大岳谘询有限公司成立于，1996 年，主要从事基础设施的投融资谘询、基础设施企业改制与管理谘询、新城与开发区建设的投融资与管理谘询、政策和体制研究谘询。服务领域包括供排水、环境卫生、燃气热力、发电、交通通讯、土地一级开发、新城、开发区、大型综合开发项目以及世行和亚行业务。大岳是各级政府发展城市经济和国内外投资机构参与城市建设、投资和管理可以依託的智库。

金永祥，大岳谘询有限总经理，BOT、TOT和PPP最佳运作模式和规则的主要践行者，着名城市开发专家。

1989年毕业于哈尔滨工业大学，1996年参加创办大岳公司并带领大岳发展壮大，使大岳成为中国着名的研究谘询机构。已带领团队先后为30余个直辖市、省会城市和副省级城市，30余个地级和县级城市政府以及多家国内外投资人提供了顾问服务，完成的数百个项目成为我国公用事业改制与投融资、城市开发的典型案例，对提高中国城市建设和管理效率做出了重大贡献。

1 城镇开发篇

1.1 关于平台公司的思考

1.1.1 城投公司战略编制浅议

1.1.2 寻求城投公司可持续发展之路

1.1.3 城投公司改制重组的制度架构探索

1.1.4 苦练内功谋发展之道

1.1.5 信用建设：城投公司的命运之匙

1.1.6 防控债务风险需算好经济账

1.1.7 对地方政府“自主发债”的建议

1.1.8 地方投融资平台的融资出路在何方

1.1.9 提升机构能力是平台公司走出困境的基础

1.2 关于新城园区开发的思考

1.2.1 阻碍区域开发可持续发展的探讨

1.2.2 区域开发开展可行性研究的必要性

1.2.3 新城开发拒绝“空城计”

1.2.4 区域开发运用TOD模式勿“泥足深陷”

1.2.5 探索新的开发区可持续发展模式

1.2.6 创新高新区开发管理模式新思路

1.2.7 理性规划产业园区融资路径

1.2.8 探寻产业园区多元化融资之路

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