乾春晖，教授，产业经济专业博士生导师，经济学博士、工学硕士，现任上海财经大学科研处处长，财政部产业经济学跨世纪学科带头人，中国工业经济研究与开发促进会副理事长、产业经济学科建设专业委员会委员，上海管理教学协会理事，上海市“曙光计画”学者，多家上市公司和企业的独立董事、战略与管理顾问，上海电视台第一财经频道评论员。曾于1998年-1999年在美国雷鸟国际工商管理研究生院（THUNDERBIRD）作访问研究。曾任上海财经大学国际工商管理学院副院长，产业经济系主任等职。曾获得宝钢教育奖优秀教师奖、申银万国奖教金优秀奖、乾隆教学奖等奖励。

乾春晖

主讲博士生、硕士生和MBA的《高级产业组织学》、《高级个体经济学》、《规制经济学》、《管理经济学》、《企业併购与重组》等课程。

近年来出版着作20多部，在《中国工业经济》、《经济学动态》等刊物发表论文80余篇，主持国家社会科学基金、上海市哲学社会科学基金等研究课题20多项。

《併购案例解读》编者力求语言通俗易懂，生动活泼，深刻精要，希望成为一本集实践性和实用性为一体的，值得企业领导者，特别是战略制定和实施者以及所有关注併购风潮的人士阅读和借鉴的案例集。

《併购案例解读》特点：

● 选材新该书精心筛选了国内外颇具影响的最新併购案例32个，涉及13个行业，反映和总结了併购的新情况、新问题、创新认识和创新机制等，可使读者迅速了解併购领域前沿、活跃的动态趋势。

● 具有解读性该书不是对併购事件平铺直叙的堆砌与罗列，而是将每个案例按“行业背景—併购各方概况—併购动因—併购过程及结果—併购启示”的体例，分析和解读併购实施过程中的策略和智慧，尤其是评析了成功或不成功案例对中国企业的启示。

●针对性强该书在编排上採用以学术为主、产业为辅的原则，对32 个案例进行了合理编排，以便能够更好地为MBA教学服务，同时也适合企业领导者特别是战略制定和实施者以及所有关注併购风潮的人士阅读。

书评

本书编者力求语言通俗易懂，生动活泼，深刻精要，希望成为一本集实践性和实用性为一体的，值得企业领导者，特别是战略制定和实施者以及所有关注併购风潮的人士阅读和借鉴的案例集。

前言

国内併购篇

一、国有企业之间併购

（一）电子通讯业

案例1 南京合纵收购科健集团 熊猫移动牵手中科健

案例2 中信泰富与TCL的渐进式MBO之路

（二）汽车业

案例3 上汽集团与奇瑞的合合分分

（三）啤酒业

案例4 燕京啤酒成功转让併购惠泉啤酒

（四）网路通信业

案例5 中国移动通信集团资产收购

案例6 中信国安併购重组光大通信

（五）医疗医药业

案例7 四川迪康要约收购成商集团

案例8 瑞金医院集团兼併之路

（六）商贸旅游业

案例9 新亚股份併入锦江国际集团

（七）製造业

案例10 精工钢构集团要约收购长江股份

（八）能源业

案例11 通宝能源收购阳光发电

（九）金融业

案例12 中信证券恶意收购广发证券

二、民营企业收购国有企业

汽车业

案例13 格林柯尔收购亚星

三、国有企业收购民营企业

（一）房地产业

案例14 华润收购深万科

（二）化妆品业

案例15 美丰集团併购雅清公司

（三）医疗医药业

案例16 深万基药业收购重组烟台发展

四、民营企业间併购

网路通信业

案例17 雅虎收购香港

中外併购篇

一、外资併购中资

二、中资併购外资

三、中外合资

国际併购篇

一、跨国併购

二、美国企业间併购

索引