李宇博士：长期专注于人力资源管理理论的研究和套用实践，以人力资源管理实战经验和10年的人力资源培训和项目服务经验同国际现代人力资源管理理论和实践相结合，创立了以不同人力资源管理职位所需胜任力结构为训练目标的实战型人力资源培训系列课程，成为一名知名的实战型人力资源管理专家、人力资源培训专家、人力资源项目服务专家和领先的人力资源课题研究者。

人力资源研究、培训课程开发成果，人力资源培训和项目服务成果：专长的企业战略实施平台构建谘询项目与人力资源管理谘询项目：

— 企业战略定位与战略实施

企业战略实施体系和系统的构建与实施

企业战略组织的构建与运行

李宇博士近影2

企业人才测评与人才配置

企业三赢 (客户、员工与企业) 体系的构建与运行

企业策略性绩效管理体系的建立和推行

— 企业激励性报酬体系的建立和推行

— 企业销售人员激励机制的建立和推行

— 企业培训和发展体系的建立和推行

— 学习型组织构建与运行

— 企业策略性组织设计和组织人才配置

— 企业核心人才配置、训练与管理

— 企业组织变革和流程重组

— 企业文化创建

……

《打造强势领导力》、《狼性团队建设与管理》、《资源整合：突破企业发展瓶颈》、《大客户行销实务》、《打造员工责任感》、《打造高效执行力》、《成功项目管理》、《打造高绩效经销商团队》、《员工忠诚度的培养与提高》、《管理者的管理艺术》、《压力管理与积极心态培养》、《短兵相接——经销商如何快速打开市场》、《如何做最优秀的员工》、《员工执行力的提升与训练》、《职业经理人训练营》、《实战电话行销技巧》、《员工职业心态训练》、《领导力修练》等

1、激情洋溢

2、互动性强

3、案例丰富

4、贴近实际

5、深入浅出

6、逻辑性强

7、解决难题

8、赏识培训

1、 课堂讲述

2、 案例分析

3、 脑力激荡

4、 情景演练

5、 短片播放

6、 图片展示

欢迎关注，提出需求，定製课程！

欢迎百度、SOSO搜搜、谷歌搜寻“李宇博士”

李宇博士：读万卷书,须要行万里路, 行万里路,还要阅人无数, 阅人无数,更要高人指路, 高人指路,仍要自醒自悟！从战士到博士走了整整30年,预警悟道的老兵,危机管理研究领域的新兵。现为中国危机管理研究中心副研究员、中国危机管理高层论坛专职副秘书长。

《商业系统》课程架构 24大实用模板 ——协助您建立完整商业系统 ！

1、中国大陆的重大机遇。2、中国商业的重要商机。3、巨变时代的新关键字。 4、创业精神与创业原则。

5、商机评估与公司价值。6、企业使命与愿景规划。7、埃森哲商业道德準则。8、企业定位与形象行销。

9、引客上门的拳头商品。10、坚定捍卫的商业信仰。11、百分之一商业生命线。12、企业设计的核心原则。

李宇博士

13、业务系统的规划落实。14、关键资源能力的整合。

15、盈利模式的加速运作。16、现金流结构解决方案。

17、创业团队与领导管理。18、一页纸写商业计画书。

19、创业融资与财务规划。20、市场行销与策略运用。

21、销售系统与实战演练。22、创业历程与经验反馈。

23、优势谈判与实战演练。24、企业收穫与退出机制。

12大商战实操—— 强化您商海经验付诸实践！

（一）创意评选。 （二）创业团队。 （三）上市评估。 （四）使命宣言。

（五）道德宣言。 （六）股票交易。 （七）商业广告。 （八）商业模式。

（九）最佳团队。 （十）产品简报。 （十一）融资报告。 （十二）商业计画。

1.建立完整的商业系统。 2.打造最佳的经营团队。 3.凝聚高效的执行团队。 4.刷新前卫的商战趋势。

5.开发最棒的创意商机。 6.赚取最大的企业利润。 7.倍增企业的市场价值。 8.拓展国际的商业平台。

最大商业平台：商业系统的企业家学员来自亚洲各地，都是各行各业的菁英，您将透过这个最大的商业平台，连结最优质的菁英人脉，同时可以在複习课程的过程，创造更大的生意和商机。

