赵龙集团有限公司

集团简介

赵龙集团有限公司始创于1986年，位于中国小商品城浙江省义乌市。是一家由物流业务逐渐发展壮大、拓宽转型的大型实体企业管理集团。集团总占地面积达700余亩，关联企业总注册资本5亿元人民币，总资产超过30亿元，年营业收入超过58亿元。

集团业已成为多元化发展、多领域经营的大型民营企业集团，已形成商品物流、汽车行销、重工机械、特种车辆、汽车配件、不鏽钢製品等产业板块，总计二十三家下属关联企业。

1) 商品物流板块拥有大型专业运输汽车1200余辆，雄踞义乌小商品市场、绍兴柯桥轻纺市场，其网路遍布全国各地。

2) 汽车行销板块拥有奥迪、丰田等国内一线汽车品牌的销售服务4S店13家，行销服务网路遍布全省。

3) 重工机械板块致力于非公路矿用自卸车、露天矿用机械产品的生产和研发。

4) 特种车辆板块主要致力于建筑、商品混凝土领域的工程机械的研发与生产。

5) 车配件板块具备车身研发、模具製造、钣金冲压、车身焊装、涂装生产、车身大型内饰件製造、整车总装配等全工序生产商用车辆的能力，具有年产5万台套商用车车身、2万台特种车底盘及与之相匹配的模具生产製造能力；工厂一期建设投资10亿元，用地407亩，建筑面积18万平方米。

管理企业中拥有管理、技术等方面中高级职称人才200余人。赵龙以一流的服务、一流的硬体设施、一流的企业管理水平，成为浙江的现代化综合性管理企业集团。

赵龙将进一步扩大管理企业，努力提高其核心竞争力和管理水平，在双赢的基础上实现可持续发展。

赵龙秉承“品质改变世界”的企业使命，将销售收入的5%-7%用于研发，致力于将产品升级换代至世界一流水準。

集团始终恪守“人才资源是集团的第一资源，人力资本是集团的第一资本”的原则：

1、建立“赛马”用人机制──以市场为平台，广纳人才，平等竞争，变“相马”为“赛马”，集团将积极倡导“赛马”机制，优胜劣汰，“优者进，能者上，庸者让，弱者下，劣者出”。

2、建立健全的绩效考核机制──深层次改革收入分配製度，建立一套操作性强、公平公正的绩效考核评价体系，实行量化考核制，考核结果与薪酬、奖惩、任用紧密挂鈎。

3、建立有效的激励机制──建立有集团特色的激励机制，以先进的机制激励人，人尽其才。

4、在人才的培养上：採取培训、岗位轮换、公开竞聘，为员工建立完善的职业发展计画体系机制。

5、在集团内部建立人才第二梯队，设立人才智力库。实行个人提升与第二梯队培养效果相结合的个人职业发展规划，在集团内部培育一批一批新的中层管理和技术中坚力量，成为推陈出新的接替对象。