《标桿企业财务管理实务丛书:企业存货管理》适用于公司各个部门的人员。控制人员可以参考有关成本核算、存货处理、存货衡量方法及政策和程式等章节，以提高存货核算的效率。

本套丛书为江西财经大学会计学院教授、高级会计师，硕士生导师陈明坤组织丛书编写组编着。参与撰写的包括国家开发银行、民生银行、中央财经大学、江西财经大学有关专业人士，并有企业财务高管全程参与本书的编撰。作者团队既有深厚的本土企业财务管理实践经验和学术底蕴，又有广阔的国际视野和信息来源，为企业全面提升财务管理水準提供了切实可行的借鉴。

第l章如何成功实施最佳实务
1.1最优实施环境
1.2最佳实务的实施
1.3如何“複製”最佳实务
1.4最佳实务失败的原因
第2章存货採购
2.1让供应商参与新产品的设计
2.2避免使用价格昂贵或难以购买的部件
2.3缩短订货至交货时间，减少安全库存
2.4买断供应商的生产能力
2.5加速公司内部信息流动，减少安全库存
2.6选择临近供应商订货
2.7取消l3常採购的审批程式
2.8基于物资需求计画进行採购
2.9对比未结订单与当前需求
2.10锁定短期生产计画
2.11直接连线客户的存货计画系统
2.12小批量订货
2.13安排分批交货
2.14安排分阶段交货
2.15实行滚动採购
2.16採用即时订货的方式
2.17实行零存货採购
2.18指定重要供应商作为主导供应商
2.19单一供应商的优势
2.20建立供应商评级系统
2.21建立长期伙伴关係，保证战略性物资的供应
2.22将原材料的所有权转移给供应商
2.23减少产品设计变化对预购物资的影响
第3章存货接收和运输
3.1拒绝接收计画外货物
3.2获取发货通知书
3.3接货时直接将收货信息输人计算机系统
3.4 自动收集收发货物的体积和重量信息
3.5按客户订购量对收到的货物重新打包
3.6货物收到后立即进行归整
3.7按不同的整货区集结货物
3.8取消货物接收部门
3.9将运输和接货部门安排在一起
3.10合理分配拖车作业区以减少拖车移动距离
3.11 要求供货商用特殊货车将货物直接运送到生产车间
3.12利用可往返的带轮货柜运送货物
3.13运货时使用充气袋作衬垫
3.14与严格按要求履行託运义务的託运人合作
3.15让交货人员递送发票
3.16根据收货确认信息付款
3.17向收款人员提供未结订单的信息
第4章存货储存
4.1 由供应商直接向採购商的客户发货
4.2越库作业
4.3将部分存货放在生产车间
4.4利用l临时存储地应对需求高峰
4.5给每个仓位设定一个睢一的位置编码
……
第5章存货拣取
第6章影响存货的生产问题
第7章存货信息记录
第8章存货计画和管理
第9章仓库布局
第10章成本核算
第11章物料单