《标桿企业财务管理实务丛书:企业成本控制》让国内企业管理者可以充分利用《标桿企业财务管理实务丛书:企业成本控制》所讲述的科学而先进的方法和经验，制定出针对本企业的，真正有效、平衡、实用的成本控制策略，从而最终实现成本的可持续控制和利润的可持续增长。

本套丛书为江西财经大学会计学院教授、高级会计师，硕士生导师陈明坤组织丛书编写组编着。参与撰写的包括国家开发银行、民生银行、中央财经大学、江西财经大学有关专业人士，并有企业财务高管全程参与本书的编撰。作者团队既有深厚的本土企业财务管理实践经验和学术底蕴，又有广阔的国际视野和信息来源，为企业全面提升财务管理水準提供了切实可行的借鉴。

第1章企业的成本控制战略
1.1总会计师的企业成本削减计画
1.2贝恩研究：持续的成本削减计画的战略重要性
1.3是否应该废除预算制度
1.4服务开支
1.5成本管理工具的运用
1.6提升企业价值最有效的技巧
1.7灵活资本结构下的价值与成本计算
1.8资本支出规划
1.9根除资本预算程式中的冗余
第2章人力资源部门成本
2.1成本控制战略
2.2人力资源经理如何运用技术控制成本
2.3人力资源技术
2.4提高人力资源部门效率的顶级战略
2.5人力资源经理的业绩指标
2.6申请人跟蹤系统
2.7人力资源部门的招聘职能
2.8削减人力资源部门的成本
2.9避免成本高昂的诉讼案件
2.10网上购买医疗计画
2.11避免成本高昂的僱佣诉讼案
2.12为企业节省开支
2.13成本控制讨论
第3章福利成本
3.1削减福利成本
3.2数据分析有助于削减医疗保障成本
3.3徵求员工意见，重新设计一揽子福利计画
3.4打造保健文化
3.5医疗保障成本的上涨已超出企业的承受能力
3.6收集足够信息，充分评估医疗保障成本
3.7削减日益增长的药品成本
3.8福利经理如何应对成本问题
3.9节约医疗保障成本的各种战略
3.10僱主如何抵御医疗保障成本的上涨
3.11疾病管理计画的成效
3.12制定疾病管理方案的原因与方法
3.13削减工伤补贴成本的步骤
3.14福利经理如何削减成本
第4章薪酬成本
4.1削减薪酬成本
4.2表彰计画
4.3薪资问题导致人员流失率居高不下
4.4调整薪酬计画，应对未来成长
4.5通过薪资调查，确定市场价格
4.6慷慨的离职金
4.7如何应对薪酬问题
4.8设定薪资範围
4.9消除工资的性别差距
4.10选择最优薪资结构
第5章培训和发展成本
5.1多元化控制策略
5.2外包
……
第6章会计部门成本
第7章应付账款成本
第8章信用成本和收账成本
第9章採购成本
第10童存货成本
第11章谘询成本