本书中的这些研讨资料大多是专题型、分析性素材，并且一个研讨资料解决一个方面的实际问题，便于巩固课堂上所学的基本知识、基本理论。本书根据企业管理学科的框架体系，分企业组织、生产管理、成本管理、物流管理、行销管理、市场策划、人力资源管理、财务管理、战略管理、企业文化、跨国经营、企业再造等12篇，共撰写、改写、借鉴、彙编了60个实务性研讨资料。本书可以作为大、中专院校工商企业经营与管理课程的配套教材，也可供广大企业培养行销、管理人员使用。

教学目的

重难点分析

课堂探讨

课后实践

套用能力训练

教学案例1—1什幺是真正的流程最佳化

教学案例1—2　摩托罗拉大学引领企业E-1eaming

教学案例1—3　IBM矩阵式的组织结构

教学案例1—4　诺基亚：执着追求完美的团队

教学案例1—5　联合邮包服务公司(UPS)的科学管理

教学目的

重难点分析

课堂探讨

课后实践

套用能力训练

教学案例2—1生产计画的编制

教学案例2—2日本A企业提高工人协调技能

教学案例2—3　给项目“戴上”时间表

教学案例2—4　丰田式生产管理原则

教学案例2—5　海信：“信普争霸”勇者胜

教学目的

重难点分析

课堂探讨

课后实践

套用能力训练

教学案例3—1日本企业独特的成本管理体系

教学案例3—2　管理工作中的“七种浪费”

教学案例3—3　安利降低物流成本的秘诀

教学案例3—4瓦轴实行物流配送体系控制成本

教学案例3—5　物流成本控制攻略

教学目的

重难点分析

课堂探讨

课后实践

套用能力训练

教学案例4—1日本7-11的先进物流

教学案例4—2台商策划400亿奥运物流市场

教学案例4—3宝供物流技术的革命

教学案例4—4　便利店竞争赢在高效物流配送

教学案例4—5高效物流配送——解密“戴尔现象”

教学目的

重难点分析

课堂探讨

课后实践

套用能力训练

教学案例5—1顾问式行销依波表一飞沖天

教学案例5—2日清速食麵：用行销智取美国市场

教学案例5—3“农夫山泉”，市场运作专家

教学案例5—4　丝宝，固守终端

教学案例5—5　周大福，行销策略演绎成功经典

教学目的

重难点分析

课堂探讨

课后实践

套用能力训练

教学案例6—1　P&G怎样做“润妍”品牌

教学案例6—2蒙牛酸酸乳：整合行销“超女”商业价值

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第七章人力资源管理

第八章财务管理

第九章战略管理

第十章企业文化

第十一章跨国经营

第十二章企业再造