迄今为止，杰威已经为涉及电力、能源、军工、风电、工程、装备、教育等十几个领域160多个客户提供了专业化的品牌整体解决方案，并使得大多数客户逐渐成长为行业的翘楚。同时，结合多年的实战经验杰威形成了拥有自主智慧财产权的"国际化沟通整合理论ICI"。 杰威以解决客户在品牌建设方面的难题为根本出发点，在为客户提供系统的品牌整包解决方案，帮助客户成长，协同客户创新的同时也逐渐成为客户长期信赖的品牌战略合作伙伴。

北京朝阳区拂林路9号景龙国际名苑B座18层 (100107)

服务模组:调研诊断、服务定义、服务命名、服务形象、服务标準、品牌管理体系、品牌传播体系 品牌审计 品牌战略 品牌命名 品牌形象设计 品牌推广 品牌管理 品牌保护

服务模组：实态调研、理念系统、行为系统、视觉系统、文化推广、文化培训

校园理念体系规划：根据学校的不同和要求提炼办学宗旨、愿景、核心价值观、办学理念、校训、育人目标、办学特色、校园沟通口号、校风、教风、学风等理念要素。

展馆、科技馆、博物馆业务；标识导视系统和环境景观规划业务；标準化店面、服务机构装饰装修业务；

服务模组：平面媒体设计与製作 影视策划与製作 礼品策划与製作 环境工程设计与执行 活动策划与执行 品牌法律谘询及危机管理 品牌法律谘询及危机管理

服务模组：互动体验平台建设 互动行销 网路公关 媒介选择

杰威的ICI是结合中国企业的实际情况和公司多年在品牌谘询实战中的心得体会而总结提炼的，杰威认为：企业的品牌建设分为内部品牌塑造和外部品牌推广两个方面。品牌是文化的外现，文化是品牌的源泉。无论是品牌还是文化，要解决的核心问题就是“沟通”。品牌解决的是与消费者沟通的问题，文化解决的是与员工沟通的问题。沟通的目的只有一个，那就是认同。“I”代表的是“国际化”（International）“C”代表的是“沟通”(Communication) “I”代表的是“整合”(Integration)

品牌是无形无限的资产，帐面资产是有形有限的资产。未来企业的竞争将聚焦在品牌影响力和文化融合力上。品牌为市场行销开疆拓土，保驾护航；文化为品牌发展提供动力，补充能量。所以管理好无形无限的品牌和文化资产比管理好有形有限的帐面资产更重要。让无形驱动有形，让无限延长有限。这就是实施品牌战略的意义所在。

人们不拒绝改变，但人们拒绝被改变；人们渴望自由，但人们首先要遵从必要的约束。文化就是人们在认同并遵守基本的约束前提下的思维习惯和行为习惯。企业文化对外是形象，对内是力量。外部形象的共识源自内部力量的共振，内部力量的凝聚得益于外部形象的认同。企业文化是安顿灵魂，补充能量的企业动力系统。文化的目的不仅要纹在身上，更重要的是化在心里，化在血脉中，化在日常的行为中。好的企业文化在实践中是一个"先文后化"的过程，"文"是企业的价值观念、做事方式、行为规範；"化"是执行，是落地，是真正的发挥作用。文化的价值不在于文了多少，关键是化了多少！如果"文"不被认同，"化"会很艰难；如果"文"被广泛认同，"化"会自觉自愿。好的企业文化不需要任何外力的驱使，就象泼在沙地上的水迅速渗透和升华。员工会自觉自愿的认同与坚持，人前人后一样，八小时之内和八小时之外一样，这才是文化。

只有一流的团队，才能打造一流的品牌。杰威的用人观是“惟德惟才，惟我适用”；有德有才，培养重用；有德无才，不能使用；无德有才，量才慎用；无德无才，坚决不用。在杰威，英雄不问出处。 不管你过去是什幺学历，不管你来自哪里，不管你过去做了什幺，这些都不是最重要的；重要的是你来杰威后做了什幺？一切以结果为导向；让业绩说话。杰威在管理上力求程式化、信息化和人性化；通过功能强大的内部区域网路，可以使每一个员工在网上完成几乎所有的工作协调和项目管理。 杰威人首先是最擅于学习、最乐于帮助别人的人；其次也一定是最聪明、最善于分析问题和解决问题的实战人士；让每一个客户真真切切地体会到杰威超值的服务是我们的追求。 作为中国顶尖品牌的建构者,杰威向来注重对多元化管理人才的吸纳,并专注于对员工专业化素养的培育。

中国石油、中国兵器、中国航天科工、中航一集团、中船重工、中农资、中成集团、特变电工、长城润滑油、风帆蓄电池、鲁商集团、北京城建投资股份公司、天地源股份公司、天津电建、北方车辆、金风科技、瑞士梅花表、兖州煤业、神华股份、国华电力、漳泽电力、兆光电力、延安捲菸厂、南京捲菸厂、长沙菸草、北京友谊商店、满洲里城市品牌和第39届世界广告大会。