本书以深圳两个数千人的大型科技製造企业的先进管理流程和方案为蓝本编撰而成，2006年第1版问世以来，就因其较强的指导性与实操性而广受读者欢迎。

《优秀班组长现场管理（第3版）》在第1、2版的基础上进行了认真细緻的修订，以深入浅出的文字阐述了班组现场管理的方方面面，书中还附有大量管理常用图表，较之前两版更加丰富、科学和实用。

一个企业的现场管理水平体现着其整体管理素质，决定着其效率的高低和竞争力的强弱。班组长是现场管理的直接负责人，具有举足轻重的作用。

本书从班组长的管理职权、现场管理的目标与内容、现场管理的基本法则、现场管理的项目出发，系统而详尽地介绍了5S管理、目视管理、标準化管理、看板管理、TPM（全面生产维护）活动、TQM（全面质量管理）活动等管理工具的套用方法和技巧，以创造清洁有序的工作环境，让管理“一目了然”，减少差错，强化产品质量，达到提高设备综合利用率和生产效率的目的。