作者：潘爱玲 李彬
定价：39元
印次：1-1
ISBN：9787302439738
出版日期：2016.06.01
印刷日期：2016.06.14

文化企业具有不同于传统企业的特点。《文化企业併购案例解析》一书，从近年来国内众多文化企业併购案例中选取不同主题、不同特点的典型案例进行剖析与思考。每个案例包括引言或背景、併购双方简介、併购历程梳理、分析与评价、讨论与思考等部分。本书既可以为政府有关部门和文化企业提供决策借鉴，也可以作为文化产业研究领域学者和学生的重要参考书，还可以作为文化领域培训教材或阅读资料。

模组一业内併购与产业链整合

台网融合，打造广电新模式——SMG百事通併购风行网3

牵手合作，完善影视产业链——华策影视併购最世文化16

系列併购实现结构升级——中南传媒系列併购30

模组二跨界併购与生态圈打造

传统企业併购文化企业: 转型的有效渠道？——梅花伞的转型之路45

文化+科技: “重资产”型文化企业转型探索——华侨城併购落星山66

网际网路+文化: 新格局的重塑——阿里巴巴收购文化中国82

模组三借壳上市与资本市场对接

文化企业“借壳”上市成功之路——长城影视借壳江苏宏宝101

文化企业“借壳”上市失败之殇——海润影视借壳ST申科117

模组四併购陷阱与重组失败

粗放型併购: 文化企业併购的“陷阱”？——金英马影视的“二次”出嫁133

政商博弈还是股权分散？——新浪分众併购流产案147

模组五人的整合与价值评估

重组整合过程中人的困惑与解答——浙报传媒併购上海浩方与

杭州边锋167

评估难题: 文化企业价值几何？——拓维信息併购火溶信息178

模组六政府职能与政策推动

政府在跨国併购中“保驾护航”——天创演艺併购白宫剧院193

政府干预下的“包办婚姻”——陕西广电借壳“ST黄河科”206

併购如何借政策之“东风”？——电广传媒的规模化扩张217

模组七併购重组与文化体制改革

兼併重组: 文化体制改革的“利器”——凤凰传媒併购之路233