班组长设备维护保养手册

《班组长设备维护保养手册》一书内容涵盖了机器设备管理简单讲；机器设备採购与使用管理；机器设备点检与维护管理；机器设备润滑与维修管理；机器设备改造与更新管理；机器设备安全与5S管理；设备备件与特种设备管理；推行设备TPM活动八个方面的内容。
本书主要阅读人群设定为企业一线班组长，目的在于帮助班组长建立正确的角色认知，掌握全面的班组管理技能，提高其业务水平，促进其职业发展，努力使企业班组长通过培训，在知识、能力和职业道德方面都有较实际、较系统的收穫。本书内容在编写方式方法上有创意，有明确的教学目标，具有适用性、实用性、可读性和启发性等鲜明特色。

目录

第1章　班组设备管理概述 1
班组是企业的细胞，是安全生产的第一线，是企业完成各项工作的基础。企业要不断提高班组的安全意识，提高操作水平，消除设备事故中人的因素，设备管理便有了实实在在的着落点，人的各类素质有了提高，安全生产也就有了质的保证。
1.1　班组设备管理的任务与职责 2
1.1.1　班组设备维护管理的基本任务 2
1.1.2　班组长设备管理的主要内容 2
1.1.3　操作人员设备管理责任 2
1.2　班组设备管理的要求 3
1.2.1　设备维护保养的“四项要求” 3
1.2.2　设备操作人员的“三好”要求 3
1.2.3　设备操作人员的“四会”要求 4
1.2.4　设备操作人员的“五项纪律” 5
1.3　班组设备管理的主要规程 5
1.3.1　设备操作规程 5
1.3.2　设备使用规程 5
1.3.3　设备维护规程 5
1.4　班组设备管理指标 6
1.4.1　设备维护率 6
1.4.2　设备事故 6
1.4.3　设备消耗 6
第2章　设备管理基础知识 7
设备管理的目的是减少设备事故的发生，保持、提高设备的性能、精度，降低维修费用，提高企业的生产能力和经济效益。班组长要做好设备的管理，必须掌握设备管理的基础知识。
2.1　设备与生产 8
2.1.1　什幺是设备 8
2.1.2　设备的类型 8
2.1.3　设备与生产的关係 8
2.1.4　设备对生产的影响 9
2.2　设备分级 9
2.2.1　划分重点设备的依据 10
2.2.2　划分重点设备的方法 10
2.3　设备磨损 12
2.3.1　设备磨损的类型 12
2.3.2　设备磨损的对策 13
2.4　设备故障 14
2.4.1　故障曲线 14
2.4.2　分类 15
2.4.3　设备故障的徵兆 17
2.5　设备维修 18
2.5.1　设备维修原因 19
2.5.2　设备维修的类别 19
2.6　TPM全员生产维修 21
2.6.1　什幺是TPM 21
2.6.2　TPM的目标 23
2.6.3　TPM的五大要素 23
2.6.4　TPM的“三全”特点 24
2.6.5　TPM活动的效果 24
2.6.6　TPM八大支柱 25
2.7　生产现场设备管理系统 30