安可林文章网新闻资讯中国装饰企业规範经营联合会
中国装饰企业规範经营联合会（原中国装饰联盟）2010年12月由全国範围内93个城市的430家地方知名装饰企业秉持着抱团取暖、联合过冬的核心思想共同发起并成立，并于2011年7月经国家相关部门批准正式注册并更名为“中国装饰企业规範经营联合会”。
截止2011年11月，中装联成员单位遍布全国140个城市，并在72个城市组建了分会，会员数量突破14600家。
2011年，中装联以整合企业资源、统一形象、统一声音、统一市场战略推进等手段，实现成员单位总销售额突破1800亿，占据中国装饰行业年产值的17.6%，是目前国内最具规模和最具影响力的装饰行业民间社团组织，
中装联以发展和壮大装饰行业为己任。在弘扬行业正能量推行各种行业自律规範的同时，以实战为基础，以有效为原则，结合对中国装饰市场环境的深刻认识和全局思维，为广大装饰企业提供以统一市场战略推进和管理谘询为核心的，集行销策划，家装培训，企业管理，工程督导，材料整合，媒体关係和整体家居八大板块的专业指导。
中国装饰企业规範经营联合会于2011年7月授权徐州博智思奇企业管理谘询有限公司作为联合会中心秘书处全面负责中装联在大陆地区的各种运营事务，执行中装联八大服务版块具体事项，为中装联成员单位提供家装工作流程的专业化服务工作，针对性地解决问题，帮助中装联会员共同发展。
基本介绍
- 中文名：中国装饰企业规範经营联合会
- 核心价值观：睿智博弈，共享共赢
- 运营理念：个性化、互动性、信息共享化
- 成立时间：2011年7月
相关愿景
一、秉持“睿智博弈，共享共赢”的核心价值观;
二、秉持：“个性化、互动性、信息共享化和资源无限性的运营理念;
三、弘扬装企正面形象，化解行业诚信危机;引领装饰企业走向规範化、精细化、个性化的发展道路。
四、计画2018年之前，整合全国30%的装饰企业，抢占中国装饰行业70%的市场份额。
五、成为中国装饰行业最受尊敬的社团组织，成为中国装饰企业的紧密型最佳战略合作伙伴。
媒体关係
中央电视台、中央人民广播电台、新华社、中新社、人民日报社、中国经济日报社、中国经济时报社、中国日报社、工人日报社、农民日报社、新浪、腾讯、雅虎、搜狐、网易、搜房、全国各省委省政府直属新闻站点、各省市报业集团和地方知名综合信息入口网站以及20余家省级卫视电视台和香港有线电视台、凤凰卫视、中国教育电视台等。
加入意义
一、资源共享
1、实现信息资源的共享——比如共享一些行销策划方案、行业发展创意、材料商信息、设计图片素材等资源的共享;
2、实现人才资源的共享——比如在某一成员单位举行开业活动、会议行销、或者有招投标工程、或者大客户行销时，异地成员单位之间互派经理、设计师等助阵团参与进来，壮大该成员单位的实力和声威;
3、实现材料资源的共享——整合材料商资源为全体成员所用，根据联合会成员单位需求，以大批量大订单方式，直接与品牌材料商谈判，取得代理权获得更低底价材料或者从厂家直接订製或开发特供型号材料;
4、实现工程案例的共享——联合会中心秘书处每季採集各地成员单位优秀设计案例以电子内刊形式向成员单位发放。成员单位可组织设计师学习以从中获得设计灵感，也可直接作为效果图参考资料向消费者进行展示;
5、实现业务资源的共享——比如A地一成员单位的客户表达了自己在B地某一产业需要装修的需求，那幺A地的成员单位可以接下单子，邀请B地成员单位合作进行施工。
6、实现资质资源的共享——比如A成员单位有关係接下一个大型工程但本身缺乏施工资质，可经联合会中心秘书处介绍与具备施工资质的B成员单位合作，强强联合接下单子。
突破阻碍
1、突破经营阻碍——企业专题内训——解决经营难题
中装联针对装饰公司经营中遇到的用人难、管理难、执行难、推广难、行销难等实际问题，邀请行业内实战型专家、讲师，业内知名企业老总，1对1进行指导讲解。同时，联盟将面向有需求的成员提供独立的企业内训，现场指导和解决实际运营中所遇到的管理、工程、设计、行销、市场、人力等难题。
成员单位可将经营疑问以Email形式传送至中心秘书处，秘书处24小时内调派相关专家1对1电话指导，成员单位也可直接联繫中心秘书处呼叫中心，由呼叫中心值班专家答疑解惑或直接转接相关专家。
2、突破管理阻碍——领先的企业管理新模式新理念——针对性解决粗放式管理问题。
企业管理是企业健康运营中一个重要环节。联合会整合业内资深专家开发出适合装饰公司的精细化管理模式，并帮助成员单位导入这些新模式和新理念。以精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析、精细化的规划帮助成员单位实现从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从粗放型到精细化的转变。
3、突破策划阻碍——装饰企业的贴身策划专家——解决策划问题——实现业绩井喷式爆发。
缺乏精通人口统计学、消费心理学、消费轨迹引导学、自创行为控制学等各种策划领域专业学科的人才是装饰企业普遍存在的一大软肋，可以说缺乏策划能力是装企陷入恶性价格战的主要原因。
成员单位在筹划产品卖点或举办大型活动前，可将策划案以Email形式传送至中心秘书处申请最佳化，72小时内即有相关专家1对1电话指导。在策划案实施完毕之前，中国装饰企业规範经营联合会秘书处和指导专家负有保密责任。
4、突破销售阻碍——实战为王的销售引领模式——缩短业务培训周期——大幅提升成交率
中国装饰企业规範经营联合会每季整理并录製《设计师沟通技巧实战集锦》向成员单位免费发放，并每月根据成员单位具体市场阻碍组织实战培训课程，成员单位业务及设计人员。进入联合会指定语音聊天室在业内行销实战专家的主持下进行实战演练，并根据成员单位的企业特点和实战演练所体现的销售软肋指导成员单位製作销售工具系统。
工具系统：将一种先进的思想或技巧固定为一种细节化并可量化考量的标準化模组以便複製传播。工具系统在业务培训、行销流程乃至渠道招商中都是最为关键的环节。很多装饰公司老总都有过各种各样创新性的好想法，但因为没有制定相应的工具系统作为引领，最终都因其粗放式执行而出现各种问题。
5、突破规模阻碍——颠覆性的轻公司运营模式——降低公司运营成本——大幅提升公司利润。
企业运营模式是企业健康运营中的重要基础。中装联整合业内资深专家开发出适合装饰企业的轻公司运营模式，并帮助成员单位导入这些新模式和新理念，最佳化组织架构，在提升企业效益和社会影响力的同时降低运营压力。
6、突破信任阻碍——弘扬行业正能量——媒体深度跟蹤企业公益事件——提升企业公信力
1、联合会成员单位如需举办公益活动，不论活动大小，可提前十日向中装联公益委员会申请支持，经委员会评估确係公益性质的，由联合会中心秘书处部署媒体深度关注。
2、中装联以“弘扬行业正气，引领行业发展”作为指导思想，成员单位自愿遵守地方分会根据当地具体情况制定并报中心秘书处备案且经媒体公示的地方行业自律规範，成员单位签署自律规範即意味着自愿接受中装联与合作媒体的联合监察机制。如有违反，一经核实，立即除名，并联同合作媒体共同发布除名公告。
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