自动更新机制：所有的商业系统毕业生都享有一次学习，不断複习的权利，而且每一次的複习都有最新趋势与系统的更新，可以及时获得最有效的资讯。

最佳商战实操：透过学校精心设计的企业股东交易涨跌商业游戏，每一位企业家都能立刻修正企业发展方向，调整并激发最佳企业表现。

最强课后落实：每位企业家学员课程结束后，都会进入学院网站的商业交流圈子和展示平台，持续和学习的团队延伸课堂内容，并落实于自己的企业活动中！

最有效的团队学习模式 ：同一家公司5-7人的股东经营团队与高管一起参加商业系统学习，将在课程中编入同一团队，能够在三天的实践学习中，重新建立完整的商业系统，凝聚高昂的创业精神，完成最佳的商业规划，直接投入实际的企业运行，马上获得倍增的效益！

谁适合参加《商业系统》课程？1.已经拥有一定规模的企业，但是不具备有完整的商业系统

2.已经建立自己的事业，但无法实现盈利的高速增长与企业系统运作

3.企业仍在小规模发展阶段，需要完整商业系统去扩大规模

4.个体户式的创业者，需要建立完整的商业系统并组建经营团队

5.想要拥有一个属于自己的企业，但是不知道如何建立完整的商业系统

6.面对全球性的经济变局，需要完整商业系统去创新应变突破致胜的企业家

中国国家人事人才网耘赫高级创业技术学院副院长 【培训经验】

李宇博士

十多年的谘询和培训经验，是企业管理体系、企业文化、人身安全危机研究及实战专家。并将国际培训理念和国内培训环境充分相结合，在培训知识、技巧、方式、方法、案例、工具等多方面都有其独到之处。

学识广博，深厚的专业知识和丰富实战经验。从一个系统的角度对培训课程进行精闢的分析。讲课富有激情，语言简练、风趣、幽默，亲和力强，能够有效的调动学员的积极性，课堂气氛非常活跃。能够通过身边的案例、现实的实例、以深入浅出的方式，讲解複杂的专业知识。能够针对实际，通过轻鬆、愉快的方式传授知识和技巧。在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的思考问题、解决问题的能力。

1、互动体验式培训特色。课程中间运用了游戏体验、视频学习、角色扮演、案例分析等多种互动式教学方式，寓教于乐，让学员感受到“培训不再是痛苦的折磨，而是心灵的新体验”

2、培训内容分类、分层。课程根据授课学员的特点，进行课程内容的调整，使其更有针对性，以使培训效果更加完美。培训师不能以一门课程针对所有的学员，所以根据不同层面的学员，採用不同的课程内容、课程结构、讲解方式有针对的进行培训

3、培训方式採用“受之以鱼，不如授之以渔”。在培训的过程中，不但讲解知识和案例，还将为学员讲解解决问题的方法和工具。使学员在培训后，能够用工具和方法解决工作中的实际问题，真正体现培训的价值。

