受命负责开发事宜的原水峪矿矿长李鹹华一班人马不停蹄，四处跋涉，经过一番努力，1998年5月15日汾西买断了原柳林县劳动服务公司经营的贺西煤矿，17日，汾西人正式进驻贺西。

紧接着，汾西人对贺西煤矿实施了两次技改。2000年12月31日，年生产150万吨的贺西煤矿正式投产。

贺西的开发建设不仅是国企兼併地方煤矿的成功典範，也开创了全省乃至世界煤炭改革发展的新路子。2001年元月，原山西省副省长王显政在视察贺西时指出：“贺西煤矿是市场竞争中脱颖而出的新产物。企业在走向市场的过程中，占得了时机，掌握了实质，建立了新体制，创造了新模式，给汾西的发展注入了新的活力，也探索出了一条国有企业改革的成功之路。”同年3月在柳林召开的山西煤矿改革发展现场会上，主持会议的省政府副秘书长李振喜也讲到：“汾西与柳林分别利用各身优势实行强强联合，非常值得借鉴和学习，这对大型煤矿企业改革谋求新的出路具有榜样作用，今后，要大力推广这种模式和经验。”

对汾西来说，贺西的意义则更加深远。

———筑起了向西挺进的桥头堡。开发贺西是探索之举、改革之举，贺西在离柳站稳脚跟、逐步壮大，为既定战略打下了基础。于是便有了同在柳林的双柳煤矿，也于1999年进入汾西怀抱。这也为今后的中兴、曙光等煤矿的接连开发留下了伏笔。

———培育了新的经济成长点。贺西的煤种有着低硫低灰、发热量高、粘结指数高等优点，尤其是生产的精煤，在国家煤炭质量监督检验中心做全分析后，中煤进口专家评价“这种主焦煤在国际上也是最好的”。

———提高了市场知名度。1998年集团公司在国家工商总局注册了“晋柳王”商标，使集团公司主产动力煤和高硫主焦煤的影响得以转变，企业市场占有率、社会影响力也同步提高。

———创造了一种新体制。生产节约化，採掘机运通各系统大力发展机械化，尤其是採掘实现全综采、全综掘。质量标準化，採掘机运通地调综八大专业，严格执行《山西焦煤生产矿井安全管理及质量标準化检查评分办法》，使工程质量和文明生产都步入规範化、制度化的轨道，队伍精干化。针对贺西建矿时间短、技改任务重、队伍成分杂的特点，该矿广泛深入的开展了“大学习、大培训、大比武”活动，发起了“岗位建功、岗位成才、岗位创业”活动，并择优选拔、重点载树，打造了一支专业齐全、梯次合理、素质优良、新老衔接的人才队伍。

———实现了地矿互利双赢。矿上大力扶持属地村庄打造新农村，并在招用轮换工、聘用临时工、捐资助学、修路筑桥等方面大力支持地方，使地矿实现了“双赢”。 新农村建设试点交流会在柳林召开后，与会代表一起参观了贺家社的安康小区。

贺家社村民穆向荣原靠种地、打临时工为生。开发贺西后，头脑灵活的他，在矿区边上盖了15间房子，并以每间每月150元全部租给矿上的职工，自己也被矿上招为农民轮换工，经济富裕了，生活方式也发生了变化，原来吃两顿饭，现在吃三顿饭；原来很少吃肉，现在则每天有肉；家里家电沙发一应俱全。不久前，矿上给工作好、业务好的轮换工转契约工，他也写了申请。别人劝他协转后，村办再分红利就没有份了。他说，贺西是国有大矿，安全有保障，工资挣得多，生活福利好，长远有保证，眼前这点利益无所畏。

十二年以来，贺西矿累计生产优质低硫煤1600余万吨，同时矿井工业总产值、利润、煤炭产量、掘进总进尺、人均工效、全员效率等10项指标一年一个台阶，节节攀升。尤其是2009年，矿井全年生产原煤193.88万吨（系扣灰后的数字），生产精煤126.88万吨万吨，实现利润29643.3万元，企业三个文明焕发出勃勃生机。