《现代班组管理百法》是我们多年深入一线，调研走访，为成百上千的企业提供班组管理培训、谘询服务的基础上，对各行各业数百家标桿企业班组管理成功模式、方法、经验的萃取。

江广营，“IIuc卓越组织修炼模式”的主要创始人；“化育之道”文化建设模型的建构者；“第五级班组建设模式”的理论奠基者，着名领导力培养专家。国内知名企业文化谘询专家、班组建设研究专家。清华、北大、上海交大等多所大学总裁班长期客座教授。具有多年谘询实践和经理人管理经验，长期带领谘询团队服务于国内500强企业进行领导力建设、企业文化建设、执行力建设、班组建设的谘询、辅导和培训。
杨金霞，八九点管理谘询有限公司高级研发师、谘询师，专注于基层班组建设与管理、领导力提升、企业文化建设、培训体系建设领域。

第一章日常管理方法
一、轮值例会法
二、活力早会法
三、学习早会法
四、工作早会法
五、日誌表法
六、总结三宝法
七、虚拟小组法
八、分组PK法
第二章学习管理方法
九、每日一题
十、快乐问答
十一、每周一考
十二、每月一赛
十三、每人每月一件事
十四、岗位轮换法
十五、课题攻关法
十六、主题学习日
十七、目视学习法
十八、好书分享会
十九、AB角工作製法
二十、转训法
二十一、独门秘笈分享
二十二、开心农场学习法
二十三、“三位一体”定位学习法
二十四、“公共信箱”学习法
二十五、课代表法
二十六、魔鬼训练营
二十七、手拉手法
二十八、班组书架
二十九、班组沙龙
三十、班组讲堂
三十一、学习俱乐部
三十二、班组知识库
三十三、绩效解读会
三十四、5W2H分析法
三十五、绩效契约表
三十六、绩效透明化
三十七、进度报告
三十八、绩效排行榜
三十九、绩效自查承诺书
四十、绩效日点评法
四十一、绩效总结会
四十二、绩效面谈法
第四章激励方法
四十三、即时表扬激励法
四十四、仪式激励法
四十五、班组擂台法
四十六、主动工作嘉奖法
四十七、展示激励法
四十八、班组之星
四十九、集优卡
五十、金鱼卡
五十一、积分榜
五十二、小红花激励法
第五章问题管理方法
五十三、8D法
五十四、5WHY设问法
五十五、鱼骨图分析法
五十六、案例管理法
五十七、四不放过法
五十八、全员会诊
第六章沟通管理方法
五十九、正向沟通法
六十、班组风暴会
六十一、班组长谈心法
六十二、心情宣洩桶
六十三、三明治沟通法
六十四、飞信沟通法
六十五、部落格沟通法
第七章企业文化建设方法
六十六、文化解读会
六十七、班组LOGO
六十八、班组名片
六十九、班组之歌
七十、文化园地
七十一、“我身边的故事”
七十二、我们的“家规”——班组公约法
七十三、班组团队日
七十四、员工关怀
七十五、“牢骚会”
七十六、一封家书
七十七、我想对你说
七十八、星诞树
七十九、每日一乐
八十、团队秀
第八章创新管理方法
八十一、每日一思
八十二、金点子
八十三、每周一新
八十四、QC小组法
八十五、主题式创新
八十六、创新海选会
八十七、短板补齐法
八十八、日常创新思维训练法
第九章安全管理方法
八十九、三到管理法
九十、标準规範保全全
九十一、安全透明化法
九十二、安全简讯提示法
九十三、亲情督导法
九十四、班组安全大家议
九十五、安全案例分析法
九十六、轮值安全员法
九十七、安全链锁法
九十八、安全隐患交易法
九十九、“七个一”管理法
—○○、人人风险预控法