《企业沙盘模拟》——《沙漠掘金》、《管理试金石》

《向军队学管理》——《团队领导力》、《团队执行力》

《紧急避险课程》——《精英人士人身安全防範课程》、《灾害的应对和逃生》

授课特点及评价

① 来源于多年的“谘询顾问+培训顾问”实战工作经历，擅长培训体系建设和课程设计

② 从企业实际问题出发，通过“管理谘询+管理培训+谘询辅导”的模式，关注解决问题，从而带给企业最大的培训收益

① 以严谨扎实的理论为基础，结合多年的管理经验，通过务实的培训内容、丰富的案例、深入浅出阐明道理，带给学员启迪和深刻思考

② 思维敏捷、反应灵活，善于把握和处理实际管理问题

③ 富有激情，充分调动学员参与课程

④ 互动性强，帮助学员在培训体验中获取知识

⑤ 积极有效的课后反馈与指导，促进培训成果化

副研究员

李宇博士

北京师範大学管理学博士

International University College Of Technology Twintech DBA博士

培训专家、危机管理专家，曾担任股份制企业总经理。历任中国国家人事人才网耘赫高级创业技术学院副院长、中国危机管理研究中心副秘书长等要职，系中国“创业七位法”首席研发者、中国创业教育定位法教学第一人、中国创业教育到位法教学第一人、中国危机管理高层论坛组委会副秘书长。被誉为中国着名创业教育家、中国创业管理实战理论家，多家企业、总裁、个人教练，中国知名的组织学专家和领导行为教练；十多年的谘询和培训经验，是企业管理体系、企业文化、人身安全危机研究及实战专家。并将国际培训理念和国内培训环境充分相结合，在培训知识、技巧、方式、方法、案例、工具等多方面都有其独到之处。

李宇博士极富有传奇色彩，其有着亲历基础教育、高等教育到远程教育之近二十年教育教学实践；在此期间遍访明师益友，阅人无数，信奉：人人皆是真金!人人需要教练!!　李宇博士以民营企业为主要服务对象，以帮助企业提升管理水平与突破发展瓶颈为主要业务方向，以给工具、给方法的实战派谘询、培训风格着称，以“引领时代，为中国成长型企业提升核心竞争力而奋斗”为自己的使命。10多年来，李宇博士通过谘询实践与管理知识创新，已经拥有了自己的核心知识体系与方法论，提出：“企业的生死取决于高层的战略，战略的实现取决于中层的执行，执行的关键取决于员工的职业化”这样一个基本结论，研发出了一系列科学、有效的谘询与培训产品，以及简单实用的管理方法与工具。特别是“结果清楚、方法明确、过程检查、即时奖罚、改进複製”为主要内容的管理模式，以及“战略、人才、运营、文化”四大突破为内容的《民企突破》总裁系列课程，已经成为经典谘询与培训项目。

李宇博士

就全面系统的绩效管理模式和绩效管理体系的完善在企业中推行；人力资源管理规划、职位分析、职位评估、KPI体系设计、业绩改进考核体系及动态薪酬体系建设、招聘管理、培训管理体系及人才培养机制建设，流程管理、卓越绩效模式、品质零缺陷谘询。对製造业现场管理改善、生产效率提升、平面布局设计和最佳化等各方面有深刻之研究。

10年多运营管理工作经历，熟悉企业内各部门运作，对过程策划、资源配置、过程监控、持续改进等方面有较丰富的实践经验和组织、建立企业相关管理体系的能力和经验。

李宇博士近10年来专职从事企业管理谘询、培训与策划。有着相当丰富的策划、谘询及管理经验。在为企业培训过程中，着重进行团队熔炼和团队文化塑造，给团队注入全新价值观和现代管理理念，帮助众多企业以老鹰重生的精神，突破瓶颈再攀新高度。

李宇博士的培训风格是深刻、震撼、激情、实战，谘询式培训的方式是“讲、练，评”结合，以求达到“现场学习，现场就要出结果”的效果。李宇博士理论新颖、思维独特、完全实战、引人入胜。追求深入浅出，结合企业实际现状，注重管理方法与工具传递及课后在实际工作中的运用效果追蹤与辅导。

李宇博士风采

李宇博士汇集了中国东方导师的神韵和智慧，又融合了西方讲师丰富的肢体语言和幽默的表达方式，广受企业学员欢迎。课程现场挖掘案例丰富而透彻，根据每个企业客户的实际情况设计和更新课程。

李宇博士善于把握企业的战略方向，擅长採用分享、现场挑战、体验式游戏配合所讲内容，使所学内容易掌握和操作，实用性强，成功地创造了将" 训练教学与案例教学 " 相结合的训练式管理课程模式，受到企业家与中高管的喜爱与尊重。

李宇博士对企业发展战略规划，人力资源组织结构、薪酬与绩效管理，运营体系有深刻的见解，并能够根据企业特点，提供实用性强，系统性高的管理谘询方案与训练课程。