《中央企业併购整合案例精选》精心选取20户具有代表性的中央企业，以一家企业而不是单个案例为分析单元，深度剖析了这些企业的併购理念和实践。兼顾併购战略和併购操作，兼顾战略性重组、市场化併购与内部资源整合，兼顾国内併购与海外併购，兼顾案例的行业分布和企业的影响力，多角度展示了中央企业併购的成功实践和经验。《中央企业併购整合案例精选》由身处中央企业併购重组组织指导工作一线的政府工作人员和高校研究人员合作完成，是研究中央企业併购重组乃至国有企业改革实践不可多得的一部着作。

引言：中央企业併购重组回顾与展望
一、 借力发力：中航工业併购的资本腾挪
二、 亲善通融：中国石油的文化整合
三、 收放有度：华润集团的併购艺术
四、 合于方圆：五矿集团的併购利器
五、 完善产业链：中粮集团的战略转型
六、 量体裁衣：中国中化的专业化整合
七、 分而治之：中国海油的跨跃发展
八、 强强联合：中交集团发展的三步曲
九、 通则达：联通併购网通
十、 同城併购：东航集团乘势而飞
十一、 纵横捭阖：中国建材的产业整合
十二、 谋篇布局：国药集团的一体化发展
十三、 跨区域重组：武钢集团的产业布局
十四、 取我所用：中国化工的跨国併购
十五、 持续最佳化：中材集团的两轮重组
十六、 内外兼修：国机集团的资源整合
十七、 收紧拳头：兵工集团的精兵简政
十八、 强化优势：神华集团的协同发展
十九、 外联内合：东风汽车的存量整合
二十、 战略引领：中国电子的业务重塑
结语：有效推进重组整合　促进企业转型升级