潘泰萍，女，1974年3月生，江苏镇江人，中国劳动关係学院劳动关係系副教授，经济学博士。独立撰写着作《劳动力市场运行与劳动关係》，主编教材《工作分析：基本原理、方法与实践》，参编教材《劳动经济》、《人力资源管理》、《西方经济学》等，主持和参与省部级科研项目及其他科研项目20余项，发表学术论文40余篇。主要研究方向：劳动经济学、劳动关係和人力资源管理。

第1章导论/1
1.1研究的背景和意义/1
1.1.1研究的背景/1
1.1.2研究的意义/2
1.2国内外的研究状况/3
1.2.1劳动关係研究的演进/3
1.2.2劳动关係调整模式转型的研究综述/11
1.3研究的结构和主要内容/18
1.4研究的方法和可能的创新点/20
1.4.1研究的方法/20
1.4.2可能的创新点/21
第2章劳动关係调整模式转型的理论基础/23
2.1 劳动关係调整模式转型的相关概念/23
2.1.1 劳动关係调整模式的界定/23
2.1.2劳动关係调整模式转型的涵义/25
2.1.3 劳动关係调整模式转型的参与主体/25
2.2 劳动关係调整模式转型研究的策略选择理论/26
2.2.1外部引致性因素分析/26
2.2.2三个层面的产业关係活动/27
2.2.3绩效产出/28
2.3本章小结/28
第3章中国劳动关係调整模式的历史衍变/29
3.1 计画经济时期的“国家行政调节型”调整模式/29
3.1.1建国初期的外部环境分析/29
3.1.2三个层面劳动关係活动的系统分析/30
3.1.3“国家行政调节型”调整模式的特点/34
3.2计画经济向市场经济过渡时期的“多元并存”调整模式/35
3.2.1 改革开放后外部环境的巨大变化/35
3.2.2三个层面劳动关係活动的系统分析/38
3.2.3“多元并存”调整模式的特点/40
3.3市场经济初期的“个别调整”模式/42
3.3.1 社会主义市场经济体制改革后外部环境的变化/42
3.3.2三个层面劳动关係活动的系统分析/45
3.3.3“个别调整”模式的特点/49
3.4本章小结/51
第4章新世纪劳动关係调整模式转型的外部环境分析/52
4.1经济环境的变化/52
4.1.1经济持续增长/52
4.1.2市场经济体制的确立/53
4.1.3全球经济一体化的趋势/54
4.2公共政策的变化/54
4.2.1 坚持以人为本科学发展观的提出/54
4.2.2强调劳动者权益保护的法律密集出台/55
4.3劳动力市场的变化/55
4.3.1劳动力市场供需失衡/55
4.3.2劳动力供给呈现“橄榄型” /57
4.3.3劳动力市场灵活性增强/57
4.4社会环境的变化/62
4.4.1公平正义的价值观取向凸显/63
4.4.2劳动者权益保护意识加大/63
4.5本章小结/64
第5章劳动关係三方主体的策略选择/66
5.1 当前劳动关係的发展和变化/66
5.1.1集体劳动争议呈上升趋势/66
5.1.2职工群体性事件频发/67
5.2参与主体战略取向的推动和阻碍作用/74
5.2.1政府的积极推动/75
5.2.2工会的推动战略/76
5.2.3企业的消极规避战略/77
5.3本章小结/78
第6章劳动关係战略层面的分析
——管理方和工会在集体协商中的战略与结构/80
6.1 管理方在集体协商中的战略与结构/80
6.1.1 管理方战略选择的理论基础/80
6.1.2管理方对工会的立场和战略/82
6.2工会在集体协商中的战略与结构/83
6.2.1工会战略的发展和衍变/84
6.2.2 中国特色社会主义工会发展道路的提出/85
6.2.3 中国特色社会主义工会维权观的基本内涵/88
6.2.4工会的组织结构/90
6.2.5工会在集体协商中的结构/93
6.3本章小结/97
第7章劳动关係功能层面的分析
——集体协商的推行现状及存在问题/98
7.1集体协商的“国家统合”模式/98
7.1.1集体协商的涵义/98
7.1.2集体协商的“国家统合”模式/99
7.1.3集体协商的制度性推动/99
7.2集体协商的推行现状/l02
7.2.1基于企业视角的现状分析/l02
7.2.2基于员工视角的现状分析/ll8
7.3集体协商推行中存在的问题/132
7.3.1集体协商推行的形式化/132
7.3.2集体协商内容的单一化/133
7.3.3集体协商结构的分散化/134
7.3.4企业工会作用有待加强/134
7.4集体协商推行中存在问题的原因分析/134
7.4.1 法律法规的低层次和不完备/134
7.4.2政府“自上而下”的推进方式存在缺陷/135
7.4.3协商主体不对等的现实障碍/136
7.5本章小结/138
第8章劳动关係工作场所层面的分析——员工参与管理的现状与阻碍/140
8.1 工作场所员工参与管理的涵义/140
8.1.1 工作场所员工参与管理的类型/140
8.1.2工作场所员工参与管理的主要形式/141
8.2工作场所员工参与管理的现状/153
8.2.1 员工参与管理的动态分析/153
8.2.2员工参与管理的静态分析/158
8.3 工作场所员工参与管理的阻力/161
8.3.1员工参与管理的方式匮乏/161
8.3.2企业对员工参与管理的重视程度不够/162
8.3.3工作场所劳动关係的“企业主导” /162
8.4本章小结/163
第9章新世纪劳动关係调整模式转型的对策建议/164
9.1 西方已开发国家劳动关係调整模式的启示/164
9.1.1 西方已开发国家代表性的劳动关係调整模式/164
9.1.2西方已开发国家劳动关係调整模式的启示/169
9.2 劳动关係调整模式转型的最终目标和现实选择/170
9.2.1劳动关係调整模式转型的最终目标/170
9.2.2劳动关係调整模式的现实选择/171
9.3 劳动关係调整模式转型的对策建议/171
9.3.1推动工会体制的改革与创新/171
9.3.2探索集体协商的不同模式/179
9.3.3 集体协商制度的完善与策略的选择/186
9.3.4积极拓展员工参与方式/188
9.3.5提升企业社会责任意识/189
9.4本章小结/196
第10章主要结论与研究展望/197
10.1 主要结论/197
10.2研究展望/199
参考文献/200
附录1：企业调查问卷/207
附录2：员工调查问卷/210
后记/213