企业改制与资产重组后，经营管理的真正工作才刚刚开始，我们如何整合人力、资产、技术与业务工作等各个方面的资源，将直接决定企业的兴衰成败，本书对此作了详细的说明。

各级政府发展和改革委员会、经贸委、招商局、乡镇企业管理局、商业局

大中专院校、中国小、科研院所后勤管理部门

银行、保险、证券单位管理部门

工业企业、製造业（含农、林、医药）公司办公室、企业管理部门

建筑施工、房地产开发公司办公室、企业管理部门

物业管理公司办公室、企业管理部门

商场、商厦、超市、旅行社、饭店餐饮公司办公室、企业管理部门

各电信运营单位办公室、企业管理部门

交通运输、物流配送公司办公室、企业管理部门

各图书馆、资料室

第一篇：管理思路创新

第一章：靠什幺凝聚人——个人愿景与企业愿景

第二章：突破传统局限——自由应变的“零管理”

第三章：摆脱困境的新视角——非规範程式中的“例外管理”

第二篇：组织体系创新运作

第一章：企业组织创新思路

第二章：企业流程再造与组织结构变革

第三章：企业组织形象创新设计

第四章：企业组织创新结构设计

第五章：企业组织职权创新设计

第六章：企业组织控制流程

第七章：企业组织内部协调

第八章：已开发国家企业併购成长模式

第九章：併购后的公司治理整合

第三篇：生产技术创新运作

第一章：技术与生产管理思路创新

第二章：工厂选址与作业环境配置流程

第三章：生产作业管理方法创新

第四章：生产设备管理方法创新

第五章：业务流程再造与供应链管理创新

第六章：国际物流採购流程

第七章：成本控制手段创新

第八章：质量管理创新

第四编：行销通路创新运作

第一章：企业行销通道建设思路

第二章：分销渠道管理创新

第三章：目标市场选择方法

第四章：产品定价策略创新

第五章：新产品试销手段创新

第六章：产品促销与推广创新

第七章：渠道成本控制与危机预警管理

第八章：市场调研与分析方法

第九章：行销过程管